Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Poder do Paradoxo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Poder do Paradoxo

Aproveite a energia das ideias conflitantes e descubra soluções radicalmente inovadoras

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Por que escolher entre duas estratégias conflitantes quando é possível colher os benefícios de ambas?


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier argumenta que o pensamento paradoxal pode ser a medida executiva mais eficaz. Muitas vezes, os líderes dependem do pensamento “ou/ou” para tomar decisões: “Cortar custos ou investir no crescimento?”; “Ir atrás de oportunidades globais ou se concentrar nos mercados locais?”. Schroeder-Saulnier sugere a substituição do pensamento ou/ou pelo pensamento “tanto/como”: ao invés de tentar escolher a melhor das duas opções, ela sugere descobrir a melhor forma de equilibrar opções contraditórias, colhendo os benefícios de ambas. Os conhecimentos da autora são valiosos, mas às vezes é difícil acompanhar o seu raciocínio. Felizmente, ela explica o seu plano em cinco pontos para que você identifique, categorize e debata os paradoxos da sua empresa de forma clara. Graças ao seu elemento central bem argumentado e plano de ação bem elaborado, a getAbstract recomenda a visão da autora sobre o poder dos paradoxos a planejadores estratégicos de empresas em crescimento, empresários, start-ups e estudantes de administração.

Resumo

O pensamento paradoxal

O ideal é cortar custos ou investir em oportunidades de crescimento? Ir atrás da expansão global ou explorar todas as potencialidades locais? A melhor resposta pode ser “sim”. O pensamento paradoxal, ou a possibilidade de buscar dois objetivos contraditórios ao mesmo tempo, é uma habilidade essencial para garantir a viabilidade de longo prazo da sua organização. Tradicionalmente, os líderes empresariais têm encarado a tomada de decisão através de uma abordagem “ou/ou”. Eles acreditam que analisar com profundidade duas opções ajuda a esclarecer qual escolha tem o potencial de reunir o máximo de benefícios. Mas cada opção traz pontos positivos e negativos. Ao favorecer uma escolha, você colhe os seus benefícios, mas também precisa aceitar os seus inconvenientes. Por exemplo, um foco na redução de custos melhora os resultados a curto prazo, mas também prejudica a capacidade da empresa de inovar, o que prejudica as suas perspectivas de longo prazo.

Mude a sua forma de pensar, abrindo mão do modelo “ou/ou” em benefício do modelo “tanto/como”. Ao invés de determinar qual é a melhor opção, equilibre as necessidades e objetivos conflitantes. Isso lhe...

Sobre o autor

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier é presidente e CEO da Excel Leadership Solutions, localizada em St. Louis, Missouri. Schroeder-Saulnier tem trabalhado junto a empresas Fortune 500 mundo afora.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Контроль финансовых показателей
Корпоративные финансы
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Консалтинговая индустрия
Будущее работы
Предпринимательство
Отдел кадров
Ведущее оперативное планирование
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Задачи консалтинга
Установите и отслеживайте KPI
Мыслить критически
Новые подходы к руководству
Генерировать идеи
Принимайте правильные решения
Установите командные цели
Задавайте вопросы
Будьте креативны
Развивайте самосознание
Повышение эффективности работы организации
Внедряйте инновации стратегически
Руководите собой
Решайте проблемы
Использование сценарного планирования
Повышение эффективности работы команды
Ориентироваться в неопределенности
Отслеживание прогресса в области DEI
Воспитывайте любознательность
Управляйте своим лидерским влиянием
Ставьте и достигайте цели
Установите бизнес-цели
Инновационные бизнес-модели
Инновации
Управление производительностью
Установите стандарты производительности
Поймите себя
Думайте стратегически
Принимать решения в условиях неопределенности
Примите дивергентное мышление
Лидерство
Примите другие точки зрения
Стратегическое лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Исполнительное руководство
Основные финансовые показатели
Вызов предположениям
Использование амбидекстрии