Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manifesto da Curiosidade no Local de Trabalho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manifesto da Curiosidade no Local de Trabalho

Como a curiosidade ajuda indivíduos e ambientes de trabalho a prosperar em tempos de transformação

Stefaan van Hooydonk,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A curiosidade aumenta o desempenho e a inovação de pessoas, equipes e organizações. Veja como promovê-la.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

A curiosidade é boa para os negócios. O especialista em aprendizagem Stefaan van Hooydonk oferece um guia conciso e inteligente para a promoção da curiosidade produtiva entre profissionais, equipes e organizações. O valor da curiosidade já é tradicionalmente muito defendido – mas o autor cita pesquisas recentes adicionais, além de casos ilustrativos e histórias que ele extrai da sua experiência como diretor de T&D da Flipkart, Cognizant e outras organizações.

Resumo

Aprenda a ser mais curioso.

Os curiosos querem saber sempre mais. Assim como acontece com a mentalidade, a curiosidade inclui uma vontade de desafiar o status quo, explorar, descobrir e aprender. As pessoas geralmente consideram a curiosidade uma qualidade infantil, mas estudos mostram que crianças e adultos têm aproximadamente os mesmos níveis de curiosidade. Eles diferem apenas na maior disposição das crianças para assumir riscos e se expor ao desconforto da busca pelo conhecimento.

Você desperta a sua curiosidade quando encontra algo realmente novo. Em seguida, você faz uma rápida avaliação da sua capacidade de aprender mais sobre o tema sem se expor. Se você puder explorar a questão e se sentir seguro ao fazê-lo, a disposição para avançar aumenta.

Todas as pessoas contam com uma curiosidade natural, algumas mais do que outras. Independentemente da genética, você pode aprender a ser mais curioso, especialmente se estiver em um ambiente propício.

Um ambiente de mudança e instabilidade exige uma mentalidade curiosa.

No ambiente de negócios relativamente estável do passado, as organizações costumavam ter melhor desempenho priorizando a ...

Sobre o autor

Stefaan van Hooydonk, ex-diretor de aprendizagem da Cognizant, Flipkart e outras empresas líderes, fundou o Global Curiosity Institute. Ele também é o reitor e cofundador da Earth Academy.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять принцип открытых инноваций
Проводить непрерывное совершенствование
Быть фасилитатором дискуссий
Осуществлять стратегическое руководство
Знать основы креативности
Подвергать сомнению предположения
Сотрудничать с другими отделами
Улучшать опыт сотрудников
Создавать инновационные бизнес-модели
Повышать гибкость команды
Повышать командную производительность
Быть инклюзивным лидером
Воспитывать терпимость к неудачам
Формировать культуру безопасности
Сохранять позитивный настрой
Узнать о новых подходах к лидерству
Повышать вовлеченность сотрудников
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Мотивировать себя
Практиковать трансформационное лидерство
Знать основы организационных изменений
Понимать себя
Показывать свою уязвимость
Освоить дивергентное мышление
Формировать культуру обучения
Поощрять открытость в общении
Приучать сотрудников к ответственности
Быть образцом скромности
Знать основы инноваций
Управлять своим обучением
Рассматривать другие точки зрения
Знать законы групповой динамики
Сплачивать команду
Исполнительное руководство
Лидерство
Практиковать лидерство-служение
Развивать сотрудничество в команде
Внедрять организационную гибкость
Управлять изменениями
Мотивировать членов команды
Применять творческий подход
Совместно искать творческие решения
Выработать привычку учиться
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать командную эффективность
Руководить в периоды перемен
Предпринимательство
Поощрять креативность
Отстаивать новые идеи
Проявлять организационную амбидекстрию
Формировать культуру инноваций
Стимулировать сотрудничество
Уметь адаптироваться к переменам
Выработать установку на рост
Успешно справляться с неопределенностью
Позитивно принимать перемены
Задавать правильные вопросы
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать гибкость
Формировать командную культуру
Поощрять эксперименты
Инновации
Воспитывать любознательность