Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O MBA da Vida Real

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O MBA da Vida Real

Como entender as regras do jogo, liderar uma equipe de sucesso e vencer os desafios

Sextante,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Um breve manual que ajuda a entender as regras básicas do jogo no mundo empresarial.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

As transformações cada vez mais aceleradas nos negócios levaram Jack e Suzi Welch a propor um novo modelo de liderança como fórmula de sucesso para reger os funcionários para juntos serem um time. Com esse breve manual será possível estabelecer e transmitir os valores da empresa, inclusive diante de mercados globalizados e manter uma equipe alinhada e motivada, mesmo diante de novos modelos de contratação como aqueles em trabalho remoto ou mudanças advindas com novas tecnologias. Nesse livro os autores destacam o que realmente importa quando o assunto é administração de empresas, especialmente no quesito gestão financeira numa linguagem de fácil entendimento (em especial para quem não entende muito do assunto) e dão dicas úteis àqueles que não tem medo de se reinventar. A getAbstract recomenda a leitura deste livro para quem quer aprimorar a gestão de sua empresa, mas especialmente para quem acredita que não se faz negócios sozinho.

Resumo

O poder da missão

Assim como nos esportes coletivos, não há negócio de sucesso sem um time alinhado com um objetivo em comum. As pessoas têm no trabalho a expectativa de um propósito de vida. Por isso a importância de haver sintonia no ambiente de trabalho, para que ele não seja encarado como uma tortura. Entretanto, manter um ambiente harmônico e alinhado exige constante disciplina. Ter uma missão que seja clara, bem definida e inspiradora é o ponto de partida para alcançar o alinhamento. O alinhamento da missão pode ser o motor propulsor do constante crescimento de uma empresa. Como aconteceu com a empresa Nalco, cujos investidores que compraram a empresa conseguiram instituir uma missão que estimulasse os funcionários a sentir orgulho do trabalho que realizavam, e assim produziam mais e ainda participavam com ideias de melhorias.

Colocar em prática a missão e valores da empresa não é tarefa fácil. A Nalco sofreu resistência por parte de alguns funcionários que não davam credibilidade à nova gestão. Foi necessário deixar claro quais condutas eram recompensadas e quais eram inadmissíveis. Assim, as demissões de funcionários foram inevitáveis. Porém houve também promo...

Sobre os autores

Jack Welch foi CEO da General Electric durante 21 anos. Atualmente ele preside o Jack Welch Management Institute, dá palestras em empresas e presta consultoria a um grupo de executivos do segmento de private equity. Suzy Welch, esposa de Jack Welch, é escritora e jornalista, e foi editora do prestigiado periódico Harvard Business Review. Hoje ela faz parte do conselho de diversas organizações sem fins lucrativos em defesa dos direitos dos animais.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Консалтинг
Отрасль потребительских товаров
Рынки Африки
Рынки Азии
Рынки Индии
Рынки Латинской Америки
Рынки Северной Америки
Рынки Ближнего Востока
Информационные технологии
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять финансовыми рисками
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управлять операциями в цепочке поставок
Управление
Анализ рынка по отраслям
Анализ рынка по регионам
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Готовить финансовые отчеты
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Развивать членов команды
Быть наставником для сотрудников
Ориентироваться в корпоративной культуре
Применять принцип открытых инноваций
Воспитывать любознательность
Проблемы отрасли консалтинга
Лучшие практики розничной торговли
Создавать инновационные бизнес-модели
Стратегически подходить к инновациям
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Работать удаленно
Сохранять позитивный настрой
Лучшие практики отрасли потребительских товаров
Рынки Китая
Практиковать предпринимательский подход
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять капиталом
Управлять работниками и талантами
Строить карьеру специалистки
Эффективно удерживать персонал
Знать о культурных различиях
Знать основы инноваций
Знать принципы мотивации
Использовать сценарное планирование
Показывать свою уязвимость
Проблемы розничной торговли
Позитивно принимать перемены
Управлять денежными потоками
Мотивировать себя
Практиковать трансформационное лидерство
Успешно работать за рубежом
Уметь адаптироваться к переменам
Финансовая отрасль
Управлять развитием бизнеса
Повышать организационную эффективность
Поощрять эксперименты
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Стимулировать сотрудничество
Управлять командами продаж
Овладеть деловым этикетом
Воспитывать гибкость
Формулировать цель, видение и миссию
Проводить непрерывное совершенствование
Жить полной жизнью
Избавиться от неуверенности в себе
Планировать финансовые результаты
Понимать себя
Применять творческий подход
Построить свой стартап
Сотрудничать с другими отделами
Успешно вести бизнес на Ближнем Востоке
Обеспечивать ликвидность
Руководить в периоды перемен
Руководить собой
Управлять своими эмоциями
Управлять трудными разговорами
Формировать организационную культуру
Разрабатывать финансовые планы
Успешно вести бизнес в Латинской Америке
Повышать командную эффективность
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять кризисом
Быть образцом скромности
Добиваться успеха на новой работе
Выработать установку на рост
Вызовы для бизнеса в Китае
Вызовы для бизнеса в Индии
Успешно вести бизнес в Африке
Повышать вовлеченность сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Читать финансовые отчеты
Обеспечивать психологическую безопасность
Карьера
Контролировать финансовые результаты
Корпоративные финансы
Уметь общаться с трудными людьми
Развивать организацию
Управлять личной репутацией
Личностный рост
Разработать планы и стратегии роста
Формировать общее видение
Сплачивать команду
Формировать свой имидж
Повышать финансовую грамотность
Розничная торговля
Улучшать опыт сотрудников
Инновации
Ориентироваться в офисной политике
Планировать карьеру
Практиковать лидерство-служение
Стать успешным предпринимателем
Укреплять чувство принадлежности к команде
Предпринимательство
Успешно справляться с неопределенностью
Формулировать ключевые ценности
Успешно вести бизнес в Индии
Настроить работу для себя
Воспитывать в себе упорство
Использовать аутсорсинг и офшоринг
Успешно вести бизнес в Китае
Браться за трудные задачи
Работать с финансовыми показателями
Быть образцом искренности
Разъяснять общие корпоративные цели
Укреплять психологическую устойчивость
Узнать о разных точках зрения в мире
Формировать командную культуру
Руководить в периоды кризисов
Обрести смысл
Мотивировать членов команды
Преодолевать трудности
Обрести свое предназначение