Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Segredo das Equipes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Segredo das Equipes

O Que As Grandes Equipes Sabem e Fazem

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Para promover o trabalho em equipe, você precisa saber o que constitui uma grande equipe. Mark Miller mostra o que deve ser feito.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Qual é o nível de dificuldade para criar equipes de alto desempenho entre os seus funcionários? O especialista em formação de equipes Mark Miller responde a essa pergunta e apresenta vários princípios nesta parábola corporativa onde um executivo dedicado sai atrás do segredo das equipes eficazes. Na realidade é possível formar grandes equipes, mas você deve promover três ingredientes cruciais: talento, habilidades e um senso de unidade e comunidade. Miller, vice-presidente de T&D da cadeia de restaurantes Chick-fil-A, mostra como todos podem trabalhar juntos de forma produtiva. O autor utiliza com perspicácia o artifício da consultoria corporativa em forma de romance (algo que não dá muito certo em mãos erradas) e cria uma história bastante proveitosa. A getAbstract recomenda este livro encantador a gerentes, líderes de equipes e profissionais de RH.

Resumo

Desenvolvendo equipes de alto desempenho

A estrutura das equipes tem sido a mesma ao longo da história. A maior parte das pessoas já fez parte de uma equipe em algum contexto, embora muitas vezes a experiência não tenha sido positiva. A maior parte das equipes não é coesa nem alcança resultados excelentes, apesar de ser esse o objetivo de cada equipe. A seguir, veja como uma gestora revolucionou a formação de equipes na sua empresa.

Debbie Brewster: uma formadora de equipes

Como chefe de desenvolvimento de lideranças da sua empresa, a executiva Debbie Brewster compreendia a importância das equipes de alto desempenho. A sua missão era dar um impulso nos resultados fracos da sua equipe, um projeto que havia concluído com êxito no seu trabalho anterior. O seu CEO e atual mentor, Jeff Brown, havia dito que a corporação como um todo estava tendo dificuldades em formar equipes eficazes. As inquietações de Debbie quanto à sua equipe refletiam as preocupações de Jeff quanto à produtividade de todas as equipes da empresa, em todos os países onde atuava.

Jeff pediu a Debbie que investigasse quais fatores tornam as equipes excelentes. Para ele, as equipes sólidas...

Sobre o autor

Mark Miller é vice-presidente de treinamento e desenvolvimento da Chick-fil-A, uma rede de restaurantes com mais de 1.300 filiais nos EUA. Ele e Ken Blanchard escreveram O Segredo: O Que os Grandes Líderes Sabem... E Fazem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Непрерывное совершенствование
Оптимизируйте рабочий процесс
Управление талантами
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более продуктивным
Творческое сотрудничество
Содействие в проведении дискуссий
Овладейте навыками межличностного общения
Формирование цифровой культуры
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Управление общением в команде
Преодолевать трудности лидерства
Преодолевайте трудности
Понять мотивацию
Понять организационную культуру
Поймите себя
Культивируйте позитив
Мастер совместной работы
Мягкие навыки
Развивайте самосознание
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление командами и отделами
Поддержите других
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы сотрудников
Лидерство
Эффективное делегирование
Управление производительностью
Понять типы личности
Используйте свои сильные стороны
Оптимизация производительности труда
Установите командные цели
Лидерство через изменения
Практика смирения
Тренировать людей
Установите стандарты производительности
Руководить инклюзивно
Повышение гибкости команды
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Способствовать сотрудничеству
Руководите собой
Определите роли
Создайте чувство принадлежности
Управление границами коллектива
Создайте общее видение
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление отделом продаж
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы организации
Воспитание самостоятельности у других
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Понимание динамики коллектива
Практикуйте служивое лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Развивайте членов команды
Создайте сплоченную команду
Повышение эффективности работы команды
Практика трансформационного лидерства
Мотивируйте свою команду
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы команды