Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Passando a Tocha

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Passando a Tocha

Um guia para implementar um plano de sucessão nas organizações

ATD,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Conheça o seu pool de talentos e esteja preparado para a saída de executivos e colaboradores cruciais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Muitas empresas não conseguem se planejar para a saída de executivos e funcionários cruciais. Sem um plano de sucessão formal, os líderes de qualquer organização com mais de algumas centenas de funcionários não conseguem mais rastrear todos os colaboradores essenciais para a execução do negócio, muito menos quando eles pedem para sair ou quando seja necessário substituí-los. Neste trabalho, você vai encontrar tudo que você precisa para executar um plano de sucessão eficaz, incluindo modelos, gráficos, planilhas e orientações das melhores práticas. As consultoras em desenvolvimento de talentos Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila apresentam um conteúdo orientado à ação que vai levar você a preparar os argumentos para a aprovação do plano de sucessão, montar uma equipe de projeto, criar e executar o plano e mensurar os resultados. Embora este manual não seja para as pequenas empresas, a getAbstract recomenda os conselhos e técnicas das autoras a CEOs, gestores de RH, diretores de T&D e todos os líderes de organizações de médio ou grande porte que devam se planejar para a eventual saída de talentos cruciais.

Resumo

Planejando a sucessão

Um plano de sucessão oferece uma estratégia para a substituição de colaboradores ou executivos essenciais, no caso de uma saída antecipada ou inesperada. O plano de sucessão é um componente crítico da sua estratégia. Um plano de sucessão envolve o desenvolvimento de talentos para uma possível promoção, porém sem garantir a ninguém um cargo específico. O plano de sucessão exige tempo e recursos. Contudo o risco de não se preparar para tal inclui custos significativos e a eventual perda de oportunidades de negócios.

O planejamento de sucessão é mais do que preencher postos de trabalho vitais. Ele exige que você avalie continuamente as necessidades da sua organização em termos de talentos, considerando as habilidades e competências necessárias, tanto as atuais como as futuras. O plano de sucessão fornece aos executivos seniores uma estrutura formal de mentoreamento. Um plano de sucessão obriga também os gestores e líderes a desenvolverem o pessoal para funções futuras, ampliando a capacidade organizacional de forma proativa.

O plano de sucessão é diferente do “plano de substituição”. Os planos de substituição identificam as pessoas para fun...

Sobre os autores

Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila dirigem a Human Factor Consulting Group, em Porto Rico. Ambas foram ex-presidentes de um núcleo da ATD.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Общайтесь эффективно
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Инновации
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Сообщите о корпоративной стратегии
Использование технологий L&D
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Установите карьерные цели
Формирование организационной культуры
Тренировать людей
Общайтесь стратегически
Развивайте самосознание
Внедрение коучинга для руководителей
Управление отношениями с сотрудниками
Думайте стратегически
Реорганизуйте свою организацию
Оптимизация производительности труда
Проведение опросов сотрудников
Навыки будущего
Повышение эффективности работы организации
Поймите себя
Использование сценарного планирования
Стать подопечным
Оцените кандидатов
Лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Личностный рост
Набирайте разносторонние таланты
Понимание организационных изменений
Оцените сотрудников
Исполнительное руководство
Управление организационными знаниями
Проведение обзоров эффективности
Измерение воздействия L&D
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Привлекайте и нанимайте таланты
Создайте стратегию найма
Определите свои потребности в развитии
Управление изменениями
Продвигайте свою карьеру
Карьера
Реализация программ наставничества
Планируйте стратегически
Отслеживание прогресса в области DEI
Общайтесь прозрачно
Создайте карьерные траектории
Развитие организации
Реализация программ обучения
Сотрудники-наставники
Поддержка карьеры членов команды
Отдел кадров
Внедрение программ коучинга
Планируйте свою карьеру
Выявление пробелов в навыках
Оцените свои навыки
Управление производительностью
Стратегическое размещение талантов
Поддержка внутренней мобильности
Удержание сотрудников
Развивайте членов команды
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Развивать лидеров
Управление талантами