Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Quebra-Cabeças da Cultura

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Quebra-Cabeças da Cultura

Dominando as forças que determinam o sucesso da sua organização

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Utilize histórias para explicar como “nós fazemos as coisas por aqui” e construa a narrativa da sua cultura corporativa.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

Mario Moussa, Derek Newberry e Greg Urban oferecem um olhar divertido e instrutivo sobre a importância da cultura organizacional. Eles explicam que as pessoas vivem imersas em um oceano de histórias inspiradoras e ressonantes. Essas narrativas fornecem insights coletivos que permitem às pessoas gerir o presente e planejar o futuro. Os autores revelam como os líderes podem se basear em histórias compartilhadas para demonstrar ao pessoal – com todas as cores – como “fazemos as coisas por aqui”.

Resumo

Desenvolva uma visão sustentável de futuro baseada na compreensão geral da cultura da sua empresa.

Os líderes devem levar em consideração a cultura organizacional na hora de planejar um futuro viável. Caso contrário, a sua visão pode terminar em um grande fracasso. Os líderes podem ter a autoridade para exigir mudanças significativas, mas as ordens por si só não inspiram as pessoas a agir com eficácia.

O faraó Akhenaton, que governou o Egito no século XIV a.C., foi um grande fomentador de inovações, incluindo a criação de uma nova religião tendo ele mesmo como o “Deus Sol”. Contudo, ele não conquistou a simpatia do seu povo. Após a sua morte, Tutancâmon, o seu sucessor, trouxe de volta os antigos deuses. A história de um faraó derrotado por sua falta de vontade de lidar com as normas culturais da sua época permanece relevante hoje.

Um exemplo moderno é o de Adam Neumann, fundador da WeWork. Neumann elaborou a visão de um ambiente para ele tão atrativo que aumentaria a produtividade do pessoal. Os investidores acreditaram na sua visão e avaliaram a WeWork em US$ 47 bilhões. Mas depois de uma série de contratempos – um pouco alimentados pela arrogância de ...

Sobre os autores

Mario Moussa é presidente da Moussa Consulting. Derek Newberry é membro do corpo docente afiliado da Faculdade de Estudos Liberais e Profissionais da Universidade da Pensilvânia, onde Greg Urban é professor de antropologia. Moussa, Newberry e Madeline Boyer escreveram juntos Committed Teams: Three Steps to Inspiring Passion and Performance.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить контент-маркетинг
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Придерживаться инклюзивности в общении
Улучшать опыт сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Проводить политику разнообразия
Инициировать перемены снизу
Повышать культурную компетентность
Освоить навыки сотрудничества
Практиковать трансформационное лидерство
Понимать человеческое поведение
Формировать культуру безопасности
Ориентироваться в офисной политике
Формировать цифровую культуру
Ориентироваться в корпоративной культуре
Бороться с одиночеством
Уметь объяснять данные
Знать принципы организационной культуры
Задавать правильные вопросы
Разъяснять общие корпоративные цели
Уметь вести разговор
Рассматривать другие точки зрения
Совместно искать творческие решения
Освоить межкультурное общение
Формировать культуру обучения
Формировать культуру безопасности
Освоить навыки межличностного общения
Быть образцом скромности
Выстраивать прочные взаимоотношения
Разъяснять корпоративную стратегию
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять отношениями с сотрудниками
Поощрять креативность
Показывать свою уязвимость
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Формировать культуру инноваций
Инновации
Общаться эффективно
Разрабатывать способы стимулирования
Развивать сотрудничество в команде
Привлекать группы поддержки сотрудников
Поддерживать возрастную инклюзивность
Быть инклюзивным лидером
Мотивировать членов команды
Увлекательно рассказывать истории
Поощрять эксперименты
Поощрять открытость в общении
Формировать организационную культуру
Сотрудничать с другими отделами
Формировать культуру инклюзивности
Обеспечивать психологическую безопасность
Ясно излагать мысли
Формировать командную культуру
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Стимулировать сотрудничество