Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Players de Impacto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Players de Impacto

Como assumir a liderança e fazer a diferença

HarperCollins Brasil,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Torne-se um dos principais colaboradores da sua equipe, adotando a mentalidade e os comportamentos dos profissionais de alto impacto.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

Muitos profissionais são excelentes nas suas funções, mas alguns se destacam dos demais. Os líderes lutam para identificar os diferenciais que separam os funcionários de alto impacto dos seus pares igualmente capazes. A profissional de desenvolvimento de talentos Liz Wiseman se baseia na sua experiência para desvendar a mentalidade dos profissionais de maior desempenho. Ela ajuda você a reconhecer esses players de impacto e ensina as práticas que farão deles – e de você – pessoas vitais nas suas organizações.

Resumo

Os players de impacto encontram as práticas mais valiosas para contribuir conforme as suas competências.

Os players de impacto são os contribuidores de destaque que criam valor extraordinário. Os líderes normalmente sabem quem são esses colaboradores de alto impacto, mas muitas vezes têm dificuldade em identificar o que os separa dos seus pares igualmente capazes. Na verdade, são pequenas mudanças de mentalidade que os ajudam a ter um desempenho máximo.

Para compreender esses diferenciais, os pesquisadores identificaram junto a líderes de várias empresas três tipos de funcionários:

  • Contribuidores de alto impacto – Realizam um trabalho de valor e relevância excepcionais.
  • Contribuidores típicos – Produzem um trabalho sólido e constante. Eles trabalham duro, têm um bom desempenho e recebem elogios dos seus gerentes.
  • Subcontribuidores – Apresentam desempenho abaixo da sua capacidade e competências.

Os comportamentos comuns entre os profissionais de alto impacto incluem a forma como reagem à incerteza ou a eventos que não podem controlar e como veem oportunidades – e não ameaças – ...

Sobre a autora

Ex-executiva corporativa e autora de Multiplicadores, Liz Wisman lidera o The Wiseman Group, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento de lideranças.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Строительство
Консалтинговая индустрия
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Понять искусственный интеллект
Понять инновации
Понять организации
Управление кризисами
Будьте эмоционально интеллигентны
Задачи консалтинга
Ключевые игроки консалтинга
Найти смысл
Живите осознанно
Приоритет мастера
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Повысьте концентрацию внимания
Практика осознанности
Понимание влияния ИИ на работу
Понять мотивацию
Используйте свои сильные стороны
Управление производительностью
Понимание организационного поведения
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Развивайте членов команды
Непрерывное совершенствование
Повышение вовлеченности сотрудников
Поощряйте эксперименты
Улучшите свое психическое здоровье
Повышайте свою культурную осведомленность
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управляйте своим временем
Установите границы
Понять поведение человека
Навыки работы на рабочем месте
Избегайте проволочек
Занимайтесь поиском работы
Управление рисками проекта
Управление
Стремиться к совершенству
Решайте проблемы
Понимание организационных изменений
Понять организационную культуру
Задавайте вопросы
Создайте свое присутствие
Найдите свое предназначение
Внедряйте гибкость
Стратегическое лидерство
Управление изменениями
Вести сложные разговоры
Личностный рост
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Будьте подлинными
Примите разумную неудачу
Занимайтесь интрапренерством
Формирование командной культуры
Руководство удаленными или гибридными командами
Учитесь на собственном опыте
Жить хорошо
Управляйте своими эмоциями
Создание и поддержание благополучия
Поборник новых идей
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы команды
Планирование и выполнение проектов
Стать подопечным
Тренировать людей
Руководить этично
Справиться со стрессом
Мотивируйте свою команду
Примите другие точки зрения
Прививайте привычку учиться
Обеспечьте психологическую безопасность
Обеспечить обратную связь
Понимание динамики коллектива
Культивируйте позитив
Справляйтесь с трудными людьми
Превосходно вести беседу
Исполнительное руководство
Управление людьми и талантами
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание подходов к руководству
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Станьте самостоятельным учеником
Сотрудничество между функциями
Повышение гибкости команды
Мастер совместной работы
Мягкие навыки
Станьте более продуктивным
Влиять на других
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление сроками проекта
Справляйтесь с политикой в офисе
Развивайте самообладание
Руководить инклюзивно
Укрепляйте свою устойчивость
Управление проектами
Повышение эффективности работы команды
Способствовать сотрудничеству
Овладейте навыками межличностного общения
Понять типы личности
Принимайте вызовы
Преодолевать трудности лидерства
Ориентироваться в неопределенности
Воспитывайте любознательность
Лидерство через изменения
Возьмите на себя личную ответственность
Поймите себя
Развивайте смекалку
Лидерство
Развивайте самосознание
Поддержите других
Воспитание самостоятельности у других
Учитесь на отзывах
Проводите изменения без авторитетов
Воспитывайте в себе гибкость
Преодолевайте трудности
Руководите собой
Станьте более адаптируемым
Развивайте мышление роста
Принять перемены
Быть наставником
Практика смирения
Практикуйте служивое лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика трансформационного лидерства