Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Plan de acción para los primeros 100 días de trabajo de un nuevo líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Plan de acción para los primeros 100 días de trabajo de un nuevo líder

Cómo tomar el mando, formar un equipo y obtener resultados inmediatos

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para brillar en su nuevo trabajo, debe planificar con antelación. Aquí encontrará qué hacer antes de presentarse a trabajar y durante esos tres primeros meses decisivos.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Este libro básico inculca en los lectores un mensaje fundamental: los buenos líderes siguen planes específicos y dan prioridad a sus subordinados. Los autores sugieren tácticas específicas que usted puede utilizar para transformarse en un líder disciplinado, preparado y capaz de formar un equipo de primera línea. George Bradt, Jayme A. Check y Jorge Pedraza dividen el material equilibradamente entre consejos acerca de cómo ser un buen líder, casos de estudio y planillas de planificación impresas que se pueden utilizar para programar sus primeros 100 días de trabajo. Si bien la información se puede analizar rápidamente, los autores presentan algunas ideas importantes. getAbstract recomienda incluir esta guía básica acerca de cómo forjar una carrera profesional y formar equipos entre las herramientas de orientación de todo nuevo directivo. Es un precio muy bajo a cambio de aprender a sobrevivir y prosperar en su nuevo trabajo.

Resumen

El fracaso de los nuevos líderes

Lamentablemente, las estadísticas indican que el 50% de los nuevos líderes fracasan dentro de los primeros 18 meses de trabajo. Con mucha frecuencia, este fracaso ocurre tras generar problemas inadvertidamente durante los primeros 100 días.

Siga estos tres pasos para incrementar sus posibilidades de triunfar:

  1. Elabore un proceso sistemático que le brinde un punto de apoyo en su nuevo puesto. Tome usted mismo las riendas de su futuro.
  2. Transmita una impresión entusiasta en su primer día de trabajo. Esmérese por cobrar impulso que pueda transformar en nueva energía a medida que pase el tiempo.
  3. Reúnase con los nuevos miembros de su equipo y obtenga el apoyo de estos. Establezca un vínculo fuerte con su equipo para forjar el éxito a largo plazo.

Elabore un plan para sus primeros 100 días que incluya las siguientes actividades:

  • Antes de empezar a trabajar, identifique las personas clave con las que debería reunirse: desde el presidente de la empresa hasta las personas que responden directamente a usted y los clientes importantes.
  • Comience desde el primer...

Sobre los autores

George Bradt fue ejecutivo en varias empresas Fortune 500. Jayme A.Check ha ocupado puestos ejecutivos en las áreas de ventas, desarrollo y estrategia. Jorge Pedraza es fundador de una empresa financiera de telecomunicaciones inalámbricas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    O. A. hace 2 años
    Los grandes líderes se centran más en sus seguidores que en ellos mismos
  • Avatar
    O. A. hace 2 años
    Elaborar un plan definido para implementar estos factores y logrará promover la lealtad, el compromiso y la confianza
  • Avatar
    E. L. hace 5 años
    Excelente Libro

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Применяйте творческий подход
Карьера
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поставьте бизнес-цели
Определяйте ключевые ценности
Приучайте сотрудников к ответственности
Будьте инклюзивным лидером
Успешно решайте проблемы
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте навыки сотрудничества
Практикуйте лидерство-служение
Устанавливайте стандарты эффективности
Оценивайте свои навыки
Совместно ищите творческие решения
Повышайте культурную компетентность
Руководите в периоды кризисов
Научитесь понимать себя
Формируйте культуру инклюзивности
Эффективно делегируйте полномочия
Поощряйте открытость в общении
Принимайте коллективные решения
Формируйте общее видение
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте гибкость команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Обеспечивайте подотчетность команды
Лидерство
Развивайте членов команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Проводите собеседования с кандидатами
Оценивайте кандидатов
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте границами команды
Управляйте командами и отделами
Практикуйте трансформационное лидерство
Определяйте должностные роли
Трансформируйте стратегию в действия
Высшее руководство
Повышайте производительность команды
Ведите поиск работы правильно
Изучите тему групповой динамики
Создайте цифровую культуру
Ставьте командные цели
Сплачивайте команду
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Укрепить командное сотрудничество
Успешно проходите собеседования
Изучите тему организационной культуры
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Содействуйте командной культуре
Формируйте организационную культуру
Договаривайтесь об условиях найма
Управляйте командной эффективностью
Добейтесь успеха на новой работе