Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pick-up Feedback für Führungskräfte

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pick-up Feedback für Führungskräfte

Wissen und Methoden für eine eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur

managerSeminare,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Schluss mit Feedback nach Formel– holen Sie sich selbst, was Sie brauchen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

In unserer globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt ist Feedback für Unternehmen unerlässlich. Allerdings führt formelhaft präsentiertes Feedback meist nicht zum Erfolg, sondern kann im Gegenteil sogar die Leistung drücken. Damit Feedback wirkt, meint Coachin Tanja Föhr, müssen wir es aktiv einholen. Dabei unterscheidet sie verschiedene Spielarten – vom Coaching über Wertschätzungsrituale bis zur Evaluation. Das übersichtliche Buch bietet viele leicht umsetzbare Tipps, wie man sich als Führungskraft oder Mitarbeiter genau das Feedback holt, das man gerade braucht.

Zusammenfassung

Warten Sie nicht, dass Ihnen jemand Feedback gibt, sondern holen Sie es ein.

In unserer globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt müssen sich Unternehmen beständig weiterentwickeln. Hier spielt Feedback eine Schlüsselrolle. Die meisten Beiträge zu diesem Thema legen den Schwerpunkt allerdings auf das Geben von Feedback und empfehlen, das Feedback in Ich-Botschaften zu verpacken und dem Gegenüber Wertschätzung zu signalisieren. Doch dieser Ansatz ist in der Praxis wenig erfolgreich – zumal, wenn die Haltung des Feedbackgebers spürbar nicht seinen Worten entspricht.

Gerade bei negativen Feedbackgesprächen kann vieles falsch laufen. Oft liegen Feedbackgebende in ihrer Einschätzung falsch und sind Teil des Problems. In rund einem Drittel der Fälle führt negatives Feedback laut Studien sogar zu einer Leistungsverschlechterung. Wenn Mitarbeitende sich trotz aller Wertschätzungsformeln in ihrem Selbstwert angegriffen fühlen, sinkt ihre Motivation, sich zu verbessern und Neues zu lernen.

Um Feedback konstruktiv zu nutzen, sollten Sie als Führungskraft oder Mitarbeiter nicht darauf warten, sondern es sich selbst holen. Schließlich sind Sie es, der etwas ...

Über die Autorin

Tanja Föhr ist Coachin und Kommunikationstrainerin. Sie leitet FÖHR, eine Agentur für Wissenstransfer mit Sitz in Hannover.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развивайте навыки мышления
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Мастер совместной работы
Стратегическое размещение талантов
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте свое присутствие
Управление отношениями с сотрудниками
Повышение эффективности работы сотрудников
Руководите собой
Установите бизнес-цели
Возьмите на себя личную ответственность
Создание и поддержание благополучия
Превосходно вести беседу
Лидерство
Овладейте навыками межличностного общения
Практикуйте служивое лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Руководство удаленными или гибридными командами
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Развивайте самообладание
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Установите и отслеживайте KPI
Установите стандарты производительности
Примите другие точки зрения
Станьте самостоятельным учеником
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивать лидеров
Проведение опросов сотрудников
Проявляйте сочувствие и сострадание
Культивируйте позитив
Оцените сотрудников
Установите карьерные цели
Управление людьми и талантами
Пропаганда терпимости к неудачам
Понимание подходов к руководству
Задавайте вопросы
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Управление командами и отделами
Повышение эффективности работы организации
Формирование командной культуры
Вознаграждение за вклад сотрудников
Проведение обзоров эффективности
Развивайте мышление роста
Практика трансформационного лидерства
Оцените свои навыки
Поддержите других
Тренировать людей
Поощряйте культуру обучения
Ставьте и достигайте цели
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте открытое общение
Смягчение когнитивных предубеждений
Поймите себя
Учитесь на отзывах
Обеспечьте психологическую безопасность
Быть наставником
Мотивируйте свою команду
Личностный рост
Развивайте самосознание
Практика благодарности
Обеспечить обратную связь
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика смирения