Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os Humanos Subestimados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os Humanos Subestimados

O que as pessoas de sucesso sabem que as máquinas mais brilhantes jamais saberão

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Explore a sua empatia humana para encontrar seu valor socioeconômico na era digital.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Os computadores irão tomar o seu emprego? Segundo o jornalista financeiro Geoff Colvin, eles irão assumir o trabalho cognitivo, mas não os empregos de interação. Ele rejeita o cenário de um futuro assustador em que humanos desempregados seriam suplantados por máquinas fantásticas e versáteis. Ao contrário, ele relata o valor socioeconômico emergente de ser humano – e, por que a empatia é a nova habilidade inestimável, quanto mais humana melhor. Os seres humanos estabelecem naturalmente ligações uns com os outros e muitos empregos dependem dessas ligações. As pessoas precisam reaprender como se conectar pessoalmente. Colvin cita pesquisas e estudos de casos que mostram o valor da empatia na vida social, trabalho, esporte e mesmo em combate. Ele diz que os trabalhadores do relacionamento são os novos trabalhadores do conhecimento. A getAbstract recomenda as suas perspectivas originais e de longo alcance aos CEOs, profissionais de RH e aos líderes que querem humanizar as suas organizações, e aos agentes de recrutamento e seleção que pretendem maximizar o valor humano na era digital.

Resumo

O quarto grande ponto de inflexão

Com a velocidade e sofisticação dos computadores acelerando a cada dia, quais habilidades profissionais as pessoas poderão usar no futuro? O enorme computador Watson cria receitas de culinária e supera os humanos em jogos de perguntas e respostas; o carro autônomo do Google não precisa de um motorista. A tecnologia da informação (TI) dobra de poder aproximadamente a cada dois anos. Como as pessoas podem competir?

A natureza do trabalho tem evoluído com a aplicação da tecnologia, desde o primeiro grande ponto de inflexão socioeconômico, a Revolução Industrial, que desvalorizou os artesãos. O advento da energia elétrica moldou o segundo ponto de inflexão, fazendo com que as fábricas sofisticadas exigissem trabalhadores mais qualificados. No entanto, essas mudanças trouxeram um aumento da prosperidade. A terceira inflexão ocorreu na década de 1980, quando a TI substituiu as pessoas em algumas tarefas repetitivas de apoio administrativo e de trabalho fabril. Agora, neste quarto ponto de inflexão, a tecnologia começa a assumir tarefas cognitivas, como as de resolução de problemas, julgamento e coordenação. Ela está disputando empregos em...

Sobre o autor

Geoff Colvin, editor sênior da revista Fortune, é o autor de Talent is Overrated: What Really Separates World-Class Performers from Everybody Else.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Будущее работы
Управлять внедрением ИИ в командах
Сотрудничать удаленно
Практиковать лидерство-служение
Мягкие навыки
Освоить дивергентное мышление
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Формировать культуру инноваций
Понимать социальное поведение
Принимать коллективные решения
Показывать свою уязвимость
Знать о природе эмоций
Применять ИИ для генерации идей
Знать о типах личности
Понимать человеческое поведение
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Повышать командную эффективность
Генерировать идеи
Инновации
Сотрудничать с другими отделами
Мотивировать членов команды
Знать основы креативности
Освоить навыки межличностного общения
Сплачивать команду
Знать законы групповой динамики
Укреплять чувство принадлежности к команде
Оказывать людям поддержку
Применять творческий подход
Проявлять эмпатию
Развивать сотрудничество в команде
Увлекательно рассказывать истории
Формировать командную культуру
Поощрять креативность
Обеспечивать психологическую безопасность
Стимулировать сотрудничество
Быть образцом скромности
Совместно искать творческие решения