Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Principios de la gestión de ventas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Principios de la gestión de ventas

Para los flamantes gerentes de venta

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Es un gran salto pasar de la fuerza de ventas a la gerencia de ventas. Mire bien antes de dar el salto.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los gerentes de ventas necesitan mucho más que habilidades de ventas para dirigir equipos de ventas exitosos, en especial en el ámbito corporativo. Cuando usted pasa de ser vendedor a ser gerente de ventas, debe desarrollar planes de ventas, reclutar y contratar a personas talentosas y lidiar con muchas exigencias nuevas al mismo tiempo que motiva, instruye y capacita a su personal. El consultor de ventas y marketing Matthew Schwarts le brinda toda la información que usted necesita para transitar hacia su nueva función. A pesar de que Schwartz tiende a desviarse innecesariamente hacia el mundo pesado y académico de la teoría de la comunicación, la motivación y el liderazgo, sus consejos prácticos bien merecen el tiempo dedicado a su lectura. getAbstract les sugiere a los flamantes gerentes que conserven este libro instructivo a mano, a modo de útil referencia.

Resumen

Mudarse a la oficina grande

Usted ha pasado a ser gerente de ventas. Ya sea que lo hayan ascendido, transferido desde otro departamento o contratado externamente, usted necesita contar con competencias específicas para su nueva iniciativa. Los gerentes de ventas deben ser excelentes comunicadores y tener una visión a futuro, habilidad de liderazgo, conocimiento acabado de su producto o servicio y talento para administrar cuentas.

Puede darse cuenta de que ahora está a cargo de “amigos, no aliados y vendedores experimentados.” Para evitar conflictos con amistades o ex compañeros de trabajo que no cooperan, fije metas con ellos y dirija su retroalimentación específicamente hacia esos objetivos. El establecimiento de metas es también un gran método para ganarse la confianza de los ejecutivos de cuentas experimentados.

Fijar metas

Como nuevo gerente de ventas, sus metas a corto plazo son:

  • Conocer y comprender a su equipo de ventas.
  • Averiguar qué esperan de usted sus superiores.
  • Presentarse a otros departamentos y empleados.
  • Conocerse con sus clientes.

Algunas de sus metas a largo plazo son:

  • Identificar...

Sobre el autor

Matthew Schwartz es consultor de ventas y gestión de la American Management Association, conocida como Amacom.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Избегать прокрастинации
Исполнительное руководство
Поставить карьерные цели
Добиваться успеха на новой работе
Формировать свой имидж
Воспитывать гибкость
Эффективно делегировать полномочия
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Стать подопечным ментора
Освоить межкультурное общение
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Структурировать процесс продаж
Принимать окончательные решения о найме
Ставить цели и достигать их
Устанавливать личные границы
Формулировать цель, видение и миссию
Управлять проектными сроками
Уметь выступать публично
Навыки работы на рабочем месте
Освоить B2B-продажи
Управлять трудными разговорами
Разрабатывать стратегии найма
Управлять командами и отделами
Знать принципы мотивации
Уметь вести разговор
Поощрять открытость в общении
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Быть фасилитатором дискуссий
Выстраивать отношения с руководством
Уметь убеждать
Быть наставником для сотрудников
Проводить офлайн-презентации
Использовать невербальный язык
Правильно слушать
Управлять территорией продаж
Ставить командные цели
Знать о разных подходах к лидерству
Мягкие навыки
Знать законы общения
Нанимать персонал
Проводить собеседования с кандидатами
Управлять коммуникацией в команде
Практиковать лидерство-служение
Продажи
Правильно расставлять приоритеты
Практиковать трансформационное лидерство
Эффективно проводить совещания
Делать презентации потенциальным клиентам
Ясно излагать мысли
Сохранять баланс работы и личной жизни
Ставить бизнес-цели
Управлять командами продаж
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Управлять своим временем