Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Adaptando-se às Mudanças com a Ciência da Economia Comportamental

Mango Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Saiba como funciona o cérebro das pessoas – e como ajudá-las a abraçar a mudança.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As pessoas aceitam mudanças o tempo todo – novos telefones, novos aplicativos, novas plataformas. A mudança em si não é o problema, é a maneira como o cérebro das pessoas reage a ela às vezes que causa resistência e fracassos. A economista comportamental Melina Palmer explica insights poderosos sobre as razões pelas quais as pessoas se rebelam contra a mudança e traz luz às suas conclusões com histórias pessoais envolventes. Este é um guia acessível e prático para você se tornar mais competente na gestão de mudanças.

Resumo

Um líder eficaz compreende muito bem o cérebro humano.

A economia comportamental, um campo que combina a economia tradicional e a psicologia, traz luz às regras do cérebro – os vieses e falácias cognitivas que podem explicar porque as pessoas agem e pensam de determinada forma. Saber como o cérebro funciona pode ajudar os gestores a se destacarem nas suas funções e, em particular, ajudá-los a liderar equipes durante a mudança. Por exemplo, a investigação do vencedor do Prêmio Nobel Daniel Kahneman mostra que o cérebro tem dois sistemas para a tomada de decisões: o subconsciente, denominado Sistema 1, e o consciente, Sistema 2. O cérebro subconsciente toma decisões rápidas e pode lidar com grandes quantidades de informação. O cérebro consciente se move mais lentamente e lida apenas com uma quantidade limitada de informações. Estes dois sistemas não falam a mesma língua e, como resultado, as pessoas nem sempre sabem conscientemente por que tomaram uma decisão, agiram de certa forma ou são resistentes à mudança.

Para mudar as atitudes das pessoas, concentre-se nos motivadores subconscientes.

A mudança não precisa ser difícil. As pessoas geralmente se adaptam...

Sobre a autora

Melina Palmer é economista comportamental. Ela é CEO da The Brainy Business e oferece treinamento e consultoria em economia comportamental em todo o mundo. Ela também apresenta o podcast The Brainy Business. Palmer leciona no Laboratório de Comportamento Humano da Texas A&M University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему потребительского поведения
Понимать экономику
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Ставьте командные цели
Понимать организационное поведение
Будьте искренни
Придерживайтесь прозрачности в общении
Формируйте культуру инноваций
Управляйте кризисами
Освойте навыки сотрудничества
Будьте ментором для сотрудников
Научитесь убеждать
Умейте поддержать людей
Научитесь адаптироваться к переменам
Создайте культуру безопасности
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для управления
Живите осознанно
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте границами команды
Ориентируйтесь в офисной политике
Личностный рост
Устанавливайте личные границы
Рассматривайте другие точки зрения
Инновации
Изучите тему эмоций
Развивайте эмоциональный интеллект
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте самоосознание
Управляйте стрессом
Научитесь понимать себя
Отстаивайте новые идеи
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте осознанность
Выработайте установку на рост
Стимулируйте командную выработку идей
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте своим влиянием лидера
Поощряйте креативность
Навыки для работы
Позитивно принимайте перемены
Высшее руководство
Руководите в периоды кризисов
Живите полной жизнью
Принимайте коллективные решения
Изучите тему человеческого поведения
Поддерживайте личное благополучие
Совместно ищите творческие решения
Решайте в условиях неопределенности
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте производительность команды
Не скрывайте уязвимость
Разрабатывайте способы стимулирования
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте собой
Развивайте навыки самоконтроля
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Принимайте оптимальные решения
Управляйте людьми и талантами
Научитесь мотивировать себя
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Изучите тему групповой динамики
Формируйте общее видение
Поощряйте эксперименты
Поощряйте открытость в общении
Поддерживайте психическое здоровье
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами продаж
Будьте скромны
Управляйте своими эмоциями
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Сохраняйте позитивный настрой
Научитесь влиять на людей
Изучите тему организационных изменений
Управляйте изменениями
Управляйте своим временем
Изучите тему мотивации
Поведенческая экономика
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему когнитивных процессов
Управляйте командной эффективностью
Инициируйте перемены снизу
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему неосознанной предвзятости
Сплачивайте команду
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Содействуйте командной культуре
Укрепляйте психологическую безопасность
Мотивируйте членов команды
Предупреждайте когнитивные искажения