Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Playing to win

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Playing to win

Wie Strategie wirklich funktioniert

Vahlen,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Spielen Sie! Aber nur, wenn Sie auch gewinnen wollen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Gewinnen wollen! Das ist die Leidenschaft von Alan G. Lafley und Roger G. Martin. Zwischen 2000 und 2009 haben sie den Konsumgüterriesen Procter & Gamble auf Vordermann gebracht. Mal nüchtern und sachlich, mal anschaulich und nicht ohne Stolz erzählen sie diese Geschichte und stellen den zugrunde liegenden Strategieansatz vor. Sehr hilfreich für die Übertragbarkeit sind die Zusammenfassungen am Ende jedes Kapitels. Auch wenn die Übersetzung ab und zu ein wenig holprig ist: Wer in einem Unternehmen oder einer Organisation Verantwortung trägt, wird das Buch mit Gewinn lesen.

Zusammenfassung

Eine Strategie zu entwickeln, bedeutet, Entscheidungen zu treffen, um auf dem Markt zu gewinnen und nicht nur mitzuspielen.

Für ein Unternehmen muss es darum gehen, zu gewinnen, sprich: besser und erfolgreicher zu sein als die Konkurrenz. Gewinnen aber kann nur, wer eine Strategie entwickelt, umsetzt und immer wieder überprüft. Eine Strategie zu erarbeiten, verlangt den Mut, auf allen Ebenen des Unternehmens Entscheidungen zu treffen, auch harte Entscheidungen. Wer sich immer alle Optionen offenhält, wird nicht gewinnen.

Manche Führungskräfte meinen, dass unsere schnelllebige Zeit es nicht erlaubt, eine mittel- oder gar langfristige Strategie zu entwickeln. Oder sie reduzieren Strategien auf Visionen, auf einen Plan, auf Optimierung oder das Befolgen guter Praktiken. Geben Sie sich damit nicht zufrieden! Eine gute Strategie beantwortet fünf Fragen: Was ist das Ziel? Wo spielen wir? Wie gewinnen wir? Welche Kernfähigkeiten sind dazu nötig? Welche Managementsysteme brauchen wir? Diese Kaskade strategischer Entscheidungen ergänzen Sie, indem Sie Ihre Rahmenbedingungen erkunden – also Branche, Kunden, Position im Vergleich zur Konkurrenz, vermutliche Reaktion der Wettbewerber...

Über die Autoren

Alan G. Lafley war CEO von Procter & Gamble. Roger L. Martin war Dekan der Rotman School of Management an der Universität Toronto.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Планируйте стратегически
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Лидерство
Управление инновационными продуктами
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Стратегия цифровой трансформации
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Создайте ценностное предложение
Определите видение продукта
Определите цель, видение и миссию
Общайтесь стратегически
Принимать решения в условиях неопределенности
Мастер системного мышления
Определите цифровую стратегию
Использование амбидекстрии
Превратите стратегию в действие
Принимайте групповые решения
Сообщите о корпоративной стратегии
Определите основные ценности
Принимайте правильные решения
Мастер маркетинговой стратегии
Определите стратегию продукта
Установите бизнес-цели
Анализируйте конкурентов
Думайте стратегически
Стратегическое лидерство