Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Planas, Fluidas e Velozes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Planas, Fluidas e Velozes

Explore a revolução da mobilidade de talentos para impulsionar o engajamento dos funcionários, acelerar a inovação e promover o crescimento

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os seus melhores colaboradores não estão parados. Não fique para trás.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os trabalhadores de hoje buscam mobilidade para explorarem outros setores e fronteiras e flexibilidade em como aplicam o seu tempo. Brynne Kennedy, fundadora da Topia, uma empresa de consultoria em tendências de negócios, afirma que qualquer empresa pode se tornar mais plana, fluida e veloz com um planejamento cuidadoso. O roteiro de Kennedy para a gestão de mudanças se apoia em três pilares: mercado de talentos, sistema de gestão global e aprendizado contínuo. Esse é um manual abrangente sobre a mobilidade e preferência dos profissionais atuais. Os seus trabalhadores estão em movimento. É hora de acompanhá-los.

Resumo

Promova a transição da sua empresa para que ela se torne “plana, fluida e veloz” – ou uma “empresa F3” (do inglês flat, fluid and fast).

A geração do milênio busca mobilidade, flexibilidade, reconhecimento de suas habilidades, remuneração justa e benefícios que correspondam ao nível das suas contribuições para alcançar os objetivos dos seus empregadores. Eles querem se reinventar e aprender constantemente. Para permanecerem competitivas, as empresas devem se adaptar e mudar de acordo com as expectativas destes profissionais. Elas devem se tornar “planas, fluidas e velozes” ou “empresas F3” (do inglês flat, fluid and fast). Essas empresas ajudam a revigorar suas economias locais, enfrentando com determinação os desafios do século XXI.

Para se beneficiarem da transformação F3, as empresas precisam de um setor de mobilidade de talentos e um gestor de talentos com uma atuação estratégica e ágil, bem como sólidas habilidades financeiras, gerenciais, operacionais e de comunicação. Uma organização com um setor de mobilidade de talentos deve trabalhar com quatro segmentos verticais para gerir diferentes tipos de movimentação de funcionários:

Sobre a autora

Fundadora da Topia, Brynne Kennedy, é membro da TechNet, uma rede de líderes empresariais que trabalham para fomentar a inovação. Residente na Califórnia, ela é candidata ao Congresso em 2020.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Изучите экономику
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте командной эффективностью
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Тенденции рынка труда
Узнайте о социальных сдвигах
Включите цифровую организацию
Определяйте пробелы в навыках
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Используйте технологии L&D
Управляйте командами и отделами
Применяйте методологию Scrum
Привлекайте и нанимайте персонал
Сотрудничайте с другими отделами
Цифровая трансформация
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Практикуйте лидерство-служение
Переобучайте и повышайте квалификацию
Сотрудничайте удаленно
Разрабатывайте способы стимулирования
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для управления
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Используйте HR-технологии
Назначайте справедливое вознаграждение
Управляйте изменениями
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Используйте ИИ для личной продуктивности
Навыки, необходимые в будущем
Используйте ИИ для поиска талантов
Будьте активны в любом возрасте
Занимайтесь коучингом сотрудников
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Настройте работу для себя
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте вознаграждением
Изучите тему организационных изменений
Освойте навыки сотрудничества
Организуйте для ИИ
Улучшайте опыт сотрудников
Направляйте команды в переходе к ИИ
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Трансформация с использованием ИИ
Управление персоналом
Понимать ИИ
Воспитывайте гибкость
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Эффективно удерживайте персонал
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Научитесь адаптироваться к переменам
Позитивно принимайте перемены
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Используйте ИИ для обучения и развития
Управляйте проектами
Внедряйте принципы Agility
Предлагайте гибкие условия работы
Повышайте гибкость команды
Управляйте талантами
Успешно работайте за рубежом
Стратегически подбирайте должностные роли
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Используйте ИИ для HR
Работайте удаленно
Понимание влияния ИИ на работу
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Новые технологии для работы
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Влияние ИТ на работу
Будущее работы
Новые модели работы
Поддерживайте внутреннюю мобильность