Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Local de Trabalho Empático

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Local de Trabalho Empático

SXSW,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Observe cinco passos simples para apoiar emocionalmente o seu pessoal.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Revelador
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Se um membro da equipe precisar de ajuda, o líder precisa se envolver intencionalmente, ou as relações de trabalho e a produtividade serão prejudicadas. Os empregadores que apoiam os funcionários de maneira empática e eficaz podem fortalecer por muitos anos os laços no local de trabalho. Neste video talk da SXSW, a autora de The Empathetic Workplace, Katharine Manning, oferece cinco passos para guiar você pelo processo de ajuda saudável. Os insights profundos de Manning sobre os impactos do trauma vão ajudar tanto as vítimas quanto os seus apoiadores a navegar pelo terreno emocional complicado no local de trabalho.

Resumo

O oposto de “traição institucional” é segurança psicológica.

O COVID-19 e outros fatores de estresse globais acabaram pressionando as pessoas em todo o mundo e deixaram muitas traumatizadas. Ao mesmo tempo, devido à pandemia, as pessoas não conseguiram ter acesso a muitos dos métodos e rituais habituais da comunidade para lidar com o seu trauma.

Nos Estados Unidos, o número de pessoas com sintomas de transtorno de ansiedade passou de um em doze em 2019 para um em três um ano depois. As taxas de depressão triplicaram. A maneira como as organizações lidam com os entraves gerados pela depressão tem efeitos duradouros. As pessoas esperam que a organização para a qual trabalham – representada por seus colegas e chefes – as ajudem caso se encontrem com dificuldades. Se essa ajuda não chegar, uma sensação de “traição institucional” pode prejudicar irremediavelmente os relacionamentos.

O oposto desta traição é a segurança psicológica. A Google estudou equipes, comparando aquelas que funcionaram bem com as que não funcionaram. O diferenciador consistente foi o nível de segurança psicológica sentido pelos membros da equipe. Em uma equipe segura, os membros podem assumir...

Sobre o Palestrante

Ex-advogada e conselheira sênior em direitos das vítimas do Departamento de Justiça dos Estados Unidos, Katharine Manning é especialista em trauma e autora do livro The Empathetic Workplace.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Уметь адаптироваться к переменам
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Заботиться о себе
Противодействовать буллингу на работе
Развивать самоосознание
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить в периоды перемен
Освоить навыки межличностного общения
Брать на себя ответственность
Задавать правильные вопросы
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Развивать навыки самоконтроля
Приучать сотрудников к ответственности
Ориентироваться в офисной политике
Уметь вести разговор
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Правильно слушать
Сохранять баланс работы и личной жизни
Мотивировать членов команды
Преодолевать трудности
Устанавливать личные границы
Оказывать людям поддержку
Улучшать опыт сотрудников
Жить полной жизнью
Выстраивать отношения с руководством
Понимать себя
Противодействовать микроагрессии
Укреплять психологическую устойчивость
Браться за трудные задачи
Руководить в периоды кризисов
Быть наставником для сотрудников
Руководить собой
Управлять отношениями с сотрудниками
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Эффективно решать проблемы
Разрешать конфликты
Мягкие навыки
Проводить коучинг сотрудников
Поддерживать психическое здоровье
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать благополучие сотрудников
Поддерживать личное благополучие
Управлять стрессом
Управлять своими эмоциями
Обеспечивать психологическую безопасность
Рассматривать претензии сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять трудными разговорами
Проявлять эмпатию