Skip navigation
Powerteams ohne Grenzen
Buch

Powerteams ohne Grenzen

Eine Geschichte über virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern

GABAL, 2017 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Digitalisierung und globale Vernetzung lassen immer mehr virtuelle Teams entstehen, deren Mitglieder weltweit verstreut an gemeinsamen Projekten mitwirken. Diese „Telearbeiter“ arbeiten nicht nur anders, sie sind auch anders zu führen als die Mitglieder klassischer Präsenzteams. Autor Peter Ivanov, selbst jahrelang für virtuelle Teams verantwortlich, berichtet über seine Erfahrungen und Erkenntnisse und gießt sie in eine spannende Geschichte eines fiktiven Projekts, dessen Fortschritte und Stolpersteine Kapitel für Kapitel beschrieben werden. Diese Geschichte macht Ivanovs sachliche Tipps leichter nachvollziehbar, auch wenn die Geradlinigkeit der Argumentation bisweilen etwas auf der Strecke bleibt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, Beratern, Selbstständigen, Experten und anderen, die bereits in virtuellen Teams arbeiten oder in absehbarer Zeit arbeiten möchten.

Zusammenfassung

Globale Zusammenarbeit

81 Prozent der Beschäftigten in Industriestaaten arbeiten bereits mit Leuten zusammen, die nicht am selben Ort tätig sind. 60 Prozent aller Teams sind ethnisch oder kulturell gemischt. Teams, die über geografische, kulturelle, sprachliche und ethnische Grenzen hinweg kooperieren, werden überall gebraucht – in Unternehmen, bei Nichtregierungsorganisationen, in der Politik und anderswo. Und solche weltweit verstreuten „virtuellen Teams“ sind keine negative Folge der Globalisierung, sondern eine Riesenchance. Gerade ihre Heterogenität macht sie stark. Aus virtuellen Teams können virtuelle Powerteams werden, die globale Probleme lösen, wirtschaftliche Chancen erkennen und nutzen und Wohlstand schaffen. Die vernetzte Welt bietet dazu diverse Möglichkeiten. Junge Menschen suchen spannende Projekte. Und Unternehmen brauchen neue Leute, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Die Voraussetzungen dafür sind gut wie nie zuvor, weil digitale Plattformen den Zugang zu einer gewaltigen Zahl von Experten in aller Welt ermöglichen. Da virtuelle Teams ohne die in Präsenzteams zu findende menschliche Nähe auskommen müssen, ist es eine besondere Herausforderung...

Über den Autor

Peter Ivanov arbeitet als Unternehmensberater, Coach und Keynote-Speaker. Er hat jahrelang virtuelle Teams mit zum Teil über 100 Mitarbeitern geleitet. Er kommt aus Bulgarien, war Leichtathlet und hat mehrere internationale Meisterschaften im Diskuswurf gewonnen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Умейте поддержать людей
Стимулируйте сотрудничество
Будьте скромны
Эффективно проводите совещания
Управляйте командами продаж
Формируйте общее видение
Рассматривайте другие точки зрения
Воспитывайте в себе благодарность
Освойте межкультурное общение
Повышайте производительность команды
Приучайте сотрудников к ответственности
Проводите онлайн-презентации
Формируйте культуру инноваций
Поощряйте открытость в общении
Инновации
Управляйте коммуникацией в команде
Изучите тему общения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте командами и отделами
Лидерство
Будьте инклюзивным лидером
Поощряйте креативность
Изучите типы личности
Инициируйте перемены снизу
Изучите тему культурных различий
Формируйте культуру инклюзивности
Совместно ищите творческие решения
Управляйте людьми и талантами
Эффективно общайтесь
Управляйте своим влиянием лидера
Сотрудничайте с другими отделами
Добейтесь успеха на новой работе
Повышайте гибкость команды
Изучите тему организационной культуры
Работайте удаленно
Укрепить командное сотрудничество
Новые модели работы
Стимулируйте дискуссии
Узнайте о точках зрения во всем мире
Изучите тему организационных изменений
Содействуйте командной культуре
Практикуйте лидерство-служение
Проводите политику разнообразия
Повышайте культурную компетентность
Изучите тему групповой динамики
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте командной эффективностью
Освойте цифровые инструменты
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Ставьте командные цели
Руководите удаленной/гибридной командой
Создайте цифровую культуру
Сотрудничайте удаленно
Сплачивайте команду
Практикуйте трансформационное лидерство
Мотивируйте членов команды
Используйте цифровые средства в общении