Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pipeline de Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Pipeline de Liderança

Como desenvolver o diferencial competitivo de liderança

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Se a sua organização deseja identificar futuros líderes, é melhor você começar a aplicar o pipeline de liderança.


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

As organizações precisam de líderes, mas os líderes naturais são tão raros quanto os atletas naturais. Até mesmo os atletas naturais precisam de treinamento e de um desenvolvimento cuidadoso. Da mesma forma, o programa de treinamento e desenvolvimento certo pode ajudar praticamente todas as pessoas a cultivarem o potencial de liderança. Uma boa metodologia pode ajudar certas pessoas a desenvolverem habilidades de liderança extraordinárias. A abordagem acessível e sensata deste livro é simples sem ser simplista. Se você é um líder ou necessita desenvolver líderes para grandes corporações, esta obra é de grande utilidade.

Resumo

Seis passagens, ou transições, marcam a carreira de todos os líderes.

Os executivos passam tipicamente por seis fases de crescimento da carreira:

  1. Gerenciando outros colaboradores – Pessoas que estão fazendo bem um trabalho difícil geralmente não desejam avançar para essa nova fase. Elas muitas vezes relutam em colocar o “seu” trabalho nas mãos de outros e apenas gerir os outros. Portanto, estes novos gestores podem ter o título de gerentes sem ter o comportamento de gestão. O trabalho de um gerente inclui planejar, combinar as pessoas com as funções, dar atribuições, torcer, incentivar, ajudar e avaliar. Muitos novos gerentes preferem continuar cuidando das suas antigas tarefas. Eles precisam aprender a realocar o seu tempo.
  2. Gerenciando outros gerentes – Esta transição exige o desenvolvimento de novas formas de comunicação. As mensagens destinadas aos trabalhadores agora passam por outros gestores.
  3. Gerenciando uma função – Quando uma pessoa passa para a gestão funcional, ela deve supervisionar algumas tarefas que não está familiarizada e se reportará a gestores...

Sobre os autores

Ram Charan é consultor e coach de liderança, nomeado pela BusinessWeek um dos dez principais recursos para empresas nos EUA, ele é coautor de Boards at Work e Every Business Is a Growth Business. Stephen Drotter, autor de The Succession Planning Handbook for the CEO, ajudou a projetar processo de planejamento de sucessão da General Electric. James Noel é coach executivo e coautor de Action Learning: How the World’s Top Companies Are Re-Creating Their Leaders and Themselves.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Корпоративные финансы
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Будущее работы
Инвестиции и слияния и поглощения
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Управление нормативно-правовым соответствием и рисками
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Управление рисками
Мастер совместной работы
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более адаптируемым
Внедрение программ коучинга
Внедрение коучинга для руководителей
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Развитие бизнеса
Принять перемены
Управление производительностью
Карьера как женщины
Планируйте стратегически
Мягкие навыки
Поддержка карьеры членов команды
Понимание подходов к руководству
Тренировать людей
Повышение эффективности работы организации
Планируйте свою карьеру
Цифровая трансформация
Откройте для себя глобальные перспективы
Управление обучением и развитием
Ориентироваться в неопределенности
Понять экономику
Развивайте членов команды
Новые подходы к руководству
Лидерство в кризисных ситуациях
Использование амбидекстрии
Управление отделом продаж
Понять организации
Управление проектами
Повышение эффективности работы команды
Надзор за корпоративным управлением
Думайте стратегически
Руководить этично
Управление кризисами
Управляйте своим лидерским влиянием
Практикуйте служивое лидерство
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство через изменения
Руководите собой
Справляйтесь с политикой в офисе
Эффективное делегирование
Управление талантами
Понимание организационных изменений
Сотрудники-наставники
Кейсы по лидерству руководителей
Управление изменениями
Формирование организационной культуры
Руководитель отдела слияний и поглощений
Практика трансформационного лидерства
Продвигайте свою карьеру
Стратегическое лидерство
Карьера
Управление
Добейтесь успеха на новой работе
Управление командами и отделами
Преодолевать трудности лидерства
Лидерство
Развивать лидеров
Управление
Управление людьми и талантами
Исполнительное руководство