Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Planas, Fluidas e Velozes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Planas, Fluidas e Velozes

Explore a revolução da mobilidade de talentos para impulsionar o engajamento dos funcionários, acelerar a inovação e promover o crescimento

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os seus melhores colaboradores não estão parados. Não fique para trás.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os trabalhadores de hoje buscam mobilidade para explorarem outros setores e fronteiras e flexibilidade em como aplicam o seu tempo. Brynne Kennedy, fundadora da Topia, uma empresa de consultoria em tendências de negócios, afirma que qualquer empresa pode se tornar mais plana, fluida e veloz com um planejamento cuidadoso. O roteiro de Kennedy para a gestão de mudanças se apoia em três pilares: mercado de talentos, sistema de gestão global e aprendizado contínuo. Esse é um manual abrangente sobre a mobilidade e preferência dos profissionais atuais. Os seus trabalhadores estão em movimento. É hora de acompanhá-los.

Resumo

Promova a transição da sua empresa para que ela se torne “plana, fluida e veloz” – ou uma “empresa F3” (do inglês flat, fluid and fast).

A geração do milênio busca mobilidade, flexibilidade, reconhecimento de suas habilidades, remuneração justa e benefícios que correspondam ao nível das suas contribuições para alcançar os objetivos dos seus empregadores. Eles querem se reinventar e aprender constantemente. Para permanecerem competitivas, as empresas devem se adaptar e mudar de acordo com as expectativas destes profissionais. Elas devem se tornar “planas, fluidas e velozes” ou “empresas F3” (do inglês flat, fluid and fast). Essas empresas ajudam a revigorar suas economias locais, enfrentando com determinação os desafios do século XXI.

Para se beneficiarem da transformação F3, as empresas precisam de um setor de mobilidade de talentos e um gestor de talentos com uma atuação estratégica e ágil, bem como sólidas habilidades financeiras, gerenciais, operacionais e de comunicação. Uma organização com um setor de mobilidade de talentos deve trabalhar com quatro segmentos verticais para gerir diferentes tipos de movimentação de funcionários:

Sobre a autora

Fundadora da Topia, Brynne Kennedy, é membro da TechNet, uma rede de líderes empresariais que trabalham para fomentar a inovação. Residente na Califórnia, ela é candidata ao Congresso em 2020.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать членов команды
Развивать организацию
Узнать о тенденциях в экономике
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о тенденциях рынка труда
Узнать о социальных сдвигах
Строить цифровую организацию
Выявлять пробелы в навыках
Привлекать группы поддержки сотрудников
Использовать технологии L&D
Управлять командами и отделами
Применять методологию Scrum
Нанимать персонал
Сотрудничать с другими отделами
Цифровая трансформация
Применять ИИ в повседневных задачах
Практиковать лидерство-служение
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Сотрудничать удаленно
Разрабатывать способы стимулирования
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в менеджменте
Поддерживать возрастную инклюзивность
Применять ИИ для мониторинга производительности
Использовать HR-технологии
Назначать справедливое вознаграждение
Знать основы организационных изменений
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Применять ИИ для поиска талантов
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Проводить коучинг сотрудников
Управлять внедрением ИИ в командах
Настроить работу для себя
Управлять изменениями
Управлять вознаграждением
Руководить в периоды перемен
Освоить навыки сотрудничества
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Улучшать опыт сотрудников
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Трансформация ИИ
Отдел кадров
Знать об особенностях ИИ
Воспитывать гибкость
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Эффективно удерживать персонал
Вознаграждать сотрудников за вклад
Уметь адаптироваться к переменам
Позитивно принимать перемены
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для обучения и развития
Управлять проектами
Внедрять организационную гибкость
Предлагать гибкие условия работы
Повышать гибкость команды
Управлять талантами
Успешно работать за рубежом
Стратегически подбирать должностные роли
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ в управлении персоналом
Работать удаленно
Знать о влиянии ИИ на работу
Улучшать дизайн рабочего пространства
Применять ИИ для сопоставления навыков
Узнать о новых технологиях для работы
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Будущее работы
Узнать о новых моделях работы
Поддерживать внутреннюю мобильность