Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pináculo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pináculo

Cinco princípios que levam a sua empresa ao topo

Steve Preda, Gregory Cleary,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os empreendedores devem criar os seus próprios sistemas operacionais de negócios para chegarem ao topo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Steve Preda e Gregory Cleary criaram o Pinnacle Business Guides para ajudar os empreendedores a criar os seus próprios sistemas operacionais de negócios. Cada empresa tem características únicas, portanto, o sistema operacional de cada empresa também será diferente. Preda e Cleary destacam os elementos que tal sistema requer e explicam que tipos de negócios se beneficiarão ao utilizá-lo. Tanto novos empreendedores quanto executivos irão encontrar no manual dos autores ideias, informações e insights.

Resumo

O seu sistema operacional de negócios deve incorporar cinco princípios que priorizem “pessoas”, “propósito”, “cartilhas”, “desempenho” e “lucro”.

Os mentores do Pinnacle Business Guides ajudam empreendedores que desejam criar sistemas operacionais sob medida para suas empresas. Cada empresa tem suas características únicas, portanto, cada sistema operacional de negócios é diferente.

Um sistema operacional personalizado como o da Pinnacle funciona melhor em três tipos de negócios. No primeiro, os executivos seniores se sentem frustrados. Eles acreditam que poderiam ter um desempenho de alto nível caso conseguissem estabelecer novas práticas superiores e incorporar o que estão aprendendo nas suas operações. No segundo modelo de negócios, os líderes buscam construir um negócio excepcional no contexto do seu setor. No terceiro, os executivos seniores acreditam fortemente que a sua empresa pode se expandir, mas precisam de ajuda.

Ao decidir adotar o modelo da Pinnacle, os executivos seniores que sonham com crescimento da sua empresa concordam em receber sessões de coaching e compartilhar informações de forma transparente. Para prosperar, as empresas devem...

Sobre os autores

Steve Preda George Cleary são coaches em liderança de equipes. Cleary é o fundador da comunidade de consultores Pinnacle Business Guides.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Построить свой стартап
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Повышать производительность персонала
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Разрабатывать стратегии найма
Эффективно проводить совещания
Практиковать трансформационное лидерство
Добиваться отличных результатов
Устанавливать стандарты эффективности
Развивать карьеру
Управлять талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Сплачивать команду
Развивать самоосознание
Проводить непрерывное совершенствование
Стимулировать сотрудничество
Повышать командную производительность
Руководить собой
Эффективно удерживать персонал
Стать успешным предпринимателем
Понимать себя
Укреплять чувство принадлежности к команде
Сохранять позитивный настрой
Повышать вовлеченность сотрудников
Обрести свое предназначение
Вести стратегическое планирование
Быть образцом скромности
Ставить цели и достигать их
Применять стратегическое мышление
Трансформировать стратегию в действия
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру безопасности
Развивать навыки самоконтроля
Управлять производительностью
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Осуществлять стратегическое руководство
Повышать личную продуктивность
Создавать ценностное предложение
Выработать установку на рост
Формировать культуру инноваций
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять работниками и талантами
Ориентироваться в корпоративной культуре
Быть образцом искренности
Подходить к общению стратегически
Мотивировать членов команды
Создать видение и стратегию применения ИИ
Формировать культуру инклюзивности
Развивать членов команды
Повышать культурную компетентность
Поощрять клиентоориентированность
Разъяснять общие корпоративные цели
Развивать лидеров
Разрабатывать ценовую стратегию
Улучшать опыт сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Личностный рост
Формировать культуру обучения
Знать принципы организационной культуры
Проводить коучинг сотрудников
Формулировать ключевые ценности
Ставить бизнес-цели
Формировать цифровую культуру
Развивать организацию
Разъяснять корпоративную стратегию
Повышать организационную эффективность
Формировать командную культуру
Формулировать видение продукта
Повышать командную эффективность
Разработать планы и стратегии роста
Формировать организационную культуру
Формировать общее видение
Формулировать цель, видение и миссию