Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pick-up Feedback für Führungskräfte

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pick-up Feedback für Führungskräfte

Wissen und Methoden für eine eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur

managerSeminare,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Schluss mit Feedback nach Formel– holen Sie sich selbst, was Sie brauchen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

In unserer globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt ist Feedback für Unternehmen unerlässlich. Allerdings führt formelhaft präsentiertes Feedback meist nicht zum Erfolg, sondern kann im Gegenteil sogar die Leistung drücken. Damit Feedback wirkt, meint Coachin Tanja Föhr, müssen wir es aktiv einholen. Dabei unterscheidet sie verschiedene Spielarten – vom Coaching über Wertschätzungsrituale bis zur Evaluation. Das übersichtliche Buch bietet viele leicht umsetzbare Tipps, wie man sich als Führungskraft oder Mitarbeiter genau das Feedback holt, das man gerade braucht.

Zusammenfassung

Warten Sie nicht, dass Ihnen jemand Feedback gibt, sondern holen Sie es ein.

In unserer globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt müssen sich Unternehmen beständig weiterentwickeln. Hier spielt Feedback eine Schlüsselrolle. Die meisten Beiträge zu diesem Thema legen den Schwerpunkt allerdings auf das Geben von Feedback und empfehlen, das Feedback in Ich-Botschaften zu verpacken und dem Gegenüber Wertschätzung zu signalisieren. Doch dieser Ansatz ist in der Praxis wenig erfolgreich – zumal, wenn die Haltung des Feedbackgebers spürbar nicht seinen Worten entspricht.

Gerade bei negativen Feedbackgesprächen kann vieles falsch laufen. Oft liegen Feedbackgebende in ihrer Einschätzung falsch und sind Teil des Problems. In rund einem Drittel der Fälle führt negatives Feedback laut Studien sogar zu einer Leistungsverschlechterung. Wenn Mitarbeitende sich trotz aller Wertschätzungsformeln in ihrem Selbstwert angegriffen fühlen, sinkt ihre Motivation, sich zu verbessern und Neues zu lernen.

Um Feedback konstruktiv zu nutzen, sollten Sie als Führungskraft oder Mitarbeiter nicht darauf warten, sondern es sich selbst holen. Schließlich sind Sie es, der etwas ...

Über die Autorin

Tanja Föhr ist Coachin und Kommunikationstrainerin. Sie leitet FÖHR, eine Agentur für Wissenstransfer mit Sitz in Hannover.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать навыки мышления
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать свой имидж
Управлять отношениями с сотрудниками
Улучшать опыт сотрудников
Руководить собой
Ставить бизнес-цели
Брать на себя ответственность
Поддерживать личное благополучие
Уметь вести разговор
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Практиковать лидерство-служение
Развивать сотрудничество в команде
Руководить удаленной/гибридной командой
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Развивать навыки самоконтроля
Развивать членов команды
Повышать командную производительность
Быть инклюзивным лидером
Устанавливать и отслеживать KPI
Устанавливать стандарты эффективности
Рассматривать другие точки зрения
Управлять своим обучением
Показывать свою уязвимость
Развивать лидеров
Проводить опросы сотрудников
Проявлять эмпатию
Сохранять позитивный настрой
Оценивать сотрудников
Поставить карьерные цели
Управлять работниками и талантами
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать о разных подходах к лидерству
Задавать правильные вопросы
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять командами и отделами
Повышать организационную эффективность
Формировать командную культуру
Вознаграждать сотрудников за вклад
Проводить аттестацию
Выработать установку на рост
Практиковать трансформационное лидерство
Оценить свои навыки
Оказывать людям поддержку
Проводить коучинг сотрудников
Формировать культуру обучения
Ставить цели и достигать их
Повышать командную эффективность
Поощрять открытость в общении
Предупреждать когнитивные искажения
Понимать себя
Извлекать уроки из критики
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать восприимчивость к коучингу
Мотивировать членов команды
Личностный рост
Развивать самоосознание
Воспитывать в себе благодарность
Предоставлять обратную связь
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности