Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Que os Seus Funcionários Precisam Mas Não Sabem Dizer

Adaptando-se às Mudanças com a Ciência da Economia Comportamental

Mango Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Saiba como funciona o cérebro das pessoas – e como ajudá-las a abraçar a mudança.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As pessoas aceitam mudanças o tempo todo – novos telefones, novos aplicativos, novas plataformas. A mudança em si não é o problema, é a maneira como o cérebro das pessoas reage a ela às vezes que causa resistência e fracassos. A economista comportamental Melina Palmer explica insights poderosos sobre as razões pelas quais as pessoas se rebelam contra a mudança e traz luz às suas conclusões com histórias pessoais envolventes. Este é um guia acessível e prático para você se tornar mais competente na gestão de mudanças.

Resumo

Um líder eficaz compreende muito bem o cérebro humano.

A economia comportamental, um campo que combina a economia tradicional e a psicologia, traz luz às regras do cérebro – os vieses e falácias cognitivas que podem explicar porque as pessoas agem e pensam de determinada forma. Saber como o cérebro funciona pode ajudar os gestores a se destacarem nas suas funções e, em particular, ajudá-los a liderar equipes durante a mudança. Por exemplo, a investigação do vencedor do Prêmio Nobel Daniel Kahneman mostra que o cérebro tem dois sistemas para a tomada de decisões: o subconsciente, denominado Sistema 1, e o consciente, Sistema 2. O cérebro subconsciente toma decisões rápidas e pode lidar com grandes quantidades de informação. O cérebro consciente se move mais lentamente e lida apenas com uma quantidade limitada de informações. Estes dois sistemas não falam a mesma língua e, como resultado, as pessoas nem sempre sabem conscientemente por que tomaram uma decisão, agiram de certa forma ou são resistentes à mudança.

Para mudar as atitudes das pessoas, concentre-se nos motivadores subconscientes.

A mudança não precisa ser difícil. As pessoas geralmente se adaptam...

Sobre a autora

Melina Palmer é economista comportamental. Ela é CEO da The Brainy Business e oferece treinamento e consultoria em economia comportamental em todo o mundo. Ela também apresenta o podcast The Brainy Business. Palmer leciona no Laboratório de Comportamento Humano da Texas A&M University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Руководить этично
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понимание поведения потребителей
Понять экономику
Понять инновации
Понять организации
Будьте подлинными
Общайтесь прозрачно
Поддерживайте культуру инноваций
Управление кризисами
Мастер совместной работы
Убеждать эффективно
Поощряйте вовлечение поколений
Понимание организационного поведения
Станьте более адаптируемым
Формирование культуры безопасности
Повышение эффективности работы организации
Стратегическое лидерство
Живите осознанно
Управление отношениями с сотрудниками
Управление границами коллектива
Справляйтесь с политикой в офисе
Личностный рост
Установите границы
Поддержите других
Примите другие точки зрения
Тренировать людей
Инновации
Понять эмоции
Будьте эмоционально интеллигентны
Сотрудничество между функциями
Развивайте самосознание
Справиться со стрессом
Поймите себя
Поборник новых идей
Развивайте мышление роста
Повышение эффективности работы сотрудников
Практика осознанности
Содействие групповым идеям
Руководство удаленными или гибридными командами
Управляйте своим лидерским влиянием
Поощряйте творчество
Навыки работы на рабочем месте
Принять перемены
Исполнительное руководство
Лидерство в кризисных ситуациях
Творческое сотрудничество
Жить хорошо
Принимайте групповые решения
Понять поведение человека
Создание и поддержание благополучия
Принимать решения в условиях неопределенности
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Осмельтесь быть уязвимыми
Разработка стимулирующих структур
Воспитание самостоятельности у других
Руководите собой
Развивайте самообладание
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Принимайте правильные решения
Мотивируйте себя
Ориентироваться в неопределенности
Понимание динамики коллектива
Создайте общее видение
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте открытое общение
Улучшите свое психическое здоровье
Управление людьми и талантами
Руководить инклюзивно
Управление отделом продаж
Управляйте своими эмоциями
Практика смирения
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Культивируйте позитив
Укрепление сотрудничества в команде
Станьте более продуктивным
Влиять на других
Лидерство через изменения
Понимание организационных изменений
Управляйте своим временем
Понять мотивацию
Поведенческая экономика
Управление изменениями
Понять познание
Повышение эффективности работы команды
Проводите изменения без авторитетов
Способствовать сотрудничеству
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование командной культуры
Мотивируйте свою команду
Смягчение когнитивных предубеждений