Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Poder do Distanciamento Virtual

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Poder do Distanciamento Virtual

Um guia para a produtividade e felicidade na era do trabalho remoto

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Identifique e reverta os efeitos negativos do distanciamento virtual no engajamento, inovação e produtividade dos funcionários.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos trabalhadores se sentem cada vez mais desconectados e isolados devido ao uso desenfreado de tecnologias de comunicação digital e separação organizacional, além de líderes que falham em cultivar relacionamentos e confiança em toda a força de trabalho. A consultora Karen Sobel Lojeski e o psicólogo Richard R. Reilly alertam que os gerentes devem trabalhar para reduzir o distanciamento virtual por meio da conexão e afinidade, evitando assim que os resultados fundamentais dos negócios sejam ameaçados.

Resumo

O uso generalizado de ferramentas de comunicação digital cria um distanciamento virtual dentro das organizações.

O uso difundido de tecnologias de comunicação digital e a dependência cada vez maior dos trabalhadores dessas ferramentas isola os indivíduos, mesmo quando eles compartilham um espaço de trabalho. Essa lacuna cada vez maior entre os profissionais na organização cria uma barreira para a colaboração e inovação eficazes. Gerenciar o distanciamento virtual tornou-se, portanto, uma responsabilidade crítica da liderança. A análise com base em um conjunto de dados globais prova que este novo imperativo afeta empresas e trabalhadores em todos os setores.

Quando não verificado, o distanciamento virtual apenas aumenta. À medida que se expande o distanciamento entre funcionários, gerentes, clientes e outros stakeholders, diminui drasticamente a confiança, o impacto, a criatividade, o desempenho e o engajamento dos funcionários, assim como o sucesso das lideranças. Os líderes podem parar e reverter o processo tomando medidas ativas. Primeiro, eles devem reconhecer, avaliar e priorizar os problemas que o distanciamento virtual cria. Em seguida...

Sobre os autores

Karen Sobel Lojeski lidera a Virtual Distance International, uma empresa de pesquisa e consultoria que ajuda organizações a gerenciar o distanciamento virtual. O professor emérito Richard R. Reilly lecionou no Stevens Institute of Technology School of Business.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Стратегическое лидерство
Управление изменениями
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Будьте подлинными
Тренировать людей
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Исполнительное руководство
Поощряйте творчество
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы организации
Управление людьми и талантами
Овладейте навыками межличностного общения
Поощряйте вовлечение поколений
Понимание подходов к руководству
Создание и поддержание благополучия
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Содействие групповым идеям
Поддерживайте открытое общение
Преодолевать трудности лидерства
Руководить этично
Понимание динамики коллектива
Повышение вовлеченности сотрудников
Жить хорошо
Предложите гибкий график работы
Практика смирения
Повышение гибкости команды
Освоение цифровых инструментов
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Цифровая трансформация
Новые подходы к руководству
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Лидерство
Новые технологии работы
Лидерство через изменения
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Культивируйте позитив
Проявляйте сочувствие и сострадание
Сотрудничество между функциями
Руководите собой
Преодолеть одиночество
Способствовать сотрудничеству
Руководить инклюзивно
Общайтесь в цифровом формате
Управляйте своим лидерским влиянием
Влияние технологий на работу
Творческое сотрудничество
Новые модели работы
Мотивируйте свою команду
Присутствовать виртуально
Создайте чувство принадлежности
Формирование цифровой культуры
Обеспечьте психологическую безопасность
Осмельтесь быть уязвимыми
Укрепление сотрудничества в команде
Работайте удаленно
Формирование командной культуры
Практика трансформационного лидерства
Сотрудничайте виртуально
Практикуйте служивое лидерство
Создайте сплоченную команду
Руководство удаленными или гибридными командами