Перейти к содержанию сайта
O Manual do Gestor de Sucesso
Livro

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

Career Press, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A condução de um negócio exige tanto que se faça bem as coisas como também que se faça as coisas certas, o que na essência significa que se deve ser tanto um bom administrador como um líder competente. Se o peso da responsabilidade o deixa em pânico, dê uma olhada neste livro sobre gestão dos consultores John Cioffi e Ken Willig. Eles propõem um breve curso sobre gestão, salpicando suas lições com as aventuras de “Mike”, um gerente imaginário, somadas a inúmeras histórias reais anônimas que os autores foram reunindo a partir das suas experiências no campo. A getAbstract considera que este manual inteligente fornece um roteiro básico para todos os gestores, especialmente os iniciantes.

Resumo

Desenvolva Alguns Hábitos Novos

Na posição de gestor, você deve saber “fazer as coisas certas" (boa liderança), bem como "fazer bem as coisas" (boa gestão). Para atingir essas metas e criar um ambiente de trabalho que esteja pronto para o sucesso, desenvolva “os seis hábitos dos gestores altamente bem-sucedidos” e os incorpore nas suas atividades diárias. Isso requer disciplina e empenho. Pode ser necessário alterar a sua maneira de agir, inclusive livrando-se de alguns maus hábitos e substituindo-os por novos.

Hábito 1: Defina Metas o Tempo Todo

Royal Robbins é um famoso escalador. Ele foi a primeira pessoa a escalar sozinho o El Capitan, um monólito de 3.000 metros de altura no Yosemite National Park. Em um ponto durante a sua subida, Robbins teve que parar porque a escalada se tornou muito difícil; as agarras e fendas eram muito pequenas e os balanços assustavam. Neste ponto, Robbins já havia subido o El Capitan mais alto que qualquer outro escalador. Ele poderia ficar satisfeito e orgulhoso da sua realização, descer e completar a escalada outro dia. Mas Robbins não iria desistir. Em vez disso, ele mudou seu objetivo. Seu novo plano tornou-se não mais escalar...

Sobre os autores

Ken Willig é coach de CEOs e também fundador da empresa GoalMakers Management Consultants, onde John Cioffi é parceiro, coach e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управление обучением и развитием
Управляйте постпродажными отношениями
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Освойте навыки межличностного общения
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Планируйте карьеру
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Избегайте прокрастинации
Проводите аттестации
Управляйте командами и отделами
Выстраивайте отношения с руководством
Ориентируйтесь в офисной политике
Будьте искренни
Поддерживайте личное благополучие
Сплачивайте команду
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Выявляйте потребности клиентов
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Преодолевайте трудности
Формируйте культуру обучения
Проявляйте эмпатию
Разрабатывайте стратегии найма
Сохраняйте позитивный настрой
Инициируйте перемены снизу
Улучшайте клиентский опыт
Улучшайте опыт сотрудников
Руководите удаленной/гибридной командой
Осуществляйте стратегическое руководство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Берите на себя личную ответственность
Научитесь понимать себя
Постройте свой стартап
Обеспечивайте подотчетность команды
Предпринимательство
Живите полной жизнью
Управляйте производительностью
Будьте ментором для сотрудников
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему мотивации
Развивайте лидеров
Развивайте самоосознание
Лидерство
Освойте навыки сотрудничества
Используйте бережливые методы
Не скрывайте уязвимость
Используйте свои сильные стороны
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Устанавливайте карьерные цели
Устанавливайте стандарты эффективности
Добейтесь успеха на новой работе
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте ключевыми клиентами
Управляйте границами команды
Менеджмент
Освойте стратегическое мышление
Развивайте навыки самоконтроля
Проводите непрерывное совершенствование
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте производительность команды
Освойте методы бережливого управления
Ведите стратегическое планирование
Укрепить командное сотрудничество
Станьте успешным предпринимателем
Используйте сценарное планирование
Определяйте должностные роли
Управляйте проектами
Воспитывайте самодисциплину
Стимулируйте сотрудничество
Живите осознанно
Разработайте планы и стратегии роста
Развивайте членов команды
Правильно расставляйте приоритеты
Личностный рост
Эффективно удерживайте клиентов
Управляйте людьми и талантами
Будьте скромны
Добивайтесь отличных результатов
Содействуйте командной культуре
Стратегически подбирайте должностные роли
Поставьте бизнес-цели
Повышайте организационную эффективность
Управляйте собой
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте своим влиянием лидера
Ставьте командные цели
Управляйте своим временем
Высшее руководство
Мотивируйте членов команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте командной эффективностью
Навыки для работы
Вырабатывайте полезные привычки
Эффективно проводите совещания
Создайте бизнес-план
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте свою продуктивность
Ставьте цели и достигайте их
Практикуйте лидерство-служение
Предоставляйте превосходное обслуживание
Приучайте сотрудников к ответственности
Поощряйте клиентоориентированность