Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os 4 Estágios da Segurança Psicológica

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os 4 Estágios da Segurança Psicológica

Definindo o caminho para a inclusão e inovação

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Liberte o potencial inexplorado dos seus funcionários, oferecendo-lhes a liberdade de aprender, inovar e se engajar.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Cativante

Recomendação

Pesquisas revelam que o dinheiro não pode compensar a falta de segurança psicológica no local de trabalho – ou seja, um sentimento de pertencimento e liberdade para falar, aprender e contribuir. A sua organização ganha vantagem competitiva quando os seus funcionários se sentem confortáveis o suficiente para criar e inovar. O consultor em liderança Timothy Clark descreve quatro estágios pelos quais a sua empresa deve progredir para se tornar inclusiva e visionária – inspirando os funcionários a realizarem o melhor trabalho possível.

Resumo

A segurança psicológica aprimora o desempenho da equipe e a capacidade da organização de se manter competitiva. Isso pode ser alcançado em quatro estágios.

As empresas relevantes na economia de hoje mantêm a sua vantagem competitiva porque os seus líderes promovem uma cultura com visão de futuro – que inspira a colaboração e inovação – e sabem como remover as barreiras psicológicas que inibem o desempenho das suas equipes. Estas organizações criam um ambiente onde os trabalhadores se sentem seguros para tomar a iniciativa e criar soluções.

Os líderes eficazes entendem que precisam encorajar a conexão e a colaboração para estimular a inovação. Neste contexto, os membros da equipe se sentem respeitados e têm permissão para pensar e crescer. A inovação depende do atrito intelectual – que ocorre quando os membros da equipe podem questionar o status quo, examinar os sistemas existentes e desenvolver processos novos e mais eficientes. Ao mesmo tempo, o atrito social que inibe os esforços de colaboração ou gera o receio da retaliação deve ser minimizado.

Os seres humanos precisam de comida e abrigo para viver com saúde; além destas necessidades básicas, no ...

Sobre o autor

Timothy R. Clark é o fundador e CEO da LeaderFactor, uma organização global de consultoria, treinamento e avaliação de lideranças. Ele é autor de cinco livros e o desenvolvedor da ferramenta EQometer™ para a avaliação da inteligência emocional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Освойте межкультурное общение
Повышайте организационную эффективность
Изучите тему организационных изменений
Проявляйте организационную амбидекстрию
Будьте активны в любом возрасте
Будьте искренни
Генерируйте идеи
Повышайте производительность команды
Лидерство
Учитесь всю жизнь
Проявляйте эмпатию
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Укрепляйте психическое здоровье людей
Совместно ищите творческие решения
Развивайте лидеров
Развивайте членов команды
Инициируйте перемены снизу
Практикуйте предпринимательский подход
Задействуйте социальное обучение
Создайте цифровую культуру
Развивайте самоосознание
Изучите тему обучения
Сохраняйте позитивный настрой
Стимулируйте командную выработку идей
Мотивируйте членов команды
Подвергайте сомнению предположения
Поддерживайте психическое здоровье
Повышайте культурную компетентность
Научитесь понимать себя
Сплачивайте команду
Учитесь на продуктивных неудачах
Поощряйте открытость в общении
Преодолевайте чувство одиночества
Изучите тему микроагрессии
Поддерживайте личное благополучие
Будьте скромны
Нанимайте разнообразные таланты
Занимайтесь коучингом сотрудников
Освойте метод дивергентного мышления
Формируйте культуру безопасности
Применяйте творческий подход
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте своим влиянием лидера
Выработайте привычку учиться
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Поддерживайте социальную инклюзивность
Управляйте своим обучением
Не скрывайте уязвимость
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему неосознанной предвзятости
Создайте культуру безопасности
Управляйте собой
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте представителей меньшинств
Воспитывайте любознательность
Поощряйте креативность
Приучайте сотрудников к ответственности
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Поддерживайте нейроинклюзивность
Проводите политику разнообразия
Отстаивайте новые идеи
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Проводите политику DEI
Инновации
Поддерживайте этническую инклюзивность
Выработайте установку на рост
Формируйте культуру инноваций
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Формируйте культуру обучения
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру инклюзивности
Укрепляйте психологическую безопасность
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Будьте инклюзивным лидером