Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Praxis Weiterbildung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Praxis Weiterbildung

Personalentwicklung, Bedarfsanalyse, Seminarplanung, Seminarbetreuung, Transfersicherung, Qualitätssicherung, Bildungsmarketing, Bildungscontrolling

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Keine Frage, Weiterbildung ist wichtig. Doch welche Weiterbildung? So finden Sie die richtige Maßnahme zur richtigen Zeit für den richtigen Mitarbeiter.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Weiterbildung ist wichtig, keine Frage. Aber was so abstrakt formuliert ohne weiteres einleuchtet, kann im Konkreten durchaus problematisch werden: Welche Weiterbildung eignet sich zu welcher Zeit für welchen Mitarbeiter? Die immer stärker verdichteten Arbeitsprozesse in modernen Betrieben stellen neue Anforderungen an die Personalentwicklung. In vielen Unternehmen werden die Weiterbildungsmaßnahmen nicht professionell geplant, und eine Erfolgskontrolle findet oft nicht statt. Das muss sich ändern, fordert der Autor, und präsentiert eine lange Liste von Instrumenten, die konkret und zielgenau eingesetzt werden können. Angesichts dieser Vielzahl von Instrumenten des Weiterbildungsmanagements muss man aber wohl auch darauf hinweisen, dass ein solch konsequentes Management und Controlling der Weiterbildungsaktivitäten einen großen Aufwand verursacht. Personalverantwortlichen, die diesen Aufwand nicht scheuen, empfiehlt getAbstract.com dieses sehr umfangreiche Buch als Anleitungs- und Nachschlagewerk.

Zusammenfassung

Weiterbildung wird wichtiger

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Auf die Mitarbeiter kommen immer mehr und immer neue Aufgaben zu, die Arbeit wird immer mehr verdichtet. In modernen Unternehmen herrscht chronischer Zeitdruck bei steigenden Anforderungen. So hoch der Bedarf für die ständige Weiterbildung des Personals, so notwendig ist die Effizienz bei der Umsetzung dieses Vorhabens: Auch Bildungsangebote müssen sich einer betriebswirtschaftlichen Überprüfung stellen. Nehmen die richtigen Mitarbeiter aus Ihrer Firma an der Weiterbildungsmaßnahme teil? Findet die Maßnahme zum richtigen Zeitpunkt statt? Handelt es sich überhaupt um die richtige Maßnahme? Mit anderen Worten: Weiterbildung muss sich Fragen des Controllings und des Qualitätsmanagements stellen. Für viele Firmen heißt das: Sie müssen ihre Bildungsaktivitäten professionalisieren.

Personalentwicklung professionell planen

Die Ziele der Personalentwicklung sind die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter, der Teams und der Unternehmenskultur. Häufig machen Firmen den Fehler, ohne Konzept mit der Personalentwicklung zu beginnen. Sie präsentieren von oben herab Konzepte, die kaum einer liest, oder beginnen...

Über den Autor

Dr. Rolf Meier ist Geschäftsführer des Weiterbildungsanbieters Transfer GmbH in Hürth bei Köln. Die Beratungsfirma befasst sich mit Lehr- und Lernprozessen, mit Personalentwicklung, Bildungscontrolling und elektronischem Lernen. Vorher war der Autor in der Erwachsenenbildung an Bildungseinrichtungen tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Проводить опросы сотрудников
Применять ИИ для коучинга и развития
Управлять внедрением ИИ в командах
Формировать культуру инноваций
Знать принципы мотивации
Определять должностные роли
Быть инклюзивным лидером
Стратегически подбирать должностные роли
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поставить карьерные цели
Уметь вести разговор
Внедрять программы коучинга
Использовать технологии L&D
Управлять отношениями с сотрудниками
Освоить навыки межличностного общения
Устанавливать стандарты эффективности
Задействовать социальное обучение
Измерять влияние L&D на результаты
Быть наставником для сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Оценивать сотрудников
Определить свои сильные стороны
Повышать командную производительность
Управлять границами команды
Проводить коучинг сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять ИИ для обучения и развития
Выработать привычку учиться
Сотрудничать с другими отделами
Развивать самоосознание
Совершенствовать навыки
Внедрять программы обучения
Управлять командами продаж
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Приучать сотрудников к ответственности
Повышать производительность персонала
Управлять своим обучением
Повышать гибкость команды
Учиться всю жизнь
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Знать законы групповой динамики
Оценить свои навыки
Создавать пути карьерного роста
Совместно искать творческие решения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Проводить аттестацию
Выявлять пробелы в навыках
Мотивировать членов команды
Управлять обучением и развитием
Создавать разнообразный опыт обучения
Повышать командную эффективность
Выявить свои потребности в развитии
Управлять талантами
Оказывать людям поддержку
Личностный рост
Формировать командную культуру
Управлять командами и отделами
Освоить навыки сотрудничества
Формировать культуру обучения
Знать принципы обучения
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Развивать сотрудничество в команде
Помогать членам команды строить карьеру
Сплачивать команду
Стимулировать сотрудничество
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников