Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Planas, Fluidas e Velozes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Planas, Fluidas e Velozes

Explore a revolução da mobilidade de talentos para impulsionar o engajamento dos funcionários, acelerar a inovação e promover o crescimento

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os seus melhores colaboradores não estão parados. Não fique para trás.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os trabalhadores de hoje buscam mobilidade para explorarem outros setores e fronteiras e flexibilidade em como aplicam o seu tempo. Brynne Kennedy, fundadora da Topia, uma empresa de consultoria em tendências de negócios, afirma que qualquer empresa pode se tornar mais plana, fluida e veloz com um planejamento cuidadoso. O roteiro de Kennedy para a gestão de mudanças se apoia em três pilares: mercado de talentos, sistema de gestão global e aprendizado contínuo. Esse é um manual abrangente sobre a mobilidade e preferência dos profissionais atuais. Os seus trabalhadores estão em movimento. É hora de acompanhá-los.

Resumo

Promova a transição da sua empresa para que ela se torne “plana, fluida e veloz” – ou uma “empresa F3” (do inglês flat, fluid and fast).

A geração do milênio busca mobilidade, flexibilidade, reconhecimento de suas habilidades, remuneração justa e benefícios que correspondam ao nível das suas contribuições para alcançar os objetivos dos seus empregadores. Eles querem se reinventar e aprender constantemente. Para permanecerem competitivas, as empresas devem se adaptar e mudar de acordo com as expectativas destes profissionais. Elas devem se tornar “planas, fluidas e velozes” ou “empresas F3” (do inglês flat, fluid and fast). Essas empresas ajudam a revigorar suas economias locais, enfrentando com determinação os desafios do século XXI.

Para se beneficiarem da transformação F3, as empresas precisam de um setor de mobilidade de talentos e um gestor de talentos com uma atuação estratégica e ágil, bem como sólidas habilidades financeiras, gerenciais, operacionais e de comunicação. Uma organização com um setor de mobilidade de talentos deve trabalhar com quatro segmentos verticais para gerir diferentes tipos de movimentação de funcionários:

Sobre a autora

Fundadora da Topia, Brynne Kennedy, é membro da TechNet, uma rede de líderes empresariais que trabalham para fomentar a inovação. Residente na Califórnia, ela é candidata ao Congresso em 2020.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Развивайте членов команды
Развитие организации
Откройте для себя экономику
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление обучением и развитием
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Тенденции рынка труда
Узнайте о сдвигах в обществе
Создание цифровой организации
Выявление пробелов в навыках
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Использование технологий L&D
Управление командами и отделами
Применяйте Scrum
Привлекайте и нанимайте таланты
Сотрудничество между функциями
Цифровая трансформация
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Практикуйте служивое лидерство
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Сотрудничайте виртуально
Разработка стимулирующих структур
Использование агентов искусственного интеллекта
Использование искусственного интеллекта для управления
Поощряйте вовлечение поколений
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Использование технологий управления персоналом
Установите справедливую оплату труда
Понимание организационных изменений
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Используйте искусственный интеллект для повышения личной продуктивности
Навыки будущего
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Стареть хорошо
Тренировать людей
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Занимайтесь поиском работы
Управление изменениями
Управление вознаграждением
Лидерство через изменения
Мастер совместной работы
Организация для искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы сотрудников
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Трансформация ИИ
Отдел кадров
Понять искусственный интеллект
Воспитывайте в себе гибкость
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление людьми и талантами
Практика трансформационного лидерства
Удержание сотрудников
Вознаграждение за вклад сотрудников
Станьте более адаптируемым
Принять перемены
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Управление проектами
Внедряйте гибкость
Предложите гибкий график работы
Повышение гибкости команды
Управление талантами
Работа за границей
Стратегическое размещение талантов
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
Использование искусственного интеллекта в HR
Работайте удаленно
Понимание влияния ИИ на работу
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков
Новые технологии работы
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Влияние технологий на работу
Будущее работы
Новые модели работы
Поддержка внутренней мобильности