Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Músculo da Curiosidade

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Músculo da Curiosidade

Como quatro perguntas simples podem trazer insights poderosos e crescimento exponencial

Diana Kander,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O que diferencia as empresas que se mantêm competitivas? A curiosidade.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

A curiosidade é uma espécie de músculo, argumentam os consultores em inovação e experiência do cliente Andy Fromm e Diane Kander – ou você usa ou perde. Empregando uma estrutura criativa, os autores relatam a ascensão e quase morte de uma empresa fictícia para revelar por que tantas organizações de sucesso caem na irrelevância. Ao fazer quatro perguntas cruciais, explicam os autores, as empresas podem continuar inovando, descobrir e atender às necessidades em evolução dos clientes e manter o engajamento dos trabalhadores.

Resumo

O sucesso atrai armadilhas inesperadas.

Por que empresas como Blockbuster, Toys “R” Us e Kodak – protagonistas nos seus respectivos setores – perderam a sua relevância? Elas se tornaram vítimas do seu próprio sucesso, acreditando conhecerem os desejos dos clientes mas não sendo capazes de enxergar deficiências dos seus negócios. Dito de outra forma, elas deixaram de ser curiosas.

O que faz seu negócio crescer hoje pode levar você à falência amanhã. Negócios de sucesso não dependem de “expertise”: o que você sabe, ou melhor, o que você pensa que sabe sobre os seus clientes. As necessidades do cliente evoluem e, para acompanhar o ritmo, os seus produtos e serviços também devem evoluir. Não é possível permanecer relevante apenas mantendo os preços baixos; você precisa continuar agregando valor. Mas como agregar valor se você não fizer as perguntas certas para manter a curiosidade aguçada?

Cortar custos não vai resolver problemas de receita, e a “encenação da inovação” não gera mais valor para os seus clientes ou empresa.

As empresas bem-sucedidas que se encontram estagnadas – ou em declínio – tendem a cometer dois erros fundamentais em relação ao investimento...

Sobre os autores

Diana Kander é uma autora bestseller do New York Times. Andy Fromm é presidente e CEO do Service Management Group (SMG).


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Выявлять потребности клиентов
Организовать процесс создания инноваций
Проводить опросы сотрудников
Повышать организационную эффективность
Управлять разработкой продуктов
Улучшать клиентский опыт
Применять критическое мышление
Знать основы инноваций
Применять принцип открытых инноваций
Построить свой стартап
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Внедрять организационную гибкость
Создавать инновационные бизнес-модели
Развивать самоосознание
Стратегически подходить к инновациям
Выработать установку на рост
Формировать культуру инноваций
Поощрять клиентоориентированность
Проявлять организационную амбидекстрию
Применять дизайн-мышление
Отбирать перспективные идеи
Подвергать сомнению предположения
Повышать вовлеченность сотрудников
Практиковать предпринимательский подход
Инновации
Применять методы бережливого стартапа
Поощрять эксперименты
Задавать правильные вопросы
Создавать прототипы и тестировать идеи
Воспитывать любознательность