Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Professionell Führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Professionell Führen

Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten müssen

Luchterhand,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erkennen Sie Ihr Potenzial! Nur wer sich seiner Stärken und Schwächen bewusst ist, kann Mitarbeiter professionell und intelligent führen.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Lesen, üben und anwenden: dazu will der Autor dieses Buchs seine Leser ermutigen. Noch wichtiger als die fundierte Analyse verschiedener Management- und Persönlichkeitstheorien sind die zahlreichen Module zur Selbstanalyse und Beurteilung des eigenen Arbeitsumfelds: Fragebögen zur Führungspersönlichkeit, Check-up-Listen über Arbeitszufriedenheit und Vorschläge zu konkretem Handeln in schwierigen Situationen helfen nach jedem Kapitel, system- und erkenntnistheoretische Ansätze direkt auf das Unternehmen zu übertragen. Im Idealfall soll das Buch wie ein Seminar „belegt“ werden: Jeder Beteiligte sucht sich Lernpartner und arbeitet es gemeinsam mit ihnen Schritt für Schritt innerhalb von einem halben Jahr durch. Eine spezielle, per Diskette mitgelieferte Software erleichtert ausserdem die Analyse der Fragebögen. getAbstract empfiehlt diesen Lehrgang Führungskräften des mittleren und gehobenen Managements und ihren Mitarbeitern, die ernsthaft etwas am Umgang miteinander verändern und so die Produktivität im Unternehmen steigern wollen.

Zusammenfassung

Mit Persönlichkeit führen

Ein Profi unterscheidet sich vom Amateur dadurch, dass er erwünschte Zustände sicher herbeiführen kann. Durch die Verschlankung der Unternehmen lastet immer mehr Druck auf Führungskräften der mittleren Ebene: Sie stehen oft zwischen der distanzierten obersten Führungsebene, ihren eigenen Mitarbeitern und den Kunden. Häufig werden sie von allen drei Gruppen für Fehler verantwortlich gemacht.

Um dieses Dilemma zu beheben, gilt es, Selbststeuerungsprozesse zu erkennen und im Sinne des Unternehmens zu beeinflussen. Mitarbeiter sollten von sich aus Verbesserungen anstreben: Leistung muss den höchstmöglichen Wert in der Unternehmenskultur einnehmen. Denn nur dann steigt das Servicebewusstsein gegenüber dem Kunden, und Vorgesetzte werden weniger in die Rolle der Aufpasser gedrängt. Sie können somit selbst verstärkt kreativ tätig werden. Richtiges Führen hilft, das Minimalziel der Mitarbeiter: „Lernen wie man im Betrieb überlebt“, umzuwandeln in einen echten Willen zur Veränderung.

Personen verändern die Welt

Im Unterschied zu statischen Systemen reparieren lebende Systeme sich selbst. Ein einfaches Beispiel: Ein aufgeschürftes...

Über den Autor

Dr. Bernd Wildenmann ist spezialisiert auf mehrstufige transferorientierte Seminare für Führungskräfte aller Ebenen. Mit seiner Beratergruppe in Karlsbad bei Karlsruhe hat er Mitarbeiter in Banken, im Einzelhandel, in der Industrie und in Krankenhäusern gecoacht. Sein Erfolgsrezept liegt in der Verbindung von Menschlichkeit und Produktivität.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Развивайте навыки мышления
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте трудными разговорами
Берите на себя личную ответственность
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Стратегически подходите к инновациям
Руководите в периоды кризисов
Предоставляйте обратную связь
Будьте искренни
Проводите аттестации
Умейте общаться с трудными людьми
Высшее руководство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Будьте скромны
Повышайте свою продуктивность
Развивайте самоосознание
Повышайте организационную эффективность
Позитивно принимайте перемены
Научитесь вести разговор
Приучайте сотрудников к ответственности
Внедряйте программы наставничества
Сотрудничайте удаленно
Изучите тему организационных изменений
Создавайте пути для карьерного роста
Научитесь понимать себя
Будьте инклюзивным лидером
Выстраивайте отношения с руководством
Развивайте навыки самоконтроля
Инициируйте перемены снизу
Развивайте восприимчивость к коучингу
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите подходы к лидерству
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте производительностью
Ведите стратегическое планирование
Освойте стратегическое мышление
Подходите к общению стратегически
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите типы личности
Совместно ищите творческие решения
Развивайте членов команды
Внедряйте программы коучинга
Лидерство
Изучите тему групповой динамики
Управляйте границами команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Используйте ИИ для коучинга и развития
Повышайте производительность команды
Управляйте собой
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте своим влиянием лидера
Личностный рост
Повышайте гибкость команды
Содействуйте командной культуре
Управляйте командами и отделами
Будьте ментором для сотрудников
Мотивируйте членов команды
Укрепить командное сотрудничество
Развивайте лидеров
Сплачивайте команду
Управляйте командами продаж
Освойте навыки сотрудничества
Трансформируйте стратегию в действия
Разъясняйте корпоративную стратегию
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командной эффективностью
Занимайтесь коучингом сотрудников