Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Problema Resolvido!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Problema Resolvido!

Os segredos da tomada de decisão e da resolução de problemas

CreateSpace,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Mais de 50% de todas as decisões de negócios acabam sendo equivocadas. As suas podem ser diferentes.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os bombons Reese’s Pieces são guloseimas muito populares há mais de 30 anos, graças, em parte, ao seu papel de destaque no filme ET. Elliot, o protagonista deste clássico da ficção científica, utiliza os chocolates para atrair o pequeno e adorável alienígena para fora do seu esconderijo. A Amblin Entertainment, produtora de Steven Spielberg, primeiro foi atrás da Mars Inc., oferecendo um espaço no filme para os confeitos M&M’s, proposta recusada pela Mars. Então, a Amblin Entertainment procurou a Hershey Company e os chocolates Reese’s Pieces se tornaram um ponto alto do filme. Nos negócios, decisões infelizes, como esta da Mars, representam mais a regra do que a exceção. O executivo David Goldsmith espera mudar essa realidade. Ele escreve com entusiasmo e experiência, apesar de alguns erros de revisão. Para ajudar os empresários a tomarem as melhores decisões, Goldsmith apresenta e sintetiza táticas de outros especialistas e acrescenta uma análise leve e acessível. A getAbstract sugere o conteúdo básico do autor como um ponto de partida conciso para os tomadores de decisão.

Resumo

Uma má decisão que custou US$ 179.999.250.000

Em 1999, durante o frenesi dotcom, a empresa Excite assumiu a dianteira da categoria recém-criada dos motores de busca e o Google era apenas mais um rival. Sergey Brin e Larry Page, fundadores do Google, ofereceram a sua empresa à Excite por US$ 1 milhão. A Excite recusou o negócio. Brin e Page reduziram o seu preço em US $ 250.000, mas nem assim a Excite se animou. Hoje o Google vale cerca de US $ 180 bilhões. O futuro é imprevisível, mas aquele não foi um dia exemplar de tomada de decisão por parte da Excite.

A tomada de decisão inteligente é uma habilidade essencial nos negócios. Apesar da sua importância, as habilidades de tomada de decisão prudente, em conjunto com seu componente vital, que é a capacidade de resolver problemas, não são muito observadas. Ao invés de utilizar o pensamento crítico estratégico e a avaliação ponderada das alternativas, muitos empresários confiam nos seus instintos quando confrontados com uma decisão crucial. O resultado são problemas recorrentes não resolvidos que esgotam os recursos da empresa e levam à queda dos seus lucros. Este é um sinal dos tempos: em 1955, a típica empresa...

Sobre o autor

David Goldsmith é fundador do Goldsmith Group. Os seus artigos já foram publicados em jornais e revistas de negócios na Austrália, Canadá, Europa e Estados Unidos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Личностный рост
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить непрерывное совершенствование
Учиться на своем опыте
Вести стратегическое планирование
Знать принципы обучения
Трансформировать стратегию в действия
Знать основы этики
Лидерство
Управлять кризисом
Задавать правильные вопросы
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Освоить логическое рассуждение
Понимать себя
Применять дизайн-мышление
Повышать организационную эффективность
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Применять системное мышление
Кейсы из практики высшего руководства
Предпринимательство
Отбирать перспективные идеи
Применять аналитическое мышление
Применять научное мышление
Выработать установку на рост
Принимать решения на основе данных
Управлять своим лидерским влиянием
Предупреждать когнитивные искажения
Преодолевать трудности
Применять стратегическое мышление
Подвергать сомнению предположения
Развивать навыки мышления
Справляться с трудными задачами лидера
Инновации
Знать о разных подходах к лидерству
Успешно справляться с неопределенностью
Знать о когнитивных процессах
Совместно искать творческие решения
Исполнительное руководство
Воспитывать любознательность
Осуществлять стратегическое руководство
Поощрять креативность
Принимать коллективные решения
Знать основы креативности
Освоить дивергентное мышление
Генерировать идеи
Рассматривать другие точки зрения
Эффективно решать проблемы
Принимать решения в условиях неопределенности
Применять творческий подход
Принимать оптимальные решения
Применять критическое мышление