Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

On the Way to New Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

On the Way to New Work

Wenn Arbeit zu etwas wird, was Menschen stärkt

Vahlen,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mit New Work sich selbst, das Unternehmen und die Welt verändern.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Zu New Work gibt es viele Bücher, aber wenige sind so ambitioniert. Detaillierte Darstellungen von Modellen und Methoden findet man hier nicht, dafür eine große Auswahl an Beispielen aus der Unternehmenspraxis. Sie sind der Beratungstätigkeit der Autoren und deren Podcasts entsprungen. Inhaltlich spannt sich der Bogen von der Problemlösung für Einzelne bis zur Lösung großer Weltprobleme, etwa des Klimawandels. Die ausführlichen Tipps zu Selbstmanagement und Organisationsstruktur sind hilfreich. Nicht ganz so klar wird, warum New Work die Antwort auch auf alles andere sein soll.

Zusammenfassung

New Work ist eine Antwort auf drängende Probleme in der Arbeitswelt und in der Gesellschaft.

Der Gründer der New-Work-Bewegung Frithjof Bergmann bescheinigte der Menschheit Anfang der 1980er-Jahre eine falsche Einstellung zur Arbeit und zur Wirtschaft. Er benannte vier Fehlentwicklungen, die heute aktueller scheinen denn je: soziale Ungleichheit, Ressourcenverschwendung, Klimawandel, Kulturverfall.

Bergmanns Gegenentwurf zu herkömmlichen Arbeitsmodellen – genannt New Work – soll für diese Probleme Lösungen bieten. Inzwischen gibt es viele Beispiele dafür. New Work kann an jedem Arbeitsplatz eingesetzt werden – von der Supermarktkasse bis zur Chefetage. Einer der ersten Vorschläge Bergmanns richtete sich an eine Fabrik, die vor Massenentlassungen stand: Die Leute sollten ihre Arbeitszeit halbieren und in den freien Stunden unter Anleitung von Fachkundigen neue Tätigkeiten suchen oder erlernen.

New Work entfaltet seine Wirkungen auf drei Ebenen:

  • Das Individuum empfindet die eigene Arbeit als sinnvoller und erfüllter.
  • Teams und Organisationen arbeiten besser zusammen.
  • Gesellschaften gehen die großen Probleme unserer Zeit auf dem Feld der...

Über die Autoren

Swantje Allmers und Michael Trautmann sind Gründer der Beratungsfirma New Work Masterskills. Christoph Magnussen leitet die Beratung Blackboat. Trautmann und Magnussen betreiben den Podcast On The Way to New Work.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Ясно излагать мысли
Разъяснять общие корпоративные цели
Узнать о новых технологиях для работы
Строить цифровую организацию
Настроить работу для себя
Руководить в периоды кризисов
Уметь выступать публично
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Работать удаленно
Развивать самоосознание
Практиковать лидерство-служение
Формировать свой имидж
Воспитывать гибкость
Оптимизировать свой рабочий процесс
Сотрудничать удаленно
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды перемен
Управлять командами и отделами
Управлять своим временем
Личностный рост
Применять творческий подход
Показывать свою уязвимость
Уметь вести разговор
Учиться всю жизнь
Знать о разных подходах к лидерству
Инновации
Управлять работниками и талантами
Формировать культуру обучения
Повышать личную продуктивность
Формировать цифровую культуру
Вырабатывать полезные привычки
Укреплять чувство принадлежности к команде
Воспитывать терпимость к неудачам
Формировать организационную культуру
Хорошо высыпаться
Сплачивать команду
Проводить коучинг сотрудников
Сотрудничать с другими отделами
Воспитывать самодисциплину
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Проводить офлайн-презентации
Общаться эффективно
Инициировать перемены снизу
Поддерживать благополучие сотрудников
Управлять своим обучением
Руководить удаленной/гибридной командой
Ориентироваться в корпоративной культуре
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру безопасности
Укреплять психологическую устойчивость
Совместно искать творческие решения
Формулировать ключевые ценности
Узнать о новых моделях работы
Лидерство
Формировать культуру инклюзивности
Повышать гибкость команды
Формировать культуру инноваций
Эффективно проводить совещания
Устанавливать личные границы
Руководить собой
Развивать навыки самоконтроля
Быть в хорошей физической форме
Освоить навыки сотрудничества
Знать принципы организационной культуры
Выработать привычку учиться
Питаться правильно
Внедрять организационную гибкость
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Поддерживать личное благополучие
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Поддерживать психическое здоровье
Заботиться о себе
Понимать себя
Сохранять баланс работы и личной жизни
Формировать командную культуру
Обрести свое предназначение
Жить осознанно
Жить полной жизнью
Обрести смысл