Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Problema Resolvido!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Problema Resolvido!

Os segredos da tomada de decisão e da resolução de problemas

CreateSpace,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Mais de 50% de todas as decisões de negócios acabam sendo equivocadas. As suas podem ser diferentes.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os bombons Reese’s Pieces são guloseimas muito populares há mais de 30 anos, graças, em parte, ao seu papel de destaque no filme ET. Elliot, o protagonista deste clássico da ficção científica, utiliza os chocolates para atrair o pequeno e adorável alienígena para fora do seu esconderijo. A Amblin Entertainment, produtora de Steven Spielberg, primeiro foi atrás da Mars Inc., oferecendo um espaço no filme para os confeitos M&M’s, proposta recusada pela Mars. Então, a Amblin Entertainment procurou a Hershey Company e os chocolates Reese’s Pieces se tornaram um ponto alto do filme. Nos negócios, decisões infelizes, como esta da Mars, representam mais a regra do que a exceção. O executivo David Goldsmith espera mudar essa realidade. Ele escreve com entusiasmo e experiência, apesar de alguns erros de revisão. Para ajudar os empresários a tomarem as melhores decisões, Goldsmith apresenta e sintetiza táticas de outros especialistas e acrescenta uma análise leve e acessível. A getAbstract sugere o conteúdo básico do autor como um ponto de partida conciso para os tomadores de decisão.

Resumo

Uma má decisão que custou US$ 179.999.250.000

Em 1999, durante o frenesi dotcom, a empresa Excite assumiu a dianteira da categoria recém-criada dos motores de busca e o Google era apenas mais um rival. Sergey Brin e Larry Page, fundadores do Google, ofereceram a sua empresa à Excite por US$ 1 milhão. A Excite recusou o negócio. Brin e Page reduziram o seu preço em US $ 250.000, mas nem assim a Excite se animou. Hoje o Google vale cerca de US $ 180 bilhões. O futuro é imprevisível, mas aquele não foi um dia exemplar de tomada de decisão por parte da Excite.

A tomada de decisão inteligente é uma habilidade essencial nos negócios. Apesar da sua importância, as habilidades de tomada de decisão prudente, em conjunto com seu componente vital, que é a capacidade de resolver problemas, não são muito observadas. Ao invés de utilizar o pensamento crítico estratégico e a avaliação ponderada das alternativas, muitos empresários confiam nos seus instintos quando confrontados com uma decisão crucial. O resultado são problemas recorrentes não resolvidos que esgotam os recursos da empresa e levam à queda dos seus lucros. Este é um sinal dos tempos: em 1955, a típica empresa...

Sobre o autor

David Goldsmith é fundador do Goldsmith Group. Os seus artigos já foram publicados em jornais e revistas de negócios na Austrália, Canadá, Europa e Estados Unidos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Личностный рост
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Непрерывное совершенствование
Учитесь на собственном опыте
Планируйте стратегически
Понять обучение
Превратите стратегию в действие
Понять этику
Лидерство
Управление кризисами
Задавайте вопросы
Содействие групповым идеям
Мастер логического мышления
Поймите себя
Применяйте дизайн-мышление
Повышение эффективности работы организации
Лидерство в кризисных ситуациях
Руководите собой
Мастер системного мышления
Кейсы по лидерству руководителей
Предпринимательство
Выберите идеи
Аналитическое мышление
Мыслить научно
Развивайте мышление роста
Принимайте решения на основе данных
Управляйте своим лидерским влиянием
Смягчение когнитивных предубеждений
Преодолевайте трудности
Думайте стратегически
Вызов предположениям
Развивайте навыки мышления
Преодолевать трудности лидерства
Инновации
Понимание подходов к руководству
Ориентироваться в неопределенности
Понять познание
Творческое сотрудничество
Исполнительное руководство
Воспитывайте любознательность
Стратегическое лидерство
Поощряйте творчество
Принимайте групповые решения
Понять творчество
Примите дивергентное мышление
Генерировать идеи
Примите другие точки зрения
Решайте проблемы
Принимать решения в условиях неопределенности
Будьте креативны
Принимайте правильные решения
Мыслить критически