Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Professionell Führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Professionell Führen

Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten müssen

Luchterhand,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erkennen Sie Ihr Potenzial! Nur wer sich seiner Stärken und Schwächen bewusst ist, kann Mitarbeiter professionell und intelligent führen.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Lesen, üben und anwenden: dazu will der Autor dieses Buchs seine Leser ermutigen. Noch wichtiger als die fundierte Analyse verschiedener Management- und Persönlichkeitstheorien sind die zahlreichen Module zur Selbstanalyse und Beurteilung des eigenen Arbeitsumfelds: Fragebögen zur Führungspersönlichkeit, Check-up-Listen über Arbeitszufriedenheit und Vorschläge zu konkretem Handeln in schwierigen Situationen helfen nach jedem Kapitel, system- und erkenntnistheoretische Ansätze direkt auf das Unternehmen zu übertragen. Im Idealfall soll das Buch wie ein Seminar „belegt“ werden: Jeder Beteiligte sucht sich Lernpartner und arbeitet es gemeinsam mit ihnen Schritt für Schritt innerhalb von einem halben Jahr durch. Eine spezielle, per Diskette mitgelieferte Software erleichtert ausserdem die Analyse der Fragebögen. getAbstract empfiehlt diesen Lehrgang Führungskräften des mittleren und gehobenen Managements und ihren Mitarbeitern, die ernsthaft etwas am Umgang miteinander verändern und so die Produktivität im Unternehmen steigern wollen.

Zusammenfassung

Mit Persönlichkeit führen

Ein Profi unterscheidet sich vom Amateur dadurch, dass er erwünschte Zustände sicher herbeiführen kann. Durch die Verschlankung der Unternehmen lastet immer mehr Druck auf Führungskräften der mittleren Ebene: Sie stehen oft zwischen der distanzierten obersten Führungsebene, ihren eigenen Mitarbeitern und den Kunden. Häufig werden sie von allen drei Gruppen für Fehler verantwortlich gemacht.

Um dieses Dilemma zu beheben, gilt es, Selbststeuerungsprozesse zu erkennen und im Sinne des Unternehmens zu beeinflussen. Mitarbeiter sollten von sich aus Verbesserungen anstreben: Leistung muss den höchstmöglichen Wert in der Unternehmenskultur einnehmen. Denn nur dann steigt das Servicebewusstsein gegenüber dem Kunden, und Vorgesetzte werden weniger in die Rolle der Aufpasser gedrängt. Sie können somit selbst verstärkt kreativ tätig werden. Richtiges Führen hilft, das Minimalziel der Mitarbeiter: „Lernen wie man im Betrieb überlebt“, umzuwandeln in einen echten Willen zur Veränderung.

Personen verändern die Welt

Im Unterschied zu statischen Systemen reparieren lebende Systeme sich selbst. Ein einfaches Beispiel: Ein aufgeschürftes...

Über den Autor

Dr. Bernd Wildenmann ist spezialisiert auf mehrstufige transferorientierte Seminare für Führungskräfte aller Ebenen. Mit seiner Beratergruppe in Karlsbad bei Karlsruhe hat er Mitarbeiter in Banken, im Einzelhandel, in der Industrie und in Krankenhäusern gecoacht. Sein Erfolgsrezept liegt in der Verbindung von Menschlichkeit und Produktivität.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Брать на себя ответственность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Стратегически подходить к инновациям
Руководить в периоды кризисов
Предоставлять обратную связь
Быть образцом искренности
Проводить аттестацию
Уметь общаться с трудными людьми
Исполнительное руководство
Управлять отношениями с сотрудниками
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Быть образцом скромности
Повышать личную продуктивность
Развивать самоосознание
Повышать организационную эффективность
Позитивно принимать перемены
Уметь вести разговор
Приучать сотрудников к ответственности
Внедрять программы наставничества
Освоить навыки межличностного общения
Сотрудничать удаленно
Руководить в периоды перемен
Понимать себя
Создавать пути карьерного роста
Быть инклюзивным лидером
Выстраивать отношения с руководством
Развивать навыки самоконтроля
Инициировать перемены снизу
Развивать восприимчивость к коучингу
Помогать членам команды строить карьеру
Знать о разных подходах к лидерству
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять производительностью
Вести стратегическое планирование
Применять стратегическое мышление
Подходить к общению стратегически
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать о типах личности
Совместно искать творческие решения
Развивать членов команды
Внедрять программы коучинга
Лидерство
Знать законы групповой динамики
Управлять границами команды
Практиковать трансформационное лидерство
Применять ИИ для коучинга и развития
Повышать командную производительность
Руководить собой
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять своим лидерским влиянием
Личностный рост
Повышать гибкость команды
Формировать командную культуру
Управлять командами и отделами
Быть наставником для сотрудников
Мотивировать членов команды
Развивать сотрудничество в команде
Развивать лидеров
Сплачивать команду
Управлять командами продаж
Освоить навыки сотрудничества
Трансформировать стратегию в действия
Разъяснять корпоративную стратегию
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Повышать командную эффективность
Проводить коучинг сотрудников