Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Por Que Motivar as Pessoas Não Funciona ... E o Que Funciona

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Por Que Motivar as Pessoas Não Funciona ... E o Que Funciona

A nova ciência de liderar, energizar e engajar

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Neste trabalho prático e provocativo sobre motivação, você vai encontrar um dilema para resolver, um pouco de teoria, um conjunto de habilidades que você pode adquirir e algumas orientações sobre como direcionar a sua equipe de trabalho à “motivação plena” sem usar uma cenoura ou uma vara. A pesquisadora motivacional e coach Susan Fowler ilustra o seu credo – “motivar as pessoas não funciona porque elas já estão motivadas” – com narrativas pessoais e muitos exemplos.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Polêmico
  • Inovativo
  • Audaz

Recomendação

Neste trabalho prático e provocativo sobre motivação, você vai encontrar um dilema para resolver, um pouco de teoria, um conjunto de habilidades que você pode adquirir e algumas orientações sobre como direcionar a sua equipe de trabalho à “motivação plena” sem usar uma cenoura ou uma vara. A pesquisadora motivacional e coach Susan Fowler ilustra o seu credo – “motivar as pessoas não funciona porque elas já estão motivadas” – com narrativas pessoais e muitos exemplos. A getAbstract recomenda o manual da autora a gerentes, funcionários, profissionais de RH e qualquer pessoa interessada no “dilema da motivação” e como resolvê-lo.

Resumo

O dilema da motivação

As pessoas não sofrem com a falta de motivação. A questão é: o que as motiva? O que motiva você a sair da cama todas as manhãs? Alcançar os seus objetivos? Ser mais independente? Envolver-se em atividades que correspondam aos seus valores? Veja o caso de Billy Beane, o respeitado técnico do pequeno time Oakland A’s, que rejeitou uma oferta extremamente lucrativa do Boston Red Sox, uma das mais renomadas equipes de beisebol dos EUA. Nem fama nem dinheiro motivavam Beane. Seus valores, sua família e sua dedicação ao esporte foram decisivos para que permanecesse em Oakland.

A motivação é importante em qualquer local de trabalho. Você talvez pense que ter mais motivação é sempre melhor. Mas o seu grau de motivação não prevê o seu sucesso na vida. O sucesso está na essência de sua motivação, não na quantidade. Como gestor, você enfrenta um problema: você é responsável por motivar os membros de sua equipe, mas, na verdade, você não tem como fazê-lo. Este é o “dilema da motivação”. Tudo o que você tem são “cenouras e varas” para aplicar como recompensas ou correções. No entanto, nenhuma delas explora a essência da motivação. Você deve estar atento às...

Sobre a autora

Susan Fowler, principal desenvolvedora do programa Optimal Motivation da Ken Blanchard Company, é pesquisadora, consultora e coach em desenvolvimento de lideranças e motivação de colaboradores.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Постройте уверенность
Карьера
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Мастер совместной работы
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Станьте более продуктивным
Повышение эффективности работы организации
Ставьте и достигайте цели
Развивайте навыки мышления
Повысьте концентрацию внимания
Преодолейте сомнения в себе
Общайтесь эффективно
Воспитывайте любознательность
Повышение эффективности работы сотрудников
Содействие групповым идеям
Влиять на других
Поддержка карьеры членов команды
Оцените свои навыки
Лидерство через изменения
Понять типы личности
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Живите осознанно
Преодолевать трудности лидерства
Справляйтесь с политикой в офисе
Практика смирения
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понять эмоции
Стареть хорошо
Развивайте смекалку
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Обеспечить обратную связь
Понимание динамики коллектива
Воспитывайте в себе самодисциплину
Развивайте членов команды
Способствовать сотрудничеству
Поддерживайте открытое общение
Используйте свои сильные стороны
Управление отношениями с сотрудниками
Осмельтесь быть уязвимыми
Управление отделом продаж
Сотрудники-наставники
Понять поведение человека
Управление людьми и талантами
Установите границы
Мягкие навыки
Найдите свое предназначение
Справиться со стрессом
Ориентироваться в неопределенности
Повышение вовлеченности сотрудников
Формирование командной культуры
Проводите эффективные совещания
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевайте трудности
Практика осознанности
Практикуйте служивое лидерство
Задавайте вопросы
Будьте эмоционально интеллигентны
Тренировать людей
Справляйтесь с трудными людьми
Обеспечьте психологическую безопасность
Найти смысл
Личностный рост
Занимайтесь поиском работы
Примите другие точки зрения
Станьте самостоятельным учеником
Культивируйте позитив
Превосходно вести беседу
Принять перемены
Жить хорошо
Практикуйте заботу о себе
Содействие в проведении дискуссий
Руководите собой
Вести сложные разговоры
Управляйте своим лидерским влиянием
Воспитывайте в себе гибкость
Улучшите свое психическое здоровье
Практика трансформационного лидерства
Мотивируйте свою команду
Создание и поддержание благополучия
Развивайте самосознание
Развивайте самообладание
Поймите себя
Станьте более адаптируемым
Управляйте своими эмоциями
Понять мотивацию
Укрепляйте свою устойчивость
Мотивируйте себя