Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manual do Gestor de Sucesso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

É difícil mudar hábitos, mas para se tornar um gestor de sucesso você vai precisar desenvolver e implantar seis novos deles.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A condução de um negócio exige tanto que se faça bem as coisas como também que se faça as coisas certas, o que na essência significa que se deve ser tanto um bom administrador como um líder competente. Se o peso da responsabilidade o deixa em pânico, dê uma olhada neste livro sobre gestão dos consultores John Cioffi e Ken Willig. Eles propõem um breve curso sobre gestão, salpicando suas lições com as aventuras de “Mike”, um gerente imaginário, somadas a inúmeras histórias reais anônimas que os autores foram reunindo a partir das suas experiências no campo. A getAbstract considera que este manual inteligente fornece um roteiro básico para todos os gestores, especialmente os iniciantes.

Resumo

Desenvolva Alguns Hábitos Novos

Na posição de gestor, você deve saber “fazer as coisas certas" (boa liderança), bem como "fazer bem as coisas" (boa gestão). Para atingir essas metas e criar um ambiente de trabalho que esteja pronto para o sucesso, desenvolva “os seis hábitos dos gestores altamente bem-sucedidos” e os incorpore nas suas atividades diárias. Isso requer disciplina e empenho. Pode ser necessário alterar a sua maneira de agir, inclusive livrando-se de alguns maus hábitos e substituindo-os por novos.

Hábito 1: Defina Metas o Tempo Todo

Royal Robbins é um famoso escalador. Ele foi a primeira pessoa a escalar sozinho o El Capitan, um monólito de 3.000 metros de altura no Yosemite National Park. Em um ponto durante a sua subida, Robbins teve que parar porque a escalada se tornou muito difícil; as agarras e fendas eram muito pequenas e os balanços assustavam. Neste ponto, Robbins já havia subido o El Capitan mais alto que qualquer outro escalador. Ele poderia ficar satisfeito e orgulhoso da sua realização, descer e completar a escalada outro dia. Mas Robbins não iria desistir. Em vez disso, ele mudou seu objetivo. Seu novo plano tornou-se não mais escalar...

Sobre os autores

Ken Willig é coach de CEOs e também fundador da empresa GoalMakers Management Consultants, onde John Cioffi é parceiro, coach e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять обучением и развитием
Управлять постпродажными отношениями
Управлять рисками
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки межличностного общения
Оптимизировать производство
Повышать производительность персонала
Планировать карьеру
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Избегать прокрастинации
Проводить аттестацию
Управлять командами и отделами
Выстраивать отношения с руководством
Ориентироваться в офисной политике
Быть образцом искренности
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выявлять потребности клиентов
Сохранять баланс работы и личной жизни
Преодолевать трудности
Формировать культуру обучения
Проявлять эмпатию
Поддерживать личное благополучие
Разрабатывать стратегии найма
Сохранять позитивный настрой
Инициировать перемены снизу
Улучшать опыт сотрудников
Руководить удаленной/гибридной командой
Осуществлять стратегическое руководство
Проявлять организационную амбидекстрию
Привлекать группы поддержки сотрудников
Оптимизировать свой рабочий процесс
Брать на себя ответственность
Понимать себя
Построить свой стартап
Улучшать клиентский опыт
Обеспечивать подотчетность команды
Предпринимательство
Жить полной жизнью
Управлять производительностью
Справляться с трудными задачами лидера
Знать принципы мотивации
Развивать лидеров
Развивать самоосознание
Лидерство
Освоить навыки сотрудничества
Быть наставником для сотрудников
Поставить карьерные цели
Использовать бережливые методы
Показывать свою уязвимость
Использовать свои сильные стороны
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Устанавливать стандарты эффективности
Добиваться успеха на новой работе
Быть инклюзивным лидером
Управлять ключевыми клиентами
Управлять границами команды
Управление
Применять стратегическое мышление
Развивать навыки самоконтроля
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать командную производительность
Освоить методы бережливого управления
Вести стратегическое планирование
Развивать сотрудничество в команде
Стать успешным предпринимателем
Использовать сценарное планирование
Определять должностные роли
Управлять проектами
Воспитывать самодисциплину
Стимулировать сотрудничество
Жить осознанно
Разработать планы и стратегии роста
Развивать членов команды
Личностный рост
Эффективно удерживать клиентов
Управлять работниками и талантами
Правильно расставлять приоритеты
Быть образцом скромности
Добиваться отличных результатов
Формировать командную культуру
Стратегически подбирать должностные роли
Ставить бизнес-цели
Повышать организационную эффективность
Руководить собой
Обеспечивать психологическую безопасность
Ставить командные цели
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять своим временем
Исполнительное руководство
Мотивировать членов команды
Проводить коучинг сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Вырабатывать полезные привычки
Эффективно проводить совещания
Создать бизнес-план
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать личную продуктивность
Ставить цели и достигать их
Практиковать лидерство-служение
Предоставлять превосходное обслуживание
Приучать сотрудников к ответственности
Поощрять клиентоориентированность