Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Maior Retorno do Líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Maior Retorno do Líder

Atraindo, desenvolvendo e multiplicando líderes

AMACOM,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

John C. Maxwell ensina como lidar com o desenvolvimento da liderança.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Escritor bestseller com mais de 31 milhões de livros vendidos sobre liderança, John C. Maxwell argumenta que a medida final do sucesso de um líder é a sua competência em desenvolver a capacidade de outras pessoas de se tornarem líderes. Maxwell tem sido uma figura inspiradora neste campo. Em dez etapas claras, ele aplica tudo o que aprendeu para ensinar aos líderes atuais a habilidade fundamental de desenvolver futuros líderes.

Resumo

Para cultivar novos líderes na sua empresa, siga um programa de 10 passos.

As empresas em todo o mundo estão enfrentando um sério déficit de liderança. Organizações de todos os tipos precisam de mais líderes, e são os líderes atuais que devem desenvolvê-los.

Construir a próxima geração de líderes exige tempo, energia e esforço, mas o retorno sobre o investimento é excelente. Quando os líderes atuais constroem futuros líderes, todos saem ganhando.

1. “Identifique” líderes em potencial e ajude-os a crescer.

Para descobrir quem são os seus líderes em potencial, responda a seis perguntas:

  1. O que é necessário? – Defina as funções e responsabilidades principais que os futuros líderes devam cumprir.
  2. Quem tem potencial de liderança dentro da organização? – Esses colaboradores entendem a sua cultura corporativa e exercem influência dentro da empresa. 
  3. Quem tem potencial de liderança fora da organização? – Se não for possível encontrar líderes em potencial dentro da sua empresa, procure externamente candidatos que se encaixem na sua cultura.
  4. Eles estão dispostos a ...

Sobre o autor

O especialista em desenvolvimento de líderes John C. Maxwell é fundador da empresa de consultoria The John Maxwell Company, EQUIP e John Maxwell Leadership Foundation. Ele dá palestras sobre princípios de liderança e é autor de vários bestsellers sobre o tema, incluindo As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Будущее работы
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Управление
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Непрерывное совершенствование
Поддерживайте открытое общение
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Поощряйте творчество
Создайте общее видение
Развивайте самообладание
Превосходно вести беседу
Определите свои сильные стороны
Внедрение коучинга для руководителей
Оцените свои навыки
Конвертировать потенциальных клиентов
Воспитывайте любознательность
Проводите изменения без авторитетов
Управление командами и отделами
Овладейте навыками межличностного общения
Вознаграждение за вклад сотрудников
Формирование организационной культуры
Задавайте вопросы
Осмельтесь быть уязвимыми
Создание цифровой организации
Руководить этично
Мастер совместной работы
Поощряйте вовлечение поколений
Новые подходы к руководству
Поощряйте эксперименты
Содействие групповым идеям
Лидерство в кризисных ситуациях
Поощряйте культуру обучения
Понять организационную культуру
Эффективное делегирование
Развивайте самосознание
Стратегическое лидерство
Личностный рост
Практика смирения
Понять поведение человека
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Создайте чувство принадлежности
Определите свои потребности в развитии
Стратегическое размещение талантов
Понимание подходов к руководству
Культивируйте позитив
Определите роли
Повышение эффективности работы сотрудников
Проводите эффективные совещания
Повышение эффективности работы организации
Исполнительное руководство
Выявление пробелов в навыках
Внедрение программ коучинга
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте сплоченную команду
Используйте свои сильные стороны
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поддержка внутренней мобильности
Управление границами коллектива
Поддержите других
Понимание динамики коллектива
Поймите себя
Содействие в проведении дискуссий
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление отделом продаж
Способствовать сотрудничеству
Управление людьми и талантами
Преодолевать трудности лидерства
Развитие организации
Повышение вовлеченности сотрудников
Лидерство через изменения
Разработка стимулирующих структур
Укрепление сотрудничества в команде
Поддержка карьеры членов команды
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Руководите собой
Тренировать людей
Лидерство
Понять мотивацию
Развивайте членов команды
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы команды
Воспитание самостоятельности у других
Реализация программ наставничества
Управление талантами
Мотивируйте себя
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Практикуйте служивое лидерство
Стать подопечным
Практика трансформационного лидерства
Сотрудники-наставники
Развивать лидеров