Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Preparado

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Preparado

Como sair mais resiliente de qualquer crise

Wharton School Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes preparados aprendem, planejam e antecipam, e não entram em pânico com as crises.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Nesse livro, Erika H. James, reitora da Wharton School, e Lynn Perry Wooten, presidente da Simmons University, focam a pandemia da COVID, uma crise global que desafiou como nunca os líderes corporativos, sociais e políticos. Elas defendem que uma melhor gestão dessa crise reduziria o sofrimento, e que, sendo as crises inevitáveis, os líderes precisam estar preparados para elas. Este é um manual precioso para você se preparar.

Resumo

As crises ocorrem com o tempo e, mesmo sendo inevitáveis, elas podem ser antecipadas.

Em março de 2020, a COVID-19 foi declarada uma pandemia pela Organização Mundial da Saúde. A propagação do vírus provocou manifestações públicas, tensões internacionais e econômicas, demissões, populismos e protecionismos, fechamento de escolas e redução de capital humano. O Banco Mundial e a Brookings Institution avaliaram o custo das vidas perdidas e na economia, mas o impacto global a longo prazo é desconhecido.

Em março de 2020, só eram possíveis medidas de emergência. A pandemia era evitável porque nos anos de 1980 os epidemiologistas já alertavam para o risco de futuras pandemias. No início dos anos de 2000, quando a Síndrome Respiratória Aguda (SRA) surgiu na Ásia, as quarentenas, máscaras, testes de temperatura, ensino à distância e retenção de produtos essenciais se tornaram comuns nos países asiáticos. Em 2015, o Ebola emergiu na África Ocidental e apavorou o mundo ao causar a morte de metade dos infetados.

O mundo respondeu com “um ciclo de pânico, negligência, pânico, negligência”. As crises são inevitáveis e não se supera uma crise com os métodos habituais...

Sobre as autoras

Erika H. James é a primeira mulher e primeira pessoa de cor a ser reitora da Wharton School. Lynn Perry Wooten é a nona presidente da Universidade Simmons e a sua primeira presidente afro-americana. Wooten coescreveu com Susan MacKenty Brady e Janet Foutty o bestseller Arrive and Thrive: 7 Impactful Practices for Women Navigating Leadership, do Wall Street Journal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление финансовыми рисками
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Принимать решения в условиях неопределенности
Управление людьми и талантами
Понять познание
Прививайте привычку учиться
Кейсы по лидерству руководителей
Принимайте вызовы
Формирование командной культуры
Управление общением в команде
Практика смирения
Понимание организационного обучения
Принять перемены
Практикуйте служивое лидерство
Использование сценарного планирования
Повышение гибкости команды
Предпринимательство
Руководить этично
Примите другие точки зрения
Управление финансовыми кризисами
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Укрепляйте свою устойчивость
Руководство удаленными или гибридными командами
Практика трансформационного лидерства
Пропаганда терпимости к неудачам
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Обеспечьте психологическую безопасность
Стратегическое лидерство
Развивайте мышление роста
Станьте более адаптируемым
Воспитывайте в себе гибкость
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Руководите собой
Примите разумную неудачу
Преодолевайте трудности
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях
Ориентироваться в неопределенности
Лидерство через изменения
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Смягчение когнитивных предубеждений
Исполнительное руководство
Учитесь на собственном опыте
Управление кризисами
Лидерство в кризисных ситуациях