Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Praxis Weiterbildung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Praxis Weiterbildung

Personalentwicklung, Bedarfsanalyse, Seminarplanung, Seminarbetreuung, Transfersicherung, Qualitätssicherung, Bildungsmarketing, Bildungscontrolling

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Keine Frage, Weiterbildung ist wichtig. Doch welche Weiterbildung? So finden Sie die richtige Maßnahme zur richtigen Zeit für den richtigen Mitarbeiter.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Weiterbildung ist wichtig, keine Frage. Aber was so abstrakt formuliert ohne weiteres einleuchtet, kann im Konkreten durchaus problematisch werden: Welche Weiterbildung eignet sich zu welcher Zeit für welchen Mitarbeiter? Die immer stärker verdichteten Arbeitsprozesse in modernen Betrieben stellen neue Anforderungen an die Personalentwicklung. In vielen Unternehmen werden die Weiterbildungsmaßnahmen nicht professionell geplant, und eine Erfolgskontrolle findet oft nicht statt. Das muss sich ändern, fordert der Autor, und präsentiert eine lange Liste von Instrumenten, die konkret und zielgenau eingesetzt werden können. Angesichts dieser Vielzahl von Instrumenten des Weiterbildungsmanagements muss man aber wohl auch darauf hinweisen, dass ein solch konsequentes Management und Controlling der Weiterbildungsaktivitäten einen großen Aufwand verursacht. Personalverantwortlichen, die diesen Aufwand nicht scheuen, empfiehlt getAbstract.com dieses sehr umfangreiche Buch als Anleitungs- und Nachschlagewerk.

Zusammenfassung

Weiterbildung wird wichtiger

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Auf die Mitarbeiter kommen immer mehr und immer neue Aufgaben zu, die Arbeit wird immer mehr verdichtet. In modernen Unternehmen herrscht chronischer Zeitdruck bei steigenden Anforderungen. So hoch der Bedarf für die ständige Weiterbildung des Personals, so notwendig ist die Effizienz bei der Umsetzung dieses Vorhabens: Auch Bildungsangebote müssen sich einer betriebswirtschaftlichen Überprüfung stellen. Nehmen die richtigen Mitarbeiter aus Ihrer Firma an der Weiterbildungsmaßnahme teil? Findet die Maßnahme zum richtigen Zeitpunkt statt? Handelt es sich überhaupt um die richtige Maßnahme? Mit anderen Worten: Weiterbildung muss sich Fragen des Controllings und des Qualitätsmanagements stellen. Für viele Firmen heißt das: Sie müssen ihre Bildungsaktivitäten professionalisieren.

Personalentwicklung professionell planen

Die Ziele der Personalentwicklung sind die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter, der Teams und der Unternehmenskultur. Häufig machen Firmen den Fehler, ohne Konzept mit der Personalentwicklung zu beginnen. Sie präsentieren von oben herab Konzepte, die kaum einer liest, oder beginnen...

Über den Autor

Dr. Rolf Meier ist Geschäftsführer des Weiterbildungsanbieters Transfer GmbH in Hürth bei Köln. Die Beratungsfirma befasst sich mit Lehr- und Lernprozessen, mit Personalentwicklung, Bildungscontrolling und elektronischem Lernen. Vorher war der Autor in der Erwachsenenbildung an Bildungseinrichtungen tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Управление
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Проведение опросов сотрудников
Использование ИИ для коучинга и развития
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Поддерживайте культуру инноваций
Понять мотивацию
Определите роли
Руководить инклюзивно
Стратегическое размещение талантов
Поощряйте вовлечение поколений
Установите карьерные цели
Превосходно вести беседу
Внедрение программ коучинга
Использование технологий L&D
Управление отношениями с сотрудниками
Овладейте навыками межличностного общения
Установите стандарты производительности
Использование социального обучения
Измерение воздействия L&D
Сотрудники-наставники
Обеспечьте психологическую безопасность
Оцените сотрудников
Определите свои сильные стороны
Повышение эффективности работы команды
Управление границами коллектива
Тренировать людей
Поддержка внутренней мобильности
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Прививайте привычку учиться
Сотрудничество между функциями
Развивайте самосознание
Повышайте свою квалификацию
Реализация программ обучения
Управление отделом продаж
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Воспитание самостоятельности у других
Оптимизация производительности труда
Станьте самостоятельным учеником
Повышение гибкости команды
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Понимание динамики коллектива
Оцените свои навыки
Создайте карьерные траектории
Творческое сотрудничество
Создайте чувство принадлежности
Проведение обзоров эффективности
Выявление пробелов в навыках
Мотивируйте свою команду
Управление обучением и развитием
Создавайте учебный опыт
Повышение эффективности работы команды
Определите свои потребности в развитии
Управление талантами
Поддержите других
Личностный рост
Формирование командной культуры
Управление командами и отделами
Мастер совместной работы
Поощряйте культуру обучения
Понять обучение
Развивать лидеров
Развивайте членов команды
Укрепление сотрудничества в команде
Поддержка карьеры членов команды
Создайте сплоченную команду
Способствовать сотрудничеству
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников