Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Passando a Tocha

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Passando a Tocha

Um guia para implementar um plano de sucessão nas organizações

ATD,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Conheça o seu pool de talentos e esteja preparado para a saída de executivos e colaboradores cruciais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Muitas empresas não conseguem se planejar para a saída de executivos e funcionários cruciais. Sem um plano de sucessão formal, os líderes de qualquer organização com mais de algumas centenas de funcionários não conseguem mais rastrear todos os colaboradores essenciais para a execução do negócio, muito menos quando eles pedem para sair ou quando seja necessário substituí-los. Neste trabalho, você vai encontrar tudo que você precisa para executar um plano de sucessão eficaz, incluindo modelos, gráficos, planilhas e orientações das melhores práticas. As consultoras em desenvolvimento de talentos Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila apresentam um conteúdo orientado à ação que vai levar você a preparar os argumentos para a aprovação do plano de sucessão, montar uma equipe de projeto, criar e executar o plano e mensurar os resultados. Embora este manual não seja para as pequenas empresas, a getAbstract recomenda os conselhos e técnicas das autoras a CEOs, gestores de RH, diretores de T&D e todos os líderes de organizações de médio ou grande porte que devam se planejar para a eventual saída de talentos cruciais.

Resumo

Planejando a sucessão

Um plano de sucessão oferece uma estratégia para a substituição de colaboradores ou executivos essenciais, no caso de uma saída antecipada ou inesperada. O plano de sucessão é um componente crítico da sua estratégia. Um plano de sucessão envolve o desenvolvimento de talentos para uma possível promoção, porém sem garantir a ninguém um cargo específico. O plano de sucessão exige tempo e recursos. Contudo o risco de não se preparar para tal inclui custos significativos e a eventual perda de oportunidades de negócios.

O planejamento de sucessão é mais do que preencher postos de trabalho vitais. Ele exige que você avalie continuamente as necessidades da sua organização em termos de talentos, considerando as habilidades e competências necessárias, tanto as atuais como as futuras. O plano de sucessão fornece aos executivos seniores uma estrutura formal de mentoreamento. Um plano de sucessão obriga também os gestores e líderes a desenvolverem o pessoal para funções futuras, ampliando a capacidade organizacional de forma proativa.

O plano de sucessão é diferente do “plano de substituição”. Os planos de substituição identificam as pessoas para fun...

Sobre os autores

Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila dirigem a Human Factor Consulting Group, em Porto Rico. Ambas foram ex-presidentes de um núcleo da ATD.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Разъяснять корпоративную стратегию
Использовать технологии L&D
Учиться всю жизнь
Поставить карьерные цели
Формировать организационную культуру
Проводить коучинг сотрудников
Подходить к общению стратегически
Развивать самоосознание
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять отношениями с сотрудниками
Применять стратегическое мышление
Реструктурировать организацию
Повышать производительность персонала
Проводить опросы сотрудников
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Повышать организационную эффективность
Понимать себя
Использовать сценарное планирование
Стать подопечным ментора
Оценивать кандидатов
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Личностный рост
Нанимать разнообразные таланты
Знать основы организационных изменений
Оценивать сотрудников
Исполнительное руководство
Управлять организационными знаниями
Проводить аттестацию
Измерять влияние L&D на результаты
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Нанимать персонал
Разрабатывать стратегии найма
Выявить свои потребности в развитии
Управлять изменениями
Развивать карьеру
Карьера
Внедрять программы наставничества
Вести стратегическое планирование
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Придерживаться прозрачности в общении
Создавать пути карьерного роста
Развивать организацию
Внедрять программы обучения
Быть наставником для сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Отдел кадров
Внедрять программы коучинга
Планировать карьеру
Выявлять пробелы в навыках
Оценить свои навыки
Управлять производительностью
Стратегически подбирать должностные роли
Поддерживать внутреннюю мобильность
Эффективно удерживать персонал
Развивать членов команды
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Развивать лидеров
Управлять талантами