Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Plan de acción para los primeros 100 días de trabajo de un nuevo líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Plan de acción para los primeros 100 días de trabajo de un nuevo líder

Cómo tomar el mando, formar un equipo y obtener resultados inmediatos

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para brillar en su nuevo trabajo, debe planificar con antelación. Aquí encontrará qué hacer antes de presentarse a trabajar y durante esos tres primeros meses decisivos.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Este libro básico inculca en los lectores un mensaje fundamental: los buenos líderes siguen planes específicos y dan prioridad a sus subordinados. Los autores sugieren tácticas específicas que usted puede utilizar para transformarse en un líder disciplinado, preparado y capaz de formar un equipo de primera línea. George Bradt, Jayme A. Check y Jorge Pedraza dividen el material equilibradamente entre consejos acerca de cómo ser un buen líder, casos de estudio y planillas de planificación impresas que se pueden utilizar para programar sus primeros 100 días de trabajo. Si bien la información se puede analizar rápidamente, los autores presentan algunas ideas importantes. getAbstract recomienda incluir esta guía básica acerca de cómo forjar una carrera profesional y formar equipos entre las herramientas de orientación de todo nuevo directivo. Es un precio muy bajo a cambio de aprender a sobrevivir y prosperar en su nuevo trabajo.

Resumen

El fracaso de los nuevos líderes

Lamentablemente, las estadísticas indican que el 50% de los nuevos líderes fracasan dentro de los primeros 18 meses de trabajo. Con mucha frecuencia, este fracaso ocurre tras generar problemas inadvertidamente durante los primeros 100 días.

Siga estos tres pasos para incrementar sus posibilidades de triunfar:

  1. Elabore un proceso sistemático que le brinde un punto de apoyo en su nuevo puesto. Tome usted mismo las riendas de su futuro.
  2. Transmita una impresión entusiasta en su primer día de trabajo. Esmérese por cobrar impulso que pueda transformar en nueva energía a medida que pase el tiempo.
  3. Reúnase con los nuevos miembros de su equipo y obtenga el apoyo de estos. Establezca un vínculo fuerte con su equipo para forjar el éxito a largo plazo.

Elabore un plan para sus primeros 100 días que incluya las siguientes actividades:

  • Antes de empezar a trabajar, identifique las personas clave con las que debería reunirse: desde el presidente de la empresa hasta las personas que responden directamente a usted y los clientes importantes.
  • Comience desde el primer...

Sobre los autores

George Bradt fue ejecutivo en varias empresas Fortune 500. Jayme A.Check ha ocupado puestos ejecutivos en las áreas de ventas, desarrollo y estrategia. Jorge Pedraza es fundador de una empresa financiera de telecomunicaciones inalámbricas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    O. A. hace 3 años
    Los grandes líderes se centran más en sus seguidores que en ellos mismos
  • Avatar
    O. A. hace 3 años
    Elaborar un plan definido para implementar estos factores y logrará promover la lealtad, el compromiso y la confianza
  • Avatar
    E. L. hace 6 años
    Excelente Libro

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Применять творческий подход
Карьера
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Принимать оптимальные решения
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать вовлеченность сотрудников
Ставить бизнес-цели
Формулировать ключевые ценности
Приучать сотрудников к ответственности
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Эффективно решать проблемы
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Устанавливать стандарты эффективности
Оценить свои навыки
Формировать культуру инклюзивности
Совместно искать творческие решения
Повышать культурную компетентность
Руководить в периоды кризисов
Понимать себя
Эффективно делегировать полномочия
Поощрять открытость в общении
Принимать коллективные решения
Формировать общее видение
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать гибкость команды
Обеспечивать подотчетность команды
Справляться с трудными задачами лидера
Лидерство
Развивать членов команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Проводить собеседования с кандидатами
Оценивать кандидатов
Стимулировать сотрудничество
Управлять границами команды
Управлять командами и отделами
Практиковать трансформационное лидерство
Определять должностные роли
Трансформировать стратегию в действия
Исполнительное руководство
Повышать командную производительность
Вести поиск работы
Знать законы групповой динамики
Формировать цифровую культуру
Сплачивать команду
Ставить командные цели
Управлять работниками и талантами
Управлять командами продаж
Мотивировать членов команды
Развивать сотрудничество в команде
Успешно проходить собеседования
Знать принципы организационной культуры
Ориентироваться в корпоративной культуре
Формировать организационную культуру
Формировать командную культуру
Договариваться об условиях найма
Повышать командную эффективность
Добиваться успеха на новой работе