Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Maior Retorno do Líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Maior Retorno do Líder

Atraindo, desenvolvendo e multiplicando líderes

AMACOM,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

John C. Maxwell ensina como lidar com o desenvolvimento da liderança.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Escritor bestseller com mais de 31 milhões de livros vendidos sobre liderança, John C. Maxwell argumenta que a medida final do sucesso de um líder é a sua competência em desenvolver a capacidade de outras pessoas de se tornarem líderes. Maxwell tem sido uma figura inspiradora neste campo. Em dez etapas claras, ele aplica tudo o que aprendeu para ensinar aos líderes atuais a habilidade fundamental de desenvolver futuros líderes.

Resumo

Para cultivar novos líderes na sua empresa, siga um programa de 10 passos.

As empresas em todo o mundo estão enfrentando um sério déficit de liderança. Organizações de todos os tipos precisam de mais líderes, e são os líderes atuais que devem desenvolvê-los.

Construir a próxima geração de líderes exige tempo, energia e esforço, mas o retorno sobre o investimento é excelente. Quando os líderes atuais constroem futuros líderes, todos saem ganhando.

1. “Identifique” líderes em potencial e ajude-os a crescer.

Para descobrir quem são os seus líderes em potencial, responda a seis perguntas:

  1. O que é necessário? – Defina as funções e responsabilidades principais que os futuros líderes devam cumprir.
  2. Quem tem potencial de liderança dentro da organização? – Esses colaboradores entendem a sua cultura corporativa e exercem influência dentro da empresa. 
  3. Quem tem potencial de liderança fora da organização? – Se não for possível encontrar líderes em potencial dentro da sua empresa, procure externamente candidatos que se encaixem na sua cultura.
  4. Eles estão dispostos a ...

Sobre o autor

O especialista em desenvolvimento de líderes John C. Maxwell é fundador da empresa de consultoria The John Maxwell Company, EQUIP e John Maxwell Leadership Foundation. Ele dá palestras sobre princípios de liderança e é autor de vários bestsellers sobre o tema, incluindo As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Будущее работы
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить непрерывное совершенствование
Поощрять открытость в общении
Генерировать и квалифицировать лидов
Поощрять креативность
Формировать общее видение
Развивать навыки самоконтроля
Уметь вести разговор
Определить свои сильные стороны
Внедрять коучинг высших руководителей
Оценить свои навыки
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Воспитывать любознательность
Инициировать перемены снизу
Управлять командами и отделами
Освоить навыки межличностного общения
Вознаграждать сотрудников за вклад
Формировать организационную культуру
Задавать правильные вопросы
Показывать свою уязвимость
Строить цифровую организацию
Руководить согласно нормам этики
Освоить навыки сотрудничества
Поддерживать возрастную инклюзивность
Узнать о новых подходах к лидерству
Поощрять эксперименты
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить в периоды кризисов
Формировать культуру обучения
Знать принципы организационной культуры
Эффективно делегировать полномочия
Развивать самоосознание
Осуществлять стратегическое руководство
Личностный рост
Быть образцом скромности
Понимать человеческое поведение
Расти как женщине-лидеру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выявить свои потребности в развитии
Стратегически подбирать должностные роли
Знать о разных подходах к лидерству
Сохранять позитивный настрой
Определять должностные роли
Улучшать опыт сотрудников
Эффективно проводить совещания
Повышать организационную эффективность
Исполнительное руководство
Выявлять пробелы в навыках
Внедрять программы коучинга
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Использовать свои сильные стороны
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Управлять границами команды
Оказывать людям поддержку
Знать законы групповой динамики
Понимать себя
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять командами продаж
Стимулировать сотрудничество
Управлять работниками и талантами
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать организацию
Повышать вовлеченность сотрудников
Руководить в периоды перемен
Разрабатывать способы стимулирования
Развивать сотрудничество в команде
Помогать членам команды строить карьеру
Повышать командную производительность
Быть инклюзивным лидером
Руководить собой
Проводить коучинг сотрудников
Лидерство
Знать принципы мотивации
Развивать членов команды
Формировать командную культуру
Повышать командную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Внедрять программы наставничества
Управлять талантами
Мотивировать себя
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Стать подопечным ментора
Практиковать трансформационное лидерство
Быть наставником для сотрудников
Развивать лидеров