Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Por Que Motivar as Pessoas Não Funciona ... E o Que Funciona

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Por Que Motivar as Pessoas Não Funciona ... E o Que Funciona

A nova ciência de liderar, energizar e engajar

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Neste trabalho prático e provocativo sobre motivação, você vai encontrar um dilema para resolver, um pouco de teoria, um conjunto de habilidades que você pode adquirir e algumas orientações sobre como direcionar a sua equipe de trabalho à “motivação plena” sem usar uma cenoura ou uma vara. A pesquisadora motivacional e coach Susan Fowler ilustra o seu credo – “motivar as pessoas não funciona porque elas já estão motivadas” – com narrativas pessoais e muitos exemplos.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Polêmico
  • Inovativo
  • Audaz

Recomendação

Neste trabalho prático e provocativo sobre motivação, você vai encontrar um dilema para resolver, um pouco de teoria, um conjunto de habilidades que você pode adquirir e algumas orientações sobre como direcionar a sua equipe de trabalho à “motivação plena” sem usar uma cenoura ou uma vara. A pesquisadora motivacional e coach Susan Fowler ilustra o seu credo – “motivar as pessoas não funciona porque elas já estão motivadas” – com narrativas pessoais e muitos exemplos. A getAbstract recomenda o manual da autora a gerentes, funcionários, profissionais de RH e qualquer pessoa interessada no “dilema da motivação” e como resolvê-lo.

Resumo

O dilema da motivação

As pessoas não sofrem com a falta de motivação. A questão é: o que as motiva? O que motiva você a sair da cama todas as manhãs? Alcançar os seus objetivos? Ser mais independente? Envolver-se em atividades que correspondam aos seus valores? Veja o caso de Billy Beane, o respeitado técnico do pequeno time Oakland A’s, que rejeitou uma oferta extremamente lucrativa do Boston Red Sox, uma das mais renomadas equipes de beisebol dos EUA. Nem fama nem dinheiro motivavam Beane. Seus valores, sua família e sua dedicação ao esporte foram decisivos para que permanecesse em Oakland.

A motivação é importante em qualquer local de trabalho. Você talvez pense que ter mais motivação é sempre melhor. Mas o seu grau de motivação não prevê o seu sucesso na vida. O sucesso está na essência de sua motivação, não na quantidade. Como gestor, você enfrenta um problema: você é responsável por motivar os membros de sua equipe, mas, na verdade, você não tem como fazê-lo. Este é o “dilema da motivação”. Tudo o que você tem são “cenouras e varas” para aplicar como recompensas ou correções. No entanto, nenhuma delas explora a essência da motivação. Você deve estar atento às...

Sobre a autora

Susan Fowler, principal desenvolvedora do programa Optimal Motivation da Ken Blanchard Company, é pesquisadora, consultora e coach em desenvolvimento de lideranças e motivação de colaboradores.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Повышать личную продуктивность
Повышать организационную эффективность
Ставить цели и достигать их
Развивать навыки мышления
Уметь концентрироваться
Избавиться от неуверенности в себе
Общаться эффективно
Воспитывать любознательность
Улучшать опыт сотрудников
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Уметь влиять на людей
Помогать членам команды строить карьеру
Оценить свои навыки
Руководить в периоды перемен
Знать о типах личности
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Быть инклюзивным лидером
Жить осознанно
Справляться с трудными задачами лидера
Ориентироваться в офисной политике
Быть образцом скромности
Проявлять эмпатию
Знать о природе эмоций
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Воспитывать в себе упорство
Повышать командную производительность
Лидерство
Сохранять баланс работы и личной жизни
Предоставлять обратную связь
Знать законы групповой динамики
Воспитывать самодисциплину
Развивать членов команды
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Использовать свои сильные стороны
Управлять отношениями с сотрудниками
Показывать свою уязвимость
Управлять командами продаж
Быть наставником для сотрудников
Понимать человеческое поведение
Управлять работниками и талантами
Устанавливать личные границы
Мягкие навыки
Обрести свое предназначение
Управлять стрессом
Успешно справляться с неопределенностью
Повышать вовлеченность сотрудников
Формировать командную культуру
Эффективно проводить совещания
Освоить навыки межличностного общения
Преодолевать трудности
Практиковать осознанность
Практиковать лидерство-служение
Задавать правильные вопросы
Развивать эмоциональный интеллект
Проводить коучинг сотрудников
Уметь общаться с трудными людьми
Обеспечивать психологическую безопасность
Обрести смысл
Личностный рост
Настроить работу для себя
Рассматривать другие точки зрения
Управлять своим обучением
Сохранять позитивный настрой
Уметь вести разговор
Позитивно принимать перемены
Жить полной жизнью
Заботиться о себе
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить собой
Управлять трудными разговорами
Управлять своим лидерским влиянием
Воспитывать гибкость
Поддерживать психическое здоровье
Практиковать трансформационное лидерство
Мотивировать членов команды
Поддерживать личное благополучие
Развивать самоосознание
Развивать навыки самоконтроля
Понимать себя
Уметь адаптироваться к переменам
Управлять своими эмоциями
Знать принципы мотивации
Укреплять психологическую устойчивость
Мотивировать себя