Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Adaptando-se às Mudanças com a Ciência da Economia Comportamental

Mango Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Saiba como funciona o cérebro das pessoas – e como ajudá-las a abraçar a mudança.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As pessoas aceitam mudanças o tempo todo – novos telefones, novos aplicativos, novas plataformas. A mudança em si não é o problema, é a maneira como o cérebro das pessoas reage a ela às vezes que causa resistência e fracassos. A economista comportamental Melina Palmer explica insights poderosos sobre as razões pelas quais as pessoas se rebelam contra a mudança e traz luz às suas conclusões com histórias pessoais envolventes. Este é um guia acessível e prático para você se tornar mais competente na gestão de mudanças.

Resumo

Um líder eficaz compreende muito bem o cérebro humano.

A economia comportamental, um campo que combina a economia tradicional e a psicologia, traz luz às regras do cérebro – os vieses e falácias cognitivas que podem explicar porque as pessoas agem e pensam de determinada forma. Saber como o cérebro funciona pode ajudar os gestores a se destacarem nas suas funções e, em particular, ajudá-los a liderar equipes durante a mudança. Por exemplo, a investigação do vencedor do Prêmio Nobel Daniel Kahneman mostra que o cérebro tem dois sistemas para a tomada de decisões: o subconsciente, denominado Sistema 1, e o consciente, Sistema 2. O cérebro subconsciente toma decisões rápidas e pode lidar com grandes quantidades de informação. O cérebro consciente se move mais lentamente e lida apenas com uma quantidade limitada de informações. Estes dois sistemas não falam a mesma língua e, como resultado, as pessoas nem sempre sabem conscientemente por que tomaram uma decisão, agiram de certa forma ou são resistentes à mudança.

Para mudar as atitudes das pessoas, concentre-se nos motivadores subconscientes.

A mudança não precisa ser difícil. As pessoas geralmente se adaptam...

Sobre a autora

Melina Palmer é economista comportamental. Ela é CEO da The Brainy Business e oferece treinamento e consultoria em economia comportamental em todo o mundo. Ela também apresenta o podcast The Brainy Business. Palmer leciona no Laboratório de Comportamento Humano da Texas A&M University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему потребительского поведения
Понимать экономику
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Будьте искренни
Придерживайтесь прозрачности в общении
Формируйте культуру инноваций
Управляйте кризисами
Освойте навыки сотрудничества
Научитесь убеждать
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Понимать организационное поведение
Научитесь адаптироваться к переменам
Создайте культуру безопасности
Повышайте организационную эффективность
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для управления
Живите осознанно
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте границами команды
Ориентируйтесь в офисной политике
Личностный рост
Устанавливайте личные границы
Умейте поддержать людей
Рассматривайте другие точки зрения
Занимайтесь коучингом сотрудников
Инновации
Изучите тему эмоций
Развивайте эмоциональный интеллект
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте самоосознание
Управляйте стрессом
Научитесь понимать себя
Отстаивайте новые идеи
Выработайте установку на рост
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте осознанность
Стимулируйте командную выработку идей
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте своим влиянием лидера
Поощряйте креативность
Навыки для работы
Позитивно принимайте перемены
Высшее руководство
Руководите в периоды кризисов
Совместно ищите творческие решения
Живите полной жизнью
Принимайте коллективные решения
Изучите тему человеческого поведения
Поддерживайте личное благополучие
Решайте в условиях неопределенности
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте производительность команды
Не скрывайте уязвимость
Разрабатывайте способы стимулирования
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте собой
Научитесь мотивировать себя
Развивайте навыки самоконтроля
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Принимайте оптимальные решения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Изучите тему групповой динамики
Формируйте общее видение
Поощряйте эксперименты
Поощряйте открытость в общении
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте людьми и талантами
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами продаж
Управляйте своими эмоциями
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Сохраняйте позитивный настрой
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Научитесь влиять на людей
Изучите тему организационных изменений
Управляйте изменениями
Управляйте своим временем
Поведенческая экономика
Изучите тему мотивации
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему когнитивных процессов
Управляйте командной эффективностью
Инициируйте перемены снизу
Стимулируйте сотрудничество
Сплачивайте команду
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите тему неосознанной предвзятости
Укрепляйте психологическую безопасность
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Предупреждайте когнитивные искажения