Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Segredo das Equipes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Segredo das Equipes

O Que As Grandes Equipes Sabem e Fazem

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Para promover o trabalho em equipe, você precisa saber o que constitui uma grande equipe. Mark Miller mostra o que deve ser feito.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Qual é o nível de dificuldade para criar equipes de alto desempenho entre os seus funcionários? O especialista em formação de equipes Mark Miller responde a essa pergunta e apresenta vários princípios nesta parábola corporativa onde um executivo dedicado sai atrás do segredo das equipes eficazes. Na realidade é possível formar grandes equipes, mas você deve promover três ingredientes cruciais: talento, habilidades e um senso de unidade e comunidade. Miller, vice-presidente de T&D da cadeia de restaurantes Chick-fil-A, mostra como todos podem trabalhar juntos de forma produtiva. O autor utiliza com perspicácia o artifício da consultoria corporativa em forma de romance (algo que não dá muito certo em mãos erradas) e cria uma história bastante proveitosa. A getAbstract recomenda este livro encantador a gerentes, líderes de equipes e profissionais de RH.

Resumo

Desenvolvendo equipes de alto desempenho

A estrutura das equipes tem sido a mesma ao longo da história. A maior parte das pessoas já fez parte de uma equipe em algum contexto, embora muitas vezes a experiência não tenha sido positiva. A maior parte das equipes não é coesa nem alcança resultados excelentes, apesar de ser esse o objetivo de cada equipe. A seguir, veja como uma gestora revolucionou a formação de equipes na sua empresa.

Debbie Brewster: uma formadora de equipes

Como chefe de desenvolvimento de lideranças da sua empresa, a executiva Debbie Brewster compreendia a importância das equipes de alto desempenho. A sua missão era dar um impulso nos resultados fracos da sua equipe, um projeto que havia concluído com êxito no seu trabalho anterior. O seu CEO e atual mentor, Jeff Brown, havia dito que a corporação como um todo estava tendo dificuldades em formar equipes eficazes. As inquietações de Debbie quanto à sua equipe refletiam as preocupações de Jeff quanto à produtividade de todas as equipes da empresa, em todos os países onde atuava.

Jeff pediu a Debbie que investigasse quais fatores tornam as equipes excelentes. Para ele, as equipes sólidas...

Sobre o autor

Mark Miller é vice-presidente de treinamento e desenvolvimento da Chick-fil-A, uma rede de restaurantes com mais de 1.300 filiais nos EUA. Ele e Ken Blanchard escreveram O Segredo: O Que os Grandes Líderes Sabem... E Fazem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Проводить непрерывное совершенствование
Оптимизировать свой рабочий процесс
Управлять талантами
Навыки работы на рабочем месте
Повышать личную продуктивность
Совместно искать творческие решения
Быть фасилитатором дискуссий
Освоить навыки межличностного общения
Формировать цифровую культуру
Управлять внедрением ИИ в командах
Управлять коммуникацией в команде
Справляться с трудными задачами лидера
Преодолевать трудности
Знать принципы мотивации
Знать принципы организационной культуры
Понимать себя
Сохранять позитивный настрой
Освоить навыки сотрудничества
Мягкие навыки
Развивать самоосознание
Руководить в периоды кризисов
Управлять командами и отделами
Оказывать людям поддержку
Развивать лидеров
Улучшать опыт сотрудников
Лидерство
Эффективно делегировать полномочия
Управлять производительностью
Знать о типах личности
Использовать свои сильные стороны
Повышать производительность персонала
Ставить командные цели
Руководить в периоды перемен
Быть образцом скромности
Проводить коучинг сотрудников
Устанавливать стандарты эффективности
Быть инклюзивным лидером
Повышать гибкость команды
Обеспечивать подотчетность команды
Стимулировать сотрудничество
Руководить собой
Определять должностные роли
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять границами команды
Формировать общее видение
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять командами продаж
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать организационную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Знать законы групповой динамики
Практиковать лидерство-служение
Развивать сотрудничество в команде
Развивать членов команды
Сплачивать команду
Повышать командную производительность
Практиковать трансформационное лидерство
Мотивировать членов команды
Формировать командную культуру
Повышать командную эффективность