Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manual do Gestor de Sucesso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

É difícil mudar hábitos, mas para se tornar um gestor de sucesso você vai precisar desenvolver e implantar seis novos deles.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A condução de um negócio exige tanto que se faça bem as coisas como também que se faça as coisas certas, o que na essência significa que se deve ser tanto um bom administrador como um líder competente. Se o peso da responsabilidade o deixa em pânico, dê uma olhada neste livro sobre gestão dos consultores John Cioffi e Ken Willig. Eles propõem um breve curso sobre gestão, salpicando suas lições com as aventuras de “Mike”, um gerente imaginário, somadas a inúmeras histórias reais anônimas que os autores foram reunindo a partir das suas experiências no campo. A getAbstract considera que este manual inteligente fornece um roteiro básico para todos os gestores, especialmente os iniciantes.

Resumo

Desenvolva Alguns Hábitos Novos

Na posição de gestor, você deve saber “fazer as coisas certas" (boa liderança), bem como "fazer bem as coisas" (boa gestão). Para atingir essas metas e criar um ambiente de trabalho que esteja pronto para o sucesso, desenvolva “os seis hábitos dos gestores altamente bem-sucedidos” e os incorpore nas suas atividades diárias. Isso requer disciplina e empenho. Pode ser necessário alterar a sua maneira de agir, inclusive livrando-se de alguns maus hábitos e substituindo-os por novos.

Hábito 1: Defina Metas o Tempo Todo

Royal Robbins é um famoso escalador. Ele foi a primeira pessoa a escalar sozinho o El Capitan, um monólito de 3.000 metros de altura no Yosemite National Park. Em um ponto durante a sua subida, Robbins teve que parar porque a escalada se tornou muito difícil; as agarras e fendas eram muito pequenas e os balanços assustavam. Neste ponto, Robbins já havia subido o El Capitan mais alto que qualquer outro escalador. Ele poderia ficar satisfeito e orgulhoso da sua realização, descer e completar a escalada outro dia. Mas Robbins não iria desistir. Em vez disso, ele mudou seu objetivo. Seu novo plano tornou-se não mais escalar...

Sobre os autores

Ken Willig é coach de CEOs e também fundador da empresa GoalMakers Management Consultants, onde John Cioffi é parceiro, coach e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Управление обучением и развитием
Управление отношениями после продажи
Управление рисками
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Планируйте свою карьеру
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Избегайте проволочек
Проведение обзоров эффективности
Управление командами и отделами
Управление
Справляйтесь с политикой в офисе
Будьте подлинными
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Определите потребности клиента
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Преодолевайте трудности
Поощряйте культуру обучения
Проявляйте сочувствие и сострадание
Создание и поддержание благополучия
Создайте стратегию найма
Культивируйте позитив
Проводите изменения без авторитетов
Повышение эффективности работы сотрудников
Руководство удаленными или гибридными командами
Стратегическое лидерство
Использование амбидекстрии
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Оптимизируйте рабочий процесс
Возьмите на себя личную ответственность
Поймите себя
Создайте свой стартап
Повышение качества обслуживания клиентов
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Предпринимательство
Жить хорошо
Управление производительностью
Преодолевать трудности лидерства
Понять мотивацию
Развивать лидеров
Развивайте самосознание
Лидерство
Мастер совместной работы
Сотрудники-наставники
Установите карьерные цели
Используйте методы бережливого производства
Осмельтесь быть уязвимыми
Используйте свои сильные стороны
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Установите стандарты производительности
Добейтесь успеха на новой работе
Руководить инклюзивно
Управление ключевыми клиентами
Управление границами коллектива
Управление
Думайте стратегически
Развивайте самообладание
Непрерывное совершенствование
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Мастер бережливого управления
Планируйте стратегически
Укрепление сотрудничества в команде
Преуспеть в качестве предпринимателя
Использование сценарного планирования
Определите роли
Управление проектами
Воспитывайте в себе самодисциплину
Способствовать сотрудничеству
Живите осознанно
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Развивайте членов команды
Личностный рост
Удерживайте клиентов
Управление людьми и талантами
Приоритет мастера
Практика смирения
Стремиться к совершенству
Формирование командной культуры
Стратегическое размещение талантов
Установите бизнес-цели
Повышение эффективности работы организации
Руководите собой
Обеспечьте психологическую безопасность
Установите командные цели
Управляйте своим лидерским влиянием
Управляйте своим временем
Исполнительное руководство
Мотивируйте свою команду
Тренировать людей
Эффективное делегирование
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Формирование полезных привычек
Проводите эффективные совещания
Разработка бизнес-плана
Практика трансформационного лидерства
Станьте более продуктивным
Ставьте и достигайте цели
Практикуйте служивое лидерство
Обеспечьте исключительное обслуживание
Воспитание самостоятельности у других
Продвижение клиентоориентированности