Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pipeline de Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pipeline de Liderança

Como desenvolver o diferencial competitivo de liderança

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Se a sua organização deseja identificar futuros líderes, é melhor você começar a aplicar o pipeline de liderança.


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

As organizações precisam de líderes, mas os líderes naturais são tão raros quanto os atletas naturais. Até mesmo os atletas naturais precisam de treinamento e de um desenvolvimento cuidadoso. Da mesma forma, o programa de treinamento e desenvolvimento certo pode ajudar praticamente todas as pessoas a cultivarem o potencial de liderança. Uma boa metodologia pode ajudar certas pessoas a desenvolverem habilidades de liderança extraordinárias. A abordagem acessível e sensata deste livro é simples sem ser simplista. Se você é um líder ou necessita desenvolver líderes para grandes corporações, esta obra é de grande utilidade.

Resumo

Seis passagens, ou transições, marcam a carreira de todos os líderes.

Os executivos passam tipicamente por seis fases de crescimento da carreira:

  1. Gerenciando outros colaboradores – Pessoas que estão fazendo bem um trabalho difícil geralmente não desejam avançar para essa nova fase. Elas muitas vezes relutam em colocar o “seu” trabalho nas mãos de outros e apenas gerir os outros. Portanto, estes novos gestores podem ter o título de gerentes sem ter o comportamento de gestão. O trabalho de um gerente inclui planejar, combinar as pessoas com as funções, dar atribuições, torcer, incentivar, ajudar e avaliar. Muitos novos gerentes preferem continuar cuidando das suas antigas tarefas. Eles precisam aprender a realocar o seu tempo.
  2. Gerenciando outros gerentes – Esta transição exige o desenvolvimento de novas formas de comunicação. As mensagens destinadas aos trabalhadores agora passam por outros gestores.
  3. Gerenciando uma função – Quando uma pessoa passa para a gestão funcional, ela deve supervisionar algumas tarefas que não está familiarizada e se reportará a gestores...

Sobre os autores

Ram Charan é consultor e coach de liderança, nomeado pela BusinessWeek um dos dez principais recursos para empresas nos EUA, ele é coautor de Boards at Work e Every Business Is a Growth Business. Stephen Drotter, autor de The Succession Planning Handbook for the CEO, ajudou a projetar processo de planejamento de sucessão da General Electric. James Noel é coach executivo e coautor de Action Learning: How the World’s Top Companies Are Re-Creating Their Leaders and Themselves.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Корпоративные финансы
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Управлять комплаенсом и рисками
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Управлять рисками
Освоить навыки сотрудничества
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Уметь адаптироваться к переменам
Внедрять программы коучинга
Внедрять коучинг высших руководителей
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Управлять развитием бизнеса
Позитивно принимать перемены
Управлять производительностью
Строить карьеру специалистки
Вести стратегическое планирование
Мягкие навыки
Помогать членам команды строить карьеру
Знать о разных подходах к лидерству
Проводить коучинг сотрудников
Повышать организационную эффективность
Планировать карьеру
Цифровая трансформация
Узнать о разных точках зрения в мире
Управлять обучением и развитием
Успешно справляться с неопределенностью
Знать основы экономики
Развивать членов команды
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды кризисов
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять командами продаж
Знать принципы работы организаций
Управлять проектами
Повышать командную производительность
Контролировать корпоративное управление
Применять стратегическое мышление
Руководить согласно нормам этики
Управлять кризисом
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Расти как женщине-лидеру
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды перемен
Руководить собой
Ориентироваться в офисной политике
Эффективно делегировать полномочия
Управлять талантами
Знать основы организационных изменений
Быть наставником для сотрудников
Кейсы из практики высшего руководства
Управлять изменениями
Формировать организационную культуру
Руководить слияниями и поглощениями
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать карьеру
Осуществлять стратегическое руководство
Карьера
Управление
Добиваться успеха на новой работе
Управлять командами и отделами
Справляться с трудными задачами лидера
Лидерство
Развивать лидеров
Выстраивать отношения с руководством
Управлять работниками и талантами
Исполнительное руководство