Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Players de Impacto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Players de Impacto

Como assumir a liderança e fazer a diferença

HarperCollins Brasil,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Torne-se um dos principais colaboradores da sua equipe, adotando a mentalidade e os comportamentos dos profissionais de alto impacto.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

Muitos profissionais são excelentes nas suas funções, mas alguns se destacam dos demais. Os líderes lutam para identificar os diferenciais que separam os funcionários de alto impacto dos seus pares igualmente capazes. A profissional de desenvolvimento de talentos Liz Wiseman se baseia na sua experiência para desvendar a mentalidade dos profissionais de maior desempenho. Ela ajuda você a reconhecer esses players de impacto e ensina as práticas que farão deles – e de você – pessoas vitais nas suas organizações.

Resumo

Os players de impacto encontram as práticas mais valiosas para contribuir conforme as suas competências.

Os players de impacto são os contribuidores de destaque que criam valor extraordinário. Os líderes normalmente sabem quem são esses colaboradores de alto impacto, mas muitas vezes têm dificuldade em identificar o que os separa dos seus pares igualmente capazes. Na verdade, são pequenas mudanças de mentalidade que os ajudam a ter um desempenho máximo.

Para compreender esses diferenciais, os pesquisadores identificaram junto a líderes de várias empresas três tipos de funcionários:

  • Contribuidores de alto impacto – Realizam um trabalho de valor e relevância excepcionais.
  • Contribuidores típicos – Produzem um trabalho sólido e constante. Eles trabalham duro, têm um bom desempenho e recebem elogios dos seus gerentes.
  • Subcontribuidores – Apresentam desempenho abaixo da sua capacidade e competências.

Os comportamentos comuns entre os profissionais de alto impacto incluem a forma como reagem à incerteza ou a eventos que não podem controlar e como veem oportunidades – e não ameaças – ...

Sobre a autora

Ex-executiva corporativa e autora de Multiplicadores, Liz Wisman lidera o The Wiseman Group, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento de lideranças.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строительство
Консалтинг
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Знать об особенностях ИИ
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Управлять кризисом
Развивать эмоциональный интеллект
Проблемы отрасли консалтинга
Ключевые игроки отрасли консалтинга
Обрести смысл
Жить осознанно
Правильно расставлять приоритеты
Поддерживать благополучие сотрудников
Уметь концентрироваться
Практиковать осознанность
Знать о влиянии ИИ на работу
Знать принципы мотивации
Использовать свои сильные стороны
Управлять производительностью
Понимать организационное поведение
Знать о неосознанной предвзятости
Развивать членов команды
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать вовлеченность сотрудников
Поощрять эксперименты
Поддерживать психическое здоровье
Повышать культурную компетентность
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять своим временем
Устанавливать личные границы
Понимать человеческое поведение
Навыки работы на рабочем месте
Избегать прокрастинации
Настроить работу для себя
Управлять проектными рисками
Выстраивать отношения с руководством
Добиваться отличных результатов
Эффективно решать проблемы
Знать основы организационных изменений
Знать принципы организационной культуры
Задавать правильные вопросы
Формировать свой имидж
Обрести свое предназначение
Внедрять организационную гибкость
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Управлять трудными разговорами
Личностный рост
Учиться всю жизнь
Быть образцом искренности
Учиться на продуктивных неудачах
Практиковать предпринимательский подход
Формировать командную культуру
Руководить удаленной/гибридной командой
Учиться на своем опыте
Жить полной жизнью
Управлять своими эмоциями
Поддерживать личное благополучие
Отстаивать новые идеи
Показывать свою уязвимость
Развивать лидеров
Повышать командную производительность
Планировать и осуществлять проекты
Стать подопечным ментора
Проводить коучинг сотрудников
Руководить согласно нормам этики
Управлять стрессом
Мотивировать членов команды
Рассматривать другие точки зрения
Выработать привычку учиться
Обеспечивать психологическую безопасность
Предоставлять обратную связь
Знать законы групповой динамики
Сохранять позитивный настрой
Уметь общаться с трудными людьми
Уметь вести разговор
Исполнительное руководство
Управлять работниками и талантами
Развивать сотрудничество в команде
Знать о разных подходах к лидерству
Расти как женщине-лидеру
Управлять своим обучением
Сотрудничать с другими отделами
Повышать гибкость команды
Освоить навыки сотрудничества
Мягкие навыки
Повышать личную продуктивность
Уметь влиять на людей
Руководить в периоды кризисов
Управлять проектными сроками
Ориентироваться в офисной политике
Развивать навыки самоконтроля
Быть инклюзивным лидером
Укреплять психологическую устойчивость
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Освоить навыки межличностного общения
Знать о типах личности
Браться за трудные задачи
Справляться с трудными задачами лидера
Успешно справляться с неопределенностью
Воспитывать любознательность
Руководить в периоды перемен
Брать на себя ответственность
Понимать себя
Воспитывать в себе упорство
Лидерство
Развивать самоосознание
Оказывать людям поддержку
Приучать сотрудников к ответственности
Извлекать уроки из критики
Инициировать перемены снизу
Воспитывать гибкость
Преодолевать трудности
Руководить собой
Уметь адаптироваться к переменам
Выработать установку на рост
Позитивно принимать перемены
Развивать восприимчивость к коучингу
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство