Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Quebra-Cabeças da Cultura

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Quebra-Cabeças da Cultura

Dominando as forças que determinam o sucesso da sua organização

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Utilize histórias para explicar como “nós fazemos as coisas por aqui” e construa a narrativa da sua cultura corporativa.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

Mario Moussa, Derek Newberry e Greg Urban oferecem um olhar divertido e instrutivo sobre a importância da cultura organizacional. Eles explicam que as pessoas vivem imersas em um oceano de histórias inspiradoras e ressonantes. Essas narrativas fornecem insights coletivos que permitem às pessoas gerir o presente e planejar o futuro. Os autores revelam como os líderes podem se basear em histórias compartilhadas para demonstrar ao pessoal – com todas as cores – como “fazemos as coisas por aqui”.

Resumo

Desenvolva uma visão sustentável de futuro baseada na compreensão geral da cultura da sua empresa.

Os líderes devem levar em consideração a cultura organizacional na hora de planejar um futuro viável. Caso contrário, a sua visão pode terminar em um grande fracasso. Os líderes podem ter a autoridade para exigir mudanças significativas, mas as ordens por si só não inspiram as pessoas a agir com eficácia.

O faraó Akhenaton, que governou o Egito no século XIV a.C., foi um grande fomentador de inovações, incluindo a criação de uma nova religião tendo ele mesmo como o “Deus Sol”. Contudo, ele não conquistou a simpatia do seu povo. Após a sua morte, Tutancâmon, o seu sucessor, trouxe de volta os antigos deuses. A história de um faraó derrotado por sua falta de vontade de lidar com as normas culturais da sua época permanece relevante hoje.

Um exemplo moderno é o de Adam Neumann, fundador da WeWork. Neumann elaborou a visão de um ambiente para ele tão atrativo que aumentaria a produtividade do pessoal. Os investidores acreditaram na sua visão e avaliaram a WeWork em US$ 47 bilhões. Mas depois de uma série de contratempos – um pouco alimentados pela arrogância de ...

Sobre os autores

Mario Moussa é presidente da Moussa Consulting. Derek Newberry é membro do corpo docente afiliado da Faculdade de Estudos Liberais e Profissionais da Universidade da Pensilvânia, onde Greg Urban é professor de antropologia. Moussa, Newberry e Madeline Boyer escreveram juntos Committed Teams: Three Steps to Inspiring Passion and Performance.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер контент-маркетинга
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Общайтесь открыто
Повышение эффективности работы сотрудников
Практикуйте служивое лидерство
Чемпион по разнообразию
Проводите изменения без авторитетов
Повышайте свою культурную осведомленность
Мастер совместной работы
Практика трансформационного лидерства
Понять поведение человека
Формирование культуры безопасности
Справляйтесь с политикой в офисе
Формирование цифровой культуры
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Преодолеть одиночество
Настоящие данные
Понять организационную культуру
Задавайте вопросы
Донести корпоративную цель
Превосходно вести беседу
Примите другие точки зрения
Творческое сотрудничество
Общаться в разных культурах
Поощряйте культуру обучения
Формирование культуры безопасности
Овладейте навыками межличностного общения
Практика смирения
Стройте прочные отношения
Сообщите о корпоративной стратегии
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление отношениями с сотрудниками
Поощряйте творчество
Осмельтесь быть уязвимыми
Содействие групповым идеям
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации
Общайтесь эффективно
Разработка стимулирующих структур
Укрепление сотрудничества в команде
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Поощряйте вовлечение поколений
Руководить инклюзивно
Мотивируйте свою команду
Рассказывайте убедительные истории
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте открытое общение
Формирование организационной культуры
Сотрудничество между функциями
Создайте инклюзивную культуру
Обеспечьте психологическую безопасность
Общайтесь четко
Формирование командной культуры
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Способствовать сотрудничеству