Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Valor dos Valores

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Valor dos Valores

Como os líderes podem expandir os seus negócios e impulsionar as suas carreiras fazendo a coisa certa

MIT Press,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Saiba por que alinhar a sua estratégia de negócios aos seus valores é a chave para prosperar em meio à incerteza.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Muitos executivos consideram as iniciativas orientadas por valores – por exemplo, o foco na sustentabilidade – um desperdício de dinheiro. Mas, como argumenta Daniel Aronson, integrar valores às funções de negócios é vital para a sobrevivência competitiva. É hora de reconhecer o erro de considerar que “valores são um custo”, aconselha Aronson. Na verdade, há um forte argumento econômico para “fazer a coisa certa”. Saiba por que integrar os seus valores a todas as decisões de negócios, políticas e produtos pode manter você competitivo em um mercado global complexo e incerto, ao mesmo tempo que apoia as pessoas e o planeta.

Resumo

Os desafios interconectados que as empresas enfrentam hoje tornam os valores mais cruciais do que nunca.

Devido aos desafios complexos que os líderes empresariais enfrentam atualmente, desde as realidades das mudanças climáticas até as mudanças nos contextos sociopolíticos e a evolução das expectativas dos consumidores, os seus valores como empresa são mais importantes do que nunca. Em um mundo cada vez mais interligado, nenhuma organização pode escapar à influência generalizada das “megatendências”, como a inteligência artificial ou a ascensão do populismo. Em vez de tentar ignorar essas novas realidades globais, aborde-as de maneiras que reflitam os seus valores.

Muitos executivos hesitam em tomar decisões estratégicas baseadas em valores porque não conseguem enxergar os benefícios tangíveis dessa abordagem. Mas valores como sustentabilidade e fidelização do cliente não são tão óbvios ou prazerosos como você pode imaginar – você precisa procurar o valor “submerso” ou oculto. O valor submerso tende a suplantar o valor óbvio ou visível quando se trata de iniciativas centradas em fatores comunitários, sociais, ambientais...

Sobre o autor

Daniel Aronson é o fundador da Valutus, uma empresa que ajuda empreendedores a criar valor por meio de responsabilidade e sustentabilidade.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Корпоративные финансы
Повышать финансовую грамотность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в менеджменте
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Управлять операциями в цепочке поставок
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Планировать финансовые результаты
Вести стратегическое планирование
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Формировать свой имидж
Проводить политику разнообразия
Предпринимательство
Использовать свои сильные стороны
Управлять интеллектуальным капиталом
Освоить позиционирование
Знать о глобальных климатических трендах
Подходить к общению стратегически
Принимать решения в условиях неопределенности
Узнать о социальных сдвигах
Успешно справляться с неопределенностью
Развивать личный бренд
Завоевывать доверие людей
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять талантами
Освоить оценку бизнеса
Нанимать разнообразные таланты
Знать основы этики
Обеспечивать психологическую безопасность
Разрабатывать стратегии найма
Создавать ценностное предложение
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Понимать себя
Поступать этично
Укреплять чувство принадлежности к команде
Узнать о рисках в цепочке поставок
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять комплаенсом и рисками
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды кризисов
Лидерство
Управлять киберрисками
Рассматривать другие точки зрения
Обрести смысл
Управлять рисками в цепочке поставок
Применять ИИ для оценки рисков
Формировать культуру инклюзивности
Управлять кризисом
Быть образцом скромности
Этично применять ИИ в роли лидера
Жить осознанно
Использовать сценарное планирование
Управлять проектными рисками
Объяснять ценность предложения
Нанимать персонал
Показывать свою уязвимость
Стоимостное инвестирование
Поощрять клиентоориентированность
Исполнительное руководство
Руководить собой
Формировать организационную культуру
Разъяснять общие корпоративные цели
Улучшать опыт сотрудников
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Устойчивое развитие
Знать о климатических рисках
Руководить согласно нормам этики
Эффективно удерживать персонал
Знать о построении бизнес-обоснования ESG
Внедрять стратегии ESG
Управлять климатическими рисками
Управлять рисками
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Обрести свое предназначение
Практиковать лидерство-служение
Выстраивать бренд работодателя
Быть образцом искренности
Формулировать ключевые ценности