Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Poder do Distanciamento Virtual

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Poder do Distanciamento Virtual

Um guia para a produtividade e felicidade na era do trabalho remoto

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Identifique e reverta os efeitos negativos do distanciamento virtual no engajamento, inovação e produtividade dos funcionários.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos trabalhadores se sentem cada vez mais desconectados e isolados devido ao uso desenfreado de tecnologias de comunicação digital e separação organizacional, além de líderes que falham em cultivar relacionamentos e confiança em toda a força de trabalho. A consultora Karen Sobel Lojeski e o psicólogo Richard R. Reilly alertam que os gerentes devem trabalhar para reduzir o distanciamento virtual por meio da conexão e afinidade, evitando assim que os resultados fundamentais dos negócios sejam ameaçados.

Resumo

O uso generalizado de ferramentas de comunicação digital cria um distanciamento virtual dentro das organizações.

O uso difundido de tecnologias de comunicação digital e a dependência cada vez maior dos trabalhadores dessas ferramentas isola os indivíduos, mesmo quando eles compartilham um espaço de trabalho. Essa lacuna cada vez maior entre os profissionais na organização cria uma barreira para a colaboração e inovação eficazes. Gerenciar o distanciamento virtual tornou-se, portanto, uma responsabilidade crítica da liderança. A análise com base em um conjunto de dados globais prova que este novo imperativo afeta empresas e trabalhadores em todos os setores.

Quando não verificado, o distanciamento virtual apenas aumenta. À medida que se expande o distanciamento entre funcionários, gerentes, clientes e outros stakeholders, diminui drasticamente a confiança, o impacto, a criatividade, o desempenho e o engajamento dos funcionários, assim como o sucesso das lideranças. Os líderes podem parar e reverter o processo tomando medidas ativas. Primeiro, eles devem reconhecer, avaliar e priorizar os problemas que o distanciamento virtual cria. Em seguida...

Sobre os autores

Karen Sobel Lojeski lidera a Virtual Distance International, uma empresa de pesquisa e consultoria que ajuda organizações a gerenciar o distanciamento virtual. O professor emérito Richard R. Reilly lecionou no Stevens Institute of Technology School of Business.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть образцом искренности
Проводить коучинг сотрудников
Управлять внедрением ИИ в командах
Исполнительное руководство
Поощрять креативность
Развивать лидеров
Повышать организационную эффективность
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки межличностного общения
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать о разных подходах к лидерству
Поддерживать личное благополучие
Улучшать дизайн рабочего пространства
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Поощрять открытость в общении
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить согласно нормам этики
Знать законы групповой динамики
Повышать вовлеченность сотрудников
Жить полной жизнью
Предлагать гибкие условия работы
Быть образцом скромности
Повышать гибкость команды
Освоить цифровые инструменты
Этично применять ИИ в роли лидера
Цифровая трансформация
Узнать о новых подходах к лидерству
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Лидерство
Узнать о новых технологиях для работы
Руководить в периоды перемен
Применять ИИ в задачах лидерства
Сохранять баланс работы и личной жизни
Сохранять позитивный настрой
Проявлять эмпатию
Сотрудничать с другими отделами
Руководить собой
Бороться с одиночеством
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Использовать цифровые средства общения
Управлять своим лидерским влиянием
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Совместно искать творческие решения
Узнать о новых моделях работы
Мотивировать членов команды
Проводить онлайн-презентации
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать цифровую культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Показывать свою уязвимость
Развивать сотрудничество в команде
Работать удаленно
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Сотрудничать удаленно
Практиковать лидерство-служение
Сплачивать команду
Руководить удаленной/гибридной командой