Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manifesto da Curiosidade no Local de Trabalho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manifesto da Curiosidade no Local de Trabalho

Como a curiosidade ajuda indivíduos e ambientes de trabalho a prosperar em tempos de transformação

Stefaan van Hooydonk,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A curiosidade aumenta o desempenho e a inovação de pessoas, equipes e organizações. Veja como promovê-la.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

A curiosidade é boa para os negócios. O especialista em aprendizagem Stefaan van Hooydonk oferece um guia conciso e inteligente para a promoção da curiosidade produtiva entre profissionais, equipes e organizações. O valor da curiosidade já é tradicionalmente muito defendido – mas o autor cita pesquisas recentes adicionais, além de casos ilustrativos e histórias que ele extrai da sua experiência como diretor de T&D da Flipkart, Cognizant e outras organizações.

Resumo

Aprenda a ser mais curioso.

Os curiosos querem saber sempre mais. Assim como acontece com a mentalidade, a curiosidade inclui uma vontade de desafiar o status quo, explorar, descobrir e aprender. As pessoas geralmente consideram a curiosidade uma qualidade infantil, mas estudos mostram que crianças e adultos têm aproximadamente os mesmos níveis de curiosidade. Eles diferem apenas na maior disposição das crianças para assumir riscos e se expor ao desconforto da busca pelo conhecimento.

Você desperta a sua curiosidade quando encontra algo realmente novo. Em seguida, você faz uma rápida avaliação da sua capacidade de aprender mais sobre o tema sem se expor. Se você puder explorar a questão e se sentir seguro ao fazê-lo, a disposição para avançar aumenta.

Todas as pessoas contam com uma curiosidade natural, algumas mais do que outras. Independentemente da genética, você pode aprender a ser mais curioso, especialmente se estiver em um ambiente propício.

Um ambiente de mudança e instabilidade exige uma mentalidade curiosa.

No ambiente de negócios relativamente estável do passado, as organizações costumavam ter melhor desempenho priorizando a ...

Sobre o autor

Stefaan van Hooydonk, ex-diretor de aprendizagem da Cognizant, Flipkart e outras empresas líderes, fundou o Global Curiosity Institute. Ele também é o reitor e cofundador da Earth Academy.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Руководите собой
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Применяйте открытые инновации
Непрерывное совершенствование
Содействие в проведении дискуссий
Стратегическое лидерство
Понять творчество
Вызов предположениям
Сотрудничество между функциями
Повышение эффективности работы сотрудников
Инновационные бизнес-модели
Повышение гибкости команды
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Пропаганда терпимости к неудачам
Формирование культуры безопасности
Культивируйте позитив
Новые подходы к руководству
Повышение вовлеченности сотрудников
Содействие групповым идеям
Мотивируйте себя
Практика трансформационного лидерства
Понимание организационных изменений
Поймите себя
Осмельтесь быть уязвимыми
Примите дивергентное мышление
Поощряйте культуру обучения
Поддерживайте открытое общение
Воспитание самостоятельности у других
Практика смирения
Понять инновации
Станьте самостоятельным учеником
Примите другие точки зрения
Понимание динамики коллектива
Создайте сплоченную команду
Исполнительное руководство
Лидерство
Практикуйте служивое лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Внедряйте гибкость
Управление изменениями
Мотивируйте свою команду
Будьте креативны
Творческое сотрудничество
Прививайте привычку учиться
Создайте чувство принадлежности
Повышение эффективности работы команды
Лидерство через изменения
Предпринимательство
Поощряйте творчество
Поборник новых идей
Использование амбидекстрии
Поддерживайте культуру инноваций
Способствовать сотрудничеству
Станьте более адаптируемым
Развивайте мышление роста
Ориентироваться в неопределенности
Принять перемены
Задавайте вопросы
Обеспечьте психологическую безопасность
Воспитывайте в себе гибкость
Формирование командной культуры
Поощряйте эксперименты
Инновации
Воспитывайте любознательность