Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pináculo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pináculo

Cinco princípios que levam a sua empresa ao topo

Steve Preda, Gregory Cleary,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os empreendedores devem criar os seus próprios sistemas operacionais de negócios para chegarem ao topo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Steve Preda e Gregory Cleary criaram o Pinnacle Business Guides para ajudar os empreendedores a criar os seus próprios sistemas operacionais de negócios. Cada empresa tem características únicas, portanto, o sistema operacional de cada empresa também será diferente. Preda e Cleary destacam os elementos que tal sistema requer e explicam que tipos de negócios se beneficiarão ao utilizá-lo. Tanto novos empreendedores quanto executivos irão encontrar no manual dos autores ideias, informações e insights.

Resumo

O seu sistema operacional de negócios deve incorporar cinco princípios que priorizem “pessoas”, “propósito”, “cartilhas”, “desempenho” e “lucro”.

Os mentores do Pinnacle Business Guides ajudam empreendedores que desejam criar sistemas operacionais sob medida para suas empresas. Cada empresa tem suas características únicas, portanto, cada sistema operacional de negócios é diferente.

Um sistema operacional personalizado como o da Pinnacle funciona melhor em três tipos de negócios. No primeiro, os executivos seniores se sentem frustrados. Eles acreditam que poderiam ter um desempenho de alto nível caso conseguissem estabelecer novas práticas superiores e incorporar o que estão aprendendo nas suas operações. No segundo modelo de negócios, os líderes buscam construir um negócio excepcional no contexto do seu setor. No terceiro, os executivos seniores acreditam fortemente que a sua empresa pode se expandir, mas precisam de ajuda.

Ao decidir adotar o modelo da Pinnacle, os executivos seniores que sonham com crescimento da sua empresa concordam em receber sessões de coaching e compartilhar informações de forma transparente. Para prosperar, as empresas devem...

Sobre os autores

Steve Preda George Cleary são coaches em liderança de equipes. Cleary é o fundador da comunidade de consultores Pinnacle Business Guides.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создайте свой стартап
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Мастер маркетинговой стратегии
Оптимизация производительности труда
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте стратегию найма
Проводите эффективные совещания
Практика трансформационного лидерства
Стремиться к совершенству
Установите стандарты производительности
Продвигайте свою карьеру
Управление талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Создайте сплоченную команду
Развивайте самосознание
Непрерывное совершенствование
Способствовать сотрудничеству
Повышение эффективности работы команды
Руководите собой
Удержание сотрудников
Преуспеть в качестве предпринимателя
Поймите себя
Создайте чувство принадлежности
Культивируйте позитив
Повышение вовлеченности сотрудников
Найдите свое предназначение
Планируйте стратегически
Практика смирения
Ставьте и достигайте цели
Думайте стратегически
Превратите стратегию в действие
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование культуры безопасности
Развивайте самообладание
Управление производительностью
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Стратегическое лидерство
Станьте более продуктивным
Создайте ценностное предложение
Развивайте мышление роста
Поддерживайте культуру инноваций
Воспитание самостоятельности у других
Управление людьми и талантами
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Будьте подлинными
Общайтесь стратегически
Мотивируйте свою команду
Определите видение и стратегию ИИ
Создайте инклюзивную культуру
Развивайте членов команды
Повышайте свою культурную осведомленность
Продвижение клиентоориентированности
Донести корпоративную цель
Развивать лидеров
Разработка стратегий ценообразования
Повышение эффективности работы сотрудников
Практикуйте служивое лидерство
Личностный рост
Поощряйте культуру обучения
Понять организационную культуру
Тренировать людей
Определите основные ценности
Установите бизнес-цели
Формирование цифровой культуры
Развитие организации
Сообщите о корпоративной стратегии
Повышение эффективности работы организации
Формирование командной культуры
Определите видение продукта
Повышение эффективности работы команды
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Формирование организационной культуры
Создайте общее видение
Определите цель, видение и миссию