Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os 4 Estágios da Segurança Psicológica

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os 4 Estágios da Segurança Psicológica

Definindo o caminho para a inclusão e inovação

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Liberte o potencial inexplorado dos seus funcionários, oferecendo-lhes a liberdade de aprender, inovar e se engajar.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Cativante

Recomendação

Pesquisas revelam que o dinheiro não pode compensar a falta de segurança psicológica no local de trabalho – ou seja, um sentimento de pertencimento e liberdade para falar, aprender e contribuir. A sua organização ganha vantagem competitiva quando os seus funcionários se sentem confortáveis o suficiente para criar e inovar. O consultor em liderança Timothy Clark descreve quatro estágios pelos quais a sua empresa deve progredir para se tornar inclusiva e visionária – inspirando os funcionários a realizarem o melhor trabalho possível.

Resumo

A segurança psicológica aprimora o desempenho da equipe e a capacidade da organização de se manter competitiva. Isso pode ser alcançado em quatro estágios.

As empresas relevantes na economia de hoje mantêm a sua vantagem competitiva porque os seus líderes promovem uma cultura com visão de futuro – que inspira a colaboração e inovação – e sabem como remover as barreiras psicológicas que inibem o desempenho das suas equipes. Estas organizações criam um ambiente onde os trabalhadores se sentem seguros para tomar a iniciativa e criar soluções.

Os líderes eficazes entendem que precisam encorajar a conexão e a colaboração para estimular a inovação. Neste contexto, os membros da equipe se sentem respeitados e têm permissão para pensar e crescer. A inovação depende do atrito intelectual – que ocorre quando os membros da equipe podem questionar o status quo, examinar os sistemas existentes e desenvolver processos novos e mais eficientes. Ao mesmo tempo, o atrito social que inibe os esforços de colaboração ou gera o receio da retaliação deve ser minimizado.

Os seres humanos precisam de comida e abrigo para viver com saúde; além destas necessidades básicas, no ...

Sobre o autor

Timothy R. Clark é o fundador e CEO da LeaderFactor, uma organização global de consultoria, treinamento e avaliação de lideranças. Ele é autor de cinco livros e o desenvolvedor da ferramenta EQometer™ para a avaliação da inteligência emocional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Освоить межкультурное общение
Повышать организационную эффективность
Руководить в периоды перемен
Проявлять организационную амбидекстрию
Быть образцом искренности
Генерировать идеи
Повышать командную производительность
Лидерство
Учиться всю жизнь
Проявлять эмпатию
Поддерживать благополучие сотрудников
Понимать человеческое поведение
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Совместно искать творческие решения
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Инициировать перемены снизу
Практиковать предпринимательский подход
Задействовать социальное обучение
Формировать цифровую культуру
Развивать самоосознание
Знать принципы обучения
Сохранять позитивный настрой
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Повышать культурную компетентность
Мотивировать членов команды
Подвергать сомнению предположения
Поддерживать психическое здоровье
Понимать себя
Сплачивать команду
Учиться на продуктивных неудачах
Поощрять открытость в общении
Бороться с одиночеством
Знать о микроагрессии
Поддерживать личное благополучие
Быть образцом скромности
Нанимать разнообразные таланты
Проводить коучинг сотрудников
Освоить дивергентное мышление
Формировать культуру безопасности
Применять творческий подход
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Стимулировать сотрудничество
Управлять своим лидерским влиянием
Выработать привычку учиться
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать социальную инклюзивность
Управлять своим обучением
Показывать свою уязвимость
Практиковать лидерство-служение
Знать о неосознанной предвзятости
Формировать культуру безопасности
Руководить собой
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать представителей меньшинств
Воспитывать любознательность
Поощрять креативность
Приучать сотрудников к ответственности
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Поддерживать нейроинклюзивность
Проводить политику разнообразия
Отстаивать новые идеи
Придерживаться инклюзивности в общении
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Инновации
Поддерживать этническую инклюзивность
Выработать установку на рост
Формировать культуру инноваций
Воспитывать терпимость к неудачам
Поддерживать возрастную инклюзивность
Формировать культуру обучения
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инклюзивности
Обеспечивать психологическую безопасность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Быть инклюзивным лидером