Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Powerteams ohne Grenzen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Powerteams ohne Grenzen

Eine Geschichte über virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie man weltweit verstreute Projektteams führt.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Digitalisierung und globale Vernetzung lassen immer mehr virtuelle Teams entstehen, deren Mitglieder weltweit verstreut an gemeinsamen Projekten mitwirken. Diese „Telearbeiter“ arbeiten nicht nur anders, sie sind auch anders zu führen als die Mitglieder klassischer Präsenzteams. Autor Peter Ivanov, selbst jahrelang für virtuelle Teams verantwortlich, berichtet über seine Erfahrungen und Erkenntnisse und gießt sie in eine spannende Geschichte eines fiktiven Projekts, dessen Fortschritte und Stolpersteine Kapitel für Kapitel beschrieben werden. Diese Geschichte macht Ivanovs sachliche Tipps leichter nachvollziehbar, auch wenn die Geradlinigkeit der Argumentation bisweilen etwas auf der Strecke bleibt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, Beratern, Selbstständigen, Experten und anderen, die bereits in virtuellen Teams arbeiten oder in absehbarer Zeit arbeiten möchten.

Zusammenfassung

Globale Zusammenarbeit

81 Prozent der Beschäftigten in Industriestaaten arbeiten bereits mit Leuten zusammen, die nicht am selben Ort tätig sind. 60 Prozent aller Teams sind ethnisch oder kulturell gemischt. Teams, die über geografische, kulturelle, sprachliche und ethnische Grenzen hinweg kooperieren, werden überall gebraucht – in Unternehmen, bei Nichtregierungsorganisationen, in der Politik und anderswo. Und solche weltweit verstreuten „virtuellen Teams“ sind keine negative Folge der Globalisierung, sondern eine Riesenchance. Gerade ihre Heterogenität macht sie stark. Aus virtuellen Teams können virtuelle Powerteams werden, die globale Probleme lösen, wirtschaftliche Chancen erkennen und nutzen und Wohlstand schaffen. Die vernetzte Welt bietet dazu diverse Möglichkeiten. Junge Menschen suchen spannende Projekte. Und Unternehmen brauchen neue Leute, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Die Voraussetzungen dafür sind gut wie nie zuvor, weil digitale Plattformen den Zugang zu einer gewaltigen Zahl von Experten in aller Welt ermöglichen. Da virtuelle Teams ohne die in Präsenzteams zu findende menschliche Nähe auskommen müssen, ist es eine besondere Herausforderung...

Über den Autor

Peter Ivanov arbeitet als Unternehmensberater, Coach und Keynote-Speaker. Er hat jahrelang virtuelle Teams mit zum Teil über 100 Mitarbeitern geleitet. Er kommt aus Bulgarien, war Leichtathlet und hat mehrere internationale Meisterschaften im Diskuswurf gewonnen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Оказывать людям поддержку
Воспитывать в себе благодарность
Рассматривать другие точки зрения
Формировать культуру инноваций
Приучать сотрудников к ответственности
Повышать командную производительность
Инновации
Проводить онлайн-презентации
Укреплять чувство принадлежности к команде
Лидерство
Управлять коммуникацией в команде
Управлять командами и отделами
Знать законы общения
Формировать культуру инклюзивности
Общаться эффективно
Инициировать перемены снизу
Поощрять открытость в общении
Быть инклюзивным лидером
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о типах личности
Сотрудничать с другими отделами
Эффективно проводить совещания
Поощрять креативность
Добиваться успеха на новой работе
Знать принципы организационной культуры
Узнать о разных точках зрения в мире
Узнать о новых моделях работы
Повышать гибкость команды
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить в периоды перемен
Совместно искать творческие решения
Проводить политику разнообразия
Освоить межкультурное общение
Повышать культурную компетентность
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Знать законы групповой динамики
Поддерживать возрастную инклюзивность
Управлять командами продаж
Формировать общее видение
Повышать командную эффективность
Освоить цифровые инструменты
Вознаграждать сотрудников за вклад
Освоить навыки сотрудничества
Стимулировать сотрудничество
Ставить командные цели
Знать о культурных различиях
Работать удаленно
Формировать цифровую культуру
Управлять работниками и талантами
Развивать сотрудничество в команде
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать командную культуру
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Сотрудничать удаленно
Использовать цифровые средства общения