Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Preparado

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder Preparado

Como sair mais resiliente de qualquer crise

Wharton School Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes preparados aprendem, planejam e antecipam, e não entram em pânico com as crises.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Nesse livro, Erika H. James, reitora da Wharton School, e Lynn Perry Wooten, presidente da Simmons University, focam a pandemia da COVID, uma crise global que desafiou como nunca os líderes corporativos, sociais e políticos. Elas defendem que uma melhor gestão dessa crise reduziria o sofrimento, e que, sendo as crises inevitáveis, os líderes precisam estar preparados para elas. Este é um manual precioso para você se preparar.

Resumo

As crises ocorrem com o tempo e, mesmo sendo inevitáveis, elas podem ser antecipadas.

Em março de 2020, a COVID-19 foi declarada uma pandemia pela Organização Mundial da Saúde. A propagação do vírus provocou manifestações públicas, tensões internacionais e econômicas, demissões, populismos e protecionismos, fechamento de escolas e redução de capital humano. O Banco Mundial e a Brookings Institution avaliaram o custo das vidas perdidas e na economia, mas o impacto global a longo prazo é desconhecido.

Em março de 2020, só eram possíveis medidas de emergência. A pandemia era evitável porque nos anos de 1980 os epidemiologistas já alertavam para o risco de futuras pandemias. No início dos anos de 2000, quando a Síndrome Respiratória Aguda (SRA) surgiu na Ásia, as quarentenas, máscaras, testes de temperatura, ensino à distância e retenção de produtos essenciais se tornaram comuns nos países asiáticos. Em 2015, o Ebola emergiu na África Ocidental e apavorou o mundo ao causar a morte de metade dos infetados.

O mundo respondeu com “um ciclo de pânico, negligência, pânico, negligência”. As crises são inevitáveis e não se supera uma crise com os métodos habituais...

Sobre as autoras

Erika H. James é a primeira mulher e primeira pessoa de cor a ser reitora da Wharton School. Lynn Perry Wooten é a nona presidente da Universidade Simmons e a sua primeira presidente afro-americana. Wooten coescreveu com Susan MacKenty Brady e Janet Foutty o bestseller Arrive and Thrive: 7 Impactful Practices for Women Navigating Leadership, do Wall Street Journal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Развивать навыки мышления
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять финансовыми рисками
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Принимать решения в условиях неопределенности
Управлять работниками и талантами
Знать о когнитивных процессах
Выработать привычку учиться
Кейсы из практики высшего руководства
Браться за трудные задачи
Формировать командную культуру
Управлять коммуникацией в команде
Быть образцом скромности
Знать основы организационного обучения
Позитивно принимать перемены
Практиковать лидерство-служение
Использовать сценарное планирование
Повышать гибкость команды
Предпринимательство
Руководить согласно нормам этики
Рассматривать другие точки зрения
Управлять финансовыми кризисами
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Укреплять психологическую устойчивость
Руководить удаленной/гибридной командой
Практиковать трансформационное лидерство
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать о неосознанной предвзятости
Обеспечивать психологическую безопасность
Осуществлять стратегическое руководство
Выработать установку на рост
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Руководить собой
Учиться на продуктивных неудачах
Преодолевать трудности
Управлять кризисными коммуникациями
Успешно справляться с неопределенностью
Руководить в периоды перемен
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Предупреждать когнитивные искажения
Исполнительное руководство
Учиться на своем опыте
Управлять кризисом
Руководить в периоды кризисов