Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pense Como um CEO

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pense Como um CEO

Pare de reagir, afaste os pensamentos negativos e assuma o controle do seu papel de líder

Byron Morrison,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

CEOs assoberbados vivem inseguros. CEOs “evoluídos” e eficientes realizam o seu trabalho com maestria.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O consultor Byron Morrison oferece aos CEOs informações úteis sobre como lidar com a pressão, orientando-os a pensar logicamente, e não emocionalmente. Ele orienta os líderes a evitarem práticas destrutivas contando histórias de CEOs que adotaram uma forma de pensar irracional, míope e dissociada, com resultados desastrosos. Morrison defende o básico: pensamento de longo prazo, liderança proativa, comunicação forte, adaptabilidade, perseverança e análise ponderada.

Resumo

Muitos CEOs não sabem o que fazer.

Os CEOs limitados estão sempre com problemas. Eles não pensam com clareza, tampouco lideram adequadamente. Eles se comunicam mal. Eles não conseguem manter relacionamentos satisfatórios com seus stakeholders ou investidores e se sentem sobrecarregados com as suas tarefas diárias.

No dia a dia, a incapacidade de um executivo omisso representa um gargalo no funcionamento da sua organização. CEOs sobrecarregados muitas vezes se tornam o principal motivo pelo qual as suas empresas estagnam.

Quando os CEOs não conseguem realizar ações produtivas, as empresas se enchem de problemas. Executivos mal preparados, pouco proativos e permanentemente reativos passam a maior parte do tempo tentando apagar os incêndios constantes desencadeados por sua inatividade – muitas vezes sem sucesso. Como resultado, os problemas se transformam em uma bola de neve.

CEOs sobrecarregados pelos desafios do cargo permanecem atentos apenas nas preocupações do presente.

O principal objetivo da maioria dos CEOs assoberbados pelos desafios é manter a cabeça fora da água. Eles se preocupam com questões imediatas que os pressionam e não conseguem...

Sobre o autor

Byron Morrison é palestrante e coach de alto desempenho. 


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Развивать членов команды
Развивать организацию
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Уметь общаться с трудными людьми
Личностный рост
Использовать сценарное планирование
Применять творческий подход
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать свой имидж
Жить осознанно
Избегать прокрастинации
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
Предпринимательство
Проявлять организационную амбидекстрию
Уметь адаптироваться к переменам
Стать подопечным ментора
Развивать лидеров
Развивать самоосознание
Рассматривать другие точки зрения
Вести стратегическое планирование
Знать основы экономики
Управлять кризисом
Добиваться отличных результатов
Развивать восприимчивость к коучингу
Воспитывать гибкость
Руководить согласно нормам этики
Управлять своим лидерским влиянием
Расти как женщине-лидеру
Поддерживать личное благополучие
Развивать навыки самоконтроля
Позитивно принимать перемены
Руководить в периоды перемен
Избавиться от неуверенности в себе
Жить полной жизнью
Быть образцом скромности
Развивать эмоциональный интеллект
Знать основы этики
Управлять своим временем
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать личную продуктивность
Принимать решения в условиях неопределенности
Эффективно делегировать полномочия
Руководить в периоды кризисов
Практиковать лидерство-служение
Выработать установку на рост
Кейсы из практики высшего руководства
Правильно слушать
Сохранять баланс работы и личной жизни
Справляться с трудными задачами лидера
Поддерживать психическое здоровье
Управлять своими эмоциями
Быть образцом искренности
Применять стратегическое мышление
Успешно справляться с неопределенностью
Осуществлять стратегическое руководство
Выстраивать отношения с руководством
Руководить собой
Браться за трудные задачи
Воспитывать в себе упорство
Лидерство
Преодолевать трудности
Укреплять психологическую устойчивость
Правильно расставлять приоритеты
Принимать оптимальные решения
Исполнительное руководство
Сохранять позитивный настрой