Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Plan de acción para los primeros 100 días de trabajo de un nuevo líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Plan de acción para los primeros 100 días de trabajo de un nuevo líder

Cómo tomar el mando, formar un equipo y obtener resultados inmediatos

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para brillar en su nuevo trabajo, debe planificar con antelación. Aquí encontrará qué hacer antes de presentarse a trabajar y durante esos tres primeros meses decisivos.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Este libro básico inculca en los lectores un mensaje fundamental: los buenos líderes siguen planes específicos y dan prioridad a sus subordinados. Los autores sugieren tácticas específicas que usted puede utilizar para transformarse en un líder disciplinado, preparado y capaz de formar un equipo de primera línea. George Bradt, Jayme A. Check y Jorge Pedraza dividen el material equilibradamente entre consejos acerca de cómo ser un buen líder, casos de estudio y planillas de planificación impresas que se pueden utilizar para programar sus primeros 100 días de trabajo. Si bien la información se puede analizar rápidamente, los autores presentan algunas ideas importantes. getAbstract recomienda incluir esta guía básica acerca de cómo forjar una carrera profesional y formar equipos entre las herramientas de orientación de todo nuevo directivo. Es un precio muy bajo a cambio de aprender a sobrevivir y prosperar en su nuevo trabajo.

Resumen

El fracaso de los nuevos líderes

Lamentablemente, las estadísticas indican que el 50% de los nuevos líderes fracasan dentro de los primeros 18 meses de trabajo. Con mucha frecuencia, este fracaso ocurre tras generar problemas inadvertidamente durante los primeros 100 días.

Siga estos tres pasos para incrementar sus posibilidades de triunfar:

  1. Elabore un proceso sistemático que le brinde un punto de apoyo en su nuevo puesto. Tome usted mismo las riendas de su futuro.
  2. Transmita una impresión entusiasta en su primer día de trabajo. Esmérese por cobrar impulso que pueda transformar en nueva energía a medida que pase el tiempo.
  3. Reúnase con los nuevos miembros de su equipo y obtenga el apoyo de estos. Establezca un vínculo fuerte con su equipo para forjar el éxito a largo plazo.

Elabore un plan para sus primeros 100 días que incluya las siguientes actividades:

  • Antes de empezar a trabajar, identifique las personas clave con las que debería reunirse: desde el presidente de la empresa hasta las personas que responden directamente a usted y los clientes importantes.
  • Comience desde el primer...

Sobre los autores

George Bradt fue ejecutivo en varias empresas Fortune 500. Jayme A.Check ha ocupado puestos ejecutivos en las áreas de ventas, desarrollo y estrategia. Jorge Pedraza es fundador de una empresa financiera de telecomunicaciones inalámbricas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    O. A. hace 2 años
    Los grandes líderes se centran más en sus seguidores que en ellos mismos
  • Avatar
    O. A. hace 2 años
    Elaborar un plan definido para implementar estos factores y logrará promover la lealtad, el compromiso y la confianza
  • Avatar
    E. L. hace 6 años
    Excelente Libro

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте креативны
Карьера
Разработка бизнес-плана
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Принимайте правильные решения
Управление производительностью
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Повышение вовлеченности сотрудников
Установите бизнес-цели
Определите основные ценности
Воспитание самостоятельности у других
Руководить инклюзивно
Мастер совместной работы
Решайте проблемы
Управляйте своим лидерским влиянием
Практикуйте служивое лидерство
Установите стандарты производительности
Оцените свои навыки
Создайте инклюзивную культуру
Творческое сотрудничество
Повышайте свою культурную осведомленность
Лидерство в кризисных ситуациях
Поймите себя
Эффективное делегирование
Поддерживайте открытое общение
Принимайте групповые решения
Создайте общее видение
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение гибкости команды
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Преодолевать трудности лидерства
Лидерство
Развивайте членов команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Проведение собеседований с кандидатами
Оцените кандидатов
Способствовать сотрудничеству
Управление границами коллектива
Управление командами и отделами
Практика трансформационного лидерства
Определите роли
Превратите стратегию в действие
Исполнительное руководство
Повышение эффективности работы команды
Поиск работы
Понимание динамики коллектива
Формирование цифровой культуры
Создайте сплоченную команду
Установите командные цели
Управление людьми и талантами
Управление отделом продаж
Мотивируйте свою команду
Укрепление сотрудничества в команде
Превосходное собеседование
Понять организационную культуру
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Формирование организационной культуры
Формирование командной культуры
Ведите переговоры о предложении работы
Повышение эффективности работы команды
Добейтесь успеха на новой работе