Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Praxis Weiterbildung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Praxis Weiterbildung

Personalentwicklung, Bedarfsanalyse, Seminarplanung, Seminarbetreuung, Transfersicherung, Qualitätssicherung, Bildungsmarketing, Bildungscontrolling

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Keine Frage, Weiterbildung ist wichtig. Doch welche Weiterbildung? So finden Sie die richtige Maßnahme zur richtigen Zeit für den richtigen Mitarbeiter.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Weiterbildung ist wichtig, keine Frage. Aber was so abstrakt formuliert ohne weiteres einleuchtet, kann im Konkreten durchaus problematisch werden: Welche Weiterbildung eignet sich zu welcher Zeit für welchen Mitarbeiter? Die immer stärker verdichteten Arbeitsprozesse in modernen Betrieben stellen neue Anforderungen an die Personalentwicklung. In vielen Unternehmen werden die Weiterbildungsmaßnahmen nicht professionell geplant, und eine Erfolgskontrolle findet oft nicht statt. Das muss sich ändern, fordert der Autor, und präsentiert eine lange Liste von Instrumenten, die konkret und zielgenau eingesetzt werden können. Angesichts dieser Vielzahl von Instrumenten des Weiterbildungsmanagements muss man aber wohl auch darauf hinweisen, dass ein solch konsequentes Management und Controlling der Weiterbildungsaktivitäten einen großen Aufwand verursacht. Personalverantwortlichen, die diesen Aufwand nicht scheuen, empfiehlt getAbstract.com dieses sehr umfangreiche Buch als Anleitungs- und Nachschlagewerk.

Zusammenfassung

Weiterbildung wird wichtiger

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Auf die Mitarbeiter kommen immer mehr und immer neue Aufgaben zu, die Arbeit wird immer mehr verdichtet. In modernen Unternehmen herrscht chronischer Zeitdruck bei steigenden Anforderungen. So hoch der Bedarf für die ständige Weiterbildung des Personals, so notwendig ist die Effizienz bei der Umsetzung dieses Vorhabens: Auch Bildungsangebote müssen sich einer betriebswirtschaftlichen Überprüfung stellen. Nehmen die richtigen Mitarbeiter aus Ihrer Firma an der Weiterbildungsmaßnahme teil? Findet die Maßnahme zum richtigen Zeitpunkt statt? Handelt es sich überhaupt um die richtige Maßnahme? Mit anderen Worten: Weiterbildung muss sich Fragen des Controllings und des Qualitätsmanagements stellen. Für viele Firmen heißt das: Sie müssen ihre Bildungsaktivitäten professionalisieren.

Personalentwicklung professionell planen

Die Ziele der Personalentwicklung sind die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter, der Teams und der Unternehmenskultur. Häufig machen Firmen den Fehler, ohne Konzept mit der Personalentwicklung zu beginnen. Sie präsentieren von oben herab Konzepte, die kaum einer liest, oder beginnen...

Über den Autor

Dr. Rolf Meier ist Geschäftsführer des Weiterbildungsanbieters Transfer GmbH in Hürth bei Köln. Die Beratungsfirma befasst sich mit Lehr- und Lernprozessen, mit Personalentwicklung, Bildungscontrolling und elektronischem Lernen. Vorher war der Autor in der Erwachsenenbildung an Bildungseinrichtungen tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Менеджмент
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Проводите опросы сотрудников
Используйте ИИ для коучинга и развития
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Формируйте культуру инноваций
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему мотивации
Определяйте должностные роли
Стратегически подбирайте должностные роли
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Устанавливайте карьерные цели
Научитесь вести разговор
Внедряйте программы коучинга
Используйте технологии L&D
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте навыки межличностного общения
Устанавливайте стандарты эффективности
Оценивайте сотрудников
Определите свои сильные стороны
Задействуйте социальное обучение
Измеряйте влияние L&D на результаты
Будьте ментором для сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте производительность команды
Управляйте границами команды
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Используйте ИИ для обучения и развития
Выработайте привычку учиться
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте самоосознание
Совершенствуйте навыки
Внедряйте программы обучения
Управляйте командами продаж
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Приучайте сотрудников к ответственности
Повышайте производительность персонала
Управляйте своим обучением
Повышайте гибкость команды
Учитесь всю жизнь
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Изучите тему групповой динамики
Оценивайте свои навыки
Создавайте пути для карьерного роста
Совместно ищите творческие решения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Проводите аттестации
Определяйте пробелы в навыках
Мотивируйте членов команды
Управление обучением и развитием
Управляйте командной эффективностью
Выявляйте свои потребности в развитии
Управляйте талантами
Умейте поддержать людей
Формируйте учебные ресурсы
Содействуйте командной культуре
Личностный рост
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Формируйте культуру обучения
Изучите тему обучения
Развивайте лидеров
Развивайте членов команды
Укрепить командное сотрудничество
Помогайте членам команды строить карьеру
Сплачивайте команду
Стимулируйте сотрудничество
Переобучайте и повышайте квалификацию