Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Powerteams ohne Grenzen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Powerteams ohne Grenzen

Eine Geschichte über virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie man weltweit verstreute Projektteams führt.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Digitalisierung und globale Vernetzung lassen immer mehr virtuelle Teams entstehen, deren Mitglieder weltweit verstreut an gemeinsamen Projekten mitwirken. Diese „Telearbeiter“ arbeiten nicht nur anders, sie sind auch anders zu führen als die Mitglieder klassischer Präsenzteams. Autor Peter Ivanov, selbst jahrelang für virtuelle Teams verantwortlich, berichtet über seine Erfahrungen und Erkenntnisse und gießt sie in eine spannende Geschichte eines fiktiven Projekts, dessen Fortschritte und Stolpersteine Kapitel für Kapitel beschrieben werden. Diese Geschichte macht Ivanovs sachliche Tipps leichter nachvollziehbar, auch wenn die Geradlinigkeit der Argumentation bisweilen etwas auf der Strecke bleibt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, Beratern, Selbstständigen, Experten und anderen, die bereits in virtuellen Teams arbeiten oder in absehbarer Zeit arbeiten möchten.

Zusammenfassung

Globale Zusammenarbeit

81 Prozent der Beschäftigten in Industriestaaten arbeiten bereits mit Leuten zusammen, die nicht am selben Ort tätig sind. 60 Prozent aller Teams sind ethnisch oder kulturell gemischt. Teams, die über geografische, kulturelle, sprachliche und ethnische Grenzen hinweg kooperieren, werden überall gebraucht – in Unternehmen, bei Nichtregierungsorganisationen, in der Politik und anderswo. Und solche weltweit verstreuten „virtuellen Teams“ sind keine negative Folge der Globalisierung, sondern eine Riesenchance. Gerade ihre Heterogenität macht sie stark. Aus virtuellen Teams können virtuelle Powerteams werden, die globale Probleme lösen, wirtschaftliche Chancen erkennen und nutzen und Wohlstand schaffen. Die vernetzte Welt bietet dazu diverse Möglichkeiten. Junge Menschen suchen spannende Projekte. Und Unternehmen brauchen neue Leute, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Die Voraussetzungen dafür sind gut wie nie zuvor, weil digitale Plattformen den Zugang zu einer gewaltigen Zahl von Experten in aller Welt ermöglichen. Da virtuelle Teams ohne die in Präsenzteams zu findende menschliche Nähe auskommen müssen, ist es eine besondere Herausforderung...

Über den Autor

Peter Ivanov arbeitet als Unternehmensberater, Coach und Keynote-Speaker. Er hat jahrelang virtuelle Teams mit zum Teil über 100 Mitarbeitern geleitet. Er kommt aus Bulgarien, war Leichtathlet und hat mehrere internationale Meisterschaften im Diskuswurf gewonnen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Руководите собой
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Поддержите других
Практика благодарности
Примите другие точки зрения
Поддерживайте культуру инноваций
Воспитание самостоятельности у других
Повышение эффективности работы команды
Инновации
Присутствовать виртуально
Создайте чувство принадлежности
Лидерство
Управление общением в команде
Управление командами и отделами
Понимание коммуникации
Создайте инклюзивную культуру
Общайтесь эффективно
Проводите изменения без авторитетов
Поддерживайте открытое общение
Руководить инклюзивно
Управляйте своим лидерским влиянием
Понять типы личности
Сотрудничество между функциями
Проводите эффективные совещания
Поощряйте творчество
Добейтесь успеха на новой работе
Понять организационную культуру
Откройте для себя глобальные перспективы
Новые модели работы
Повышение гибкости команды
Содействие в проведении дискуссий
Лидерство через изменения
Творческое сотрудничество
Чемпион по разнообразию
Общаться в разных культурах
Повышайте свою культурную осведомленность
Практика смирения
Практикуйте служивое лидерство
Понимание динамики коллектива
Поощряйте вовлечение поколений
Управление отделом продаж
Создайте общее видение
Повышение эффективности работы команды
Освоение цифровых инструментов
Вознаграждение за вклад сотрудников
Мастер совместной работы
Способствовать сотрудничеству
Установите командные цели
Понимание культурных различий
Работайте удаленно
Формирование цифровой культуры
Управление людьми и талантами
Укрепление сотрудничества в команде
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте сплоченную команду
Практика трансформационного лидерства
Формирование командной культуры
Руководство удаленными или гибридными командами
Мотивируйте свою команду
Сотрудничайте виртуально
Общайтесь в цифровом формате