Перейти к содержанию сайта
Pick-up Feedback für Führungskräfte
Buch

Pick-up Feedback für Führungskräfte

Wissen und Methoden für eine eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur

managerSeminare, 2021 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

In unserer globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt ist Feedback für Unternehmen unerlässlich. Allerdings führt formelhaft präsentiertes Feedback meist nicht zum Erfolg, sondern kann im Gegenteil sogar die Leistung drücken. Damit Feedback wirkt, meint Coachin Tanja Föhr, müssen wir es aktiv einholen. Dabei unterscheidet sie verschiedene Spielarten – vom Coaching über Wertschätzungsrituale bis zur Evaluation. Das übersichtliche Buch bietet viele leicht umsetzbare Tipps, wie man sich als Führungskraft oder Mitarbeiter genau das Feedback holt, das man gerade braucht.

Zusammenfassung

Warten Sie nicht, dass Ihnen jemand Feedback gibt, sondern holen Sie es ein.

In unserer globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt müssen sich Unternehmen beständig weiterentwickeln. Hier spielt Feedback eine Schlüsselrolle. Die meisten Beiträge zu diesem Thema legen den Schwerpunkt allerdings auf das Geben von Feedback und empfehlen, das Feedback in Ich-Botschaften zu verpacken und dem Gegenüber Wertschätzung zu signalisieren. Doch dieser Ansatz ist in der Praxis wenig erfolgreich – zumal, wenn die Haltung des Feedbackgebers spürbar nicht seinen Worten entspricht.

Gerade bei negativen Feedbackgesprächen kann vieles falsch laufen. Oft liegen Feedbackgebende in ihrer Einschätzung falsch und sind Teil des Problems. In rund einem Drittel der Fälle führt negatives Feedback laut Studien sogar zu einer Leistungsverschlechterung. Wenn Mitarbeitende sich trotz aller Wertschätzungsformeln in ihrem Selbstwert angegriffen fühlen, sinkt ihre Motivation, sich zu verbessern und Neues zu lernen.

Um Feedback konstruktiv zu nutzen, sollten Sie als Führungskraft oder Mitarbeiter nicht darauf warten, sondern es sich selbst holen. Schließlich sind Sie es, der etwas ...

Über die Autorin

Tanja Föhr ist Coachin und Kommunikationstrainerin. Sie leitet FÖHR, eine Agentur für Wissenstransfer mit Sitz in Hannover.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте навыки мышления
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Стратегически подбирайте должностные роли
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте собой
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте своим обучением
Поставьте бизнес-цели
Улучшайте опыт сотрудников
Берите на себя личную ответственность
Проявляйте эмпатию
Научитесь вести разговор
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте командной эффективностью
Укрепить командное сотрудничество
Поддерживайте личное благополучие
Лидерство
Руководите удаленной/гибридной командой
Повышайте производительность персонала
Навигируйте лидерскими вызовами
Рассматривайте другие точки зрения
Будьте инклюзивным лидером
Повышайте производительность команды
Устанавливайте стандарты эффективности
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте членов команды
Устанавливайте и отслеживайте KPI
Развивайте лидеров
Проводите аттестации
Не скрывайте уязвимость
Научитесь понимать себя
Проводите опросы сотрудников
Сохраняйте позитивный настрой
Оценивайте сотрудников
Развивайте самоосознание
Устанавливайте карьерные цели
Управляйте людьми и талантами
Изучите подходы к лидерству
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте командами и отделами
Управляйте своим влиянием лидера
Сплачивайте команду
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Задавайте нужные вопросы
Повышайте организационную эффективность
Поощряйте открытость в общении
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Содействуйте командной культуре
Выработайте установку на рост
Практикуйте трансформационное лидерство
Будьте скромны
Оценивайте свои навыки
Умейте поддержать людей
Занимайтесь коучингом сотрудников
Ставьте цели и достигайте их
Формируйте культуру обучения
Предупреждайте когнитивные искажения
Делайте выводы из критики
Укрепляйте психологическую безопасность
Личностный рост
Мотивируйте членов команды
Предоставляйте обратную связь
Воспитывайте в себе благодарность