Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Adaptando-se às Mudanças com a Ciência da Economia Comportamental

Mango Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Saiba como funciona o cérebro das pessoas – e como ajudá-las a abraçar a mudança.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As pessoas aceitam mudanças o tempo todo – novos telefones, novos aplicativos, novas plataformas. A mudança em si não é o problema, é a maneira como o cérebro das pessoas reage a ela às vezes que causa resistência e fracassos. A economista comportamental Melina Palmer explica insights poderosos sobre as razões pelas quais as pessoas se rebelam contra a mudança e traz luz às suas conclusões com histórias pessoais envolventes. Este é um guia acessível e prático para você se tornar mais competente na gestão de mudanças.

Resumo

Um líder eficaz compreende muito bem o cérebro humano.

A economia comportamental, um campo que combina a economia tradicional e a psicologia, traz luz às regras do cérebro – os vieses e falácias cognitivas que podem explicar porque as pessoas agem e pensam de determinada forma. Saber como o cérebro funciona pode ajudar os gestores a se destacarem nas suas funções e, em particular, ajudá-los a liderar equipes durante a mudança. Por exemplo, a investigação do vencedor do Prêmio Nobel Daniel Kahneman mostra que o cérebro tem dois sistemas para a tomada de decisões: o subconsciente, denominado Sistema 1, e o consciente, Sistema 2. O cérebro subconsciente toma decisões rápidas e pode lidar com grandes quantidades de informação. O cérebro consciente se move mais lentamente e lida apenas com uma quantidade limitada de informações. Estes dois sistemas não falam a mesma língua e, como resultado, as pessoas nem sempre sabem conscientemente por que tomaram uma decisão, agiram de certa forma ou são resistentes à mudança.

Para mudar as atitudes das pessoas, concentre-se nos motivadores subconscientes.

A mudança não precisa ser difícil. As pessoas geralmente se adaptam...

Sobre a autora

Melina Palmer é economista comportamental. Ela é CEO da The Brainy Business e oferece treinamento e consultoria em economia comportamental em todo o mundo. Ela também apresenta o podcast The Brainy Business. Palmer leciona no Laboratório de Comportamento Humano da Texas A&M University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Понимать поведение потребителей
Знать основы экономики
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Быть образцом искренности
Придерживаться прозрачности в общении
Формировать культуру инноваций
Управлять кризисом
Освоить навыки сотрудничества
Уметь убеждать
Поддерживать возрастную инклюзивность
Понимать организационное поведение
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать культуру безопасности
Повышать организационную эффективность
Осуществлять стратегическое руководство
Жить осознанно
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять границами команды
Ориентироваться в офисной политике
Личностный рост
Устанавливать личные границы
Оказывать людям поддержку
Рассматривать другие точки зрения
Проводить коучинг сотрудников
Инновации
Знать о природе эмоций
Развивать эмоциональный интеллект
Сотрудничать с другими отделами
Развивать самоосознание
Управлять стрессом
Понимать себя
Отстаивать новые идеи
Выработать установку на рост
Улучшать опыт сотрудников
Практиковать осознанность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять своим лидерским влиянием
Поощрять креативность
Навыки работы на рабочем месте
Позитивно принимать перемены
Исполнительное руководство
Руководить в периоды кризисов
Совместно искать творческие решения
Жить полной жизнью
Принимать коллективные решения
Понимать человеческое поведение
Поддерживать личное благополучие
Принимать решения в условиях неопределенности
Управлять внедрением ИИ в командах
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать командную производительность
Показывать свою уязвимость
Разрабатывать способы стимулирования
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Развивать навыки самоконтроля
Сохранять баланс работы и личной жизни
Принимать оптимальные решения
Мотивировать себя
Успешно справляться с неопределенностью
Знать законы групповой динамики
Формировать общее видение
Поощрять эксперименты
Поощрять открытость в общении
Поддерживать психическое здоровье
Управлять работниками и талантами
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами продаж
Управлять своими эмоциями
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Сохранять позитивный настрой
Развивать сотрудничество в команде
Повышать личную продуктивность
Уметь влиять на людей
Руководить в периоды перемен
Знать основы организационных изменений
Управлять своим временем
Знать принципы мотивации
Знать о поведенческой экономике
Управлять изменениями
Знать о когнитивных процессах
Повышать командную эффективность
Инициировать перемены снизу
Стимулировать сотрудничество
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Знать о неосознанной предвзятости
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Предупреждать когнитивные искажения