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Petit manuel d’accélération de transformation culturelle (et comportementale) à destination des organisations

Béatrice Lecerf et Yann Viot

Diateino, 2018

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Caractéristiques

Innovant
Pratique
Bien structuré

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Les transformations culturelles de la société sont plus rapides que celles des entreprises, et contribuent à réinventer notre rapport au travail en suscitant de nouveaux idéaux. Dans ce contexte inédit, les actifs veulent davantage d’autonomie et une plus grande liberté d’action. Aussi, accélérer la transformation culturelle de l’entreprise est devenu une condition sine qua non de sa rentabilité, et tous les moyens sont mis en œuvre pour y parvenir. Toutefois, la tâche est ardue, car chaque entreprise a une identité, des valeurs et des traditions auxquelles adhèrent ses employés. Ces mécanismes parfois inconscients peuvent contribuer à faciliter, ou au contraire entraver, le processus de transformation culturelle. Yann Viot et Béatrice Lecerf, tous deux consultants en management, proposent une méthode en neuf étapes et six enseignements indispensables pour réussir tout projet d’accélération de la transformation culturelle. Si la méthodologie et les leçons ont le mérite d’être facilement assimilables et applicables, on peut toutefois reprocher une certaine redondance dans les thèmes développés. getAbstract recommande néanmoins ce guide pratique et succinct à tous les dirigeants et managers qui souhaitent accélérer la transformation culturelle de leur entreprise.

Résumé

Six leçons à retenir

Avant de vous lancer dans l’accélération de la transformation culturelle de votre entreprise, tirez parti des six enseignements suivants :

1. Définir les enjeux

Dans un contexte de transformation culturelle d’une entreprise, on assiste désormais à la fin de la dominance du cerveau gauche (siège du traitement de l’information, du calcul et de la planification) et à la montée en puissance du cerveau droit, plus ‘intuitif, créatif’ et ‘agile’. La transformation culturelle ne peut être imposée ou exigée. Dès lors, efforcez-vous d’encourager ‘la transparence’ et ‘le jeu’, et veillez à ne pas stigmatiser les erreurs ou les échecs. Faites-en une pratique régulière au sein de votre entreprise en expliquant sans relâche le contexte et l’importance de la mener. Enfin, proposez cette démarche comme une véritable ‘expérimentation’ et faites-en un objectif prioritaire, en autorisant vos collaborateurs à y dédier suffisamment de temps durant leurs heures de travail.

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Six leçons à retenir

1. Définir les enjeux

2. Identifier les leviers à actionner

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