Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Professionelles Projektmanagement

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Professionelles Projektmanagement

mvg,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie Sie aus Ihrer Idee ein interessantes Projekt mit erfolgreichem Abschluss machen können, welche Mittel Sie dafür benutzen sollten und was Sie nicht dürfen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Peter Hobbs zeigt Ihnen, wie Sie aus Ihren Ideen erfolgreiche Projekte machen. Vom Feilen an der Idee selbst über eine gute Vorbereitung auf das Projekt bis hin zur abschliessenden Projektrückschau gibt Peter Hobbs zahlreiche Hinweise, die der Leser wegen ihres Praxisbezugs gut nachvollziehen kann. Eine klare Sprache, viele Beispiele sowie veranschaulichende Graphiken machen diesen komplexen Bereich „Projektmanagement“ auch für den Laien verständlich. Verschiedene Checklisten und Vorlagen für Analysen präzisieren die Vorstellungen eines guten Projektmanagements, das nach der Lektüre dieses Werks einen grossen Schritt näher gerückt ist. getAbstract empfiehlt daher dieses Buch allen Angestellten, die ein kleineres oder grösseres Projekt planen und sich mit den Grundsätzen professionellen Projektmanagements vertraut machen wollen.

Zusammenfassung

Wie erfolgreiche Projekte gemacht werden

Projekte gehören zum Arbeitsleben wie das Amen in die Kirche. Wenn Sie sich häufig mit komplexen Aufgaben befassen und von Ihnen erwartet wird, Ihre Ideen in Aktionen umzusetzen, sollten Sie Ihre Fähigkeiten im Bereich des Projektmanagements ausbauen. Da es bei Projekten darum geht, etwas zum Vorteil zu verändern, sollten Sie sich in der Vorbereitungsphase ausreichend Zeit nehmen, um realistische Ziele abzustecken.

Damit Ihr Projekt erfolgreich wird, brauchen Sie ein klar definiertes Ziel, das die vorhandenen Mittel ebenso realistisch einschliesst wie es genaue Fristen setzt, zu denen kleinere Zieletappen erreicht werden sollen. Dabei spielt die Grösse des Projekts keine Rolle! Kleine Projekte brauchen genau wie grosse Projekte ein gutes Management, das als grundsätzlicher Plan während des gesamten Projekts präsent sein sollte.

Unabhängig von den Bereichen, in denen Projekte stattfinden, haben alle Projekte etwas gemeinsam: die Faktoren Zeit, Kosten und Qualität. Welchem Aspekt Sie hierbei die grösste Bedeutung beimessen, ist von Projekt zu Projekt unterschiedlich. Wichtig ist nur, dass Sie Ihre Zusagen, die Sie zu den...

Über den Autor

Peter Hobbs war als Projektleiter in verschiedenen renommierten Organisationen tätig und leitet heute seine eigene Beraterfirma in Reading, Grossbritannien.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Оптимизировать свой рабочий процесс
Уметь концентрироваться
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Выстраивать отношения с руководством
Ставить командные цели
Выработать установку на рост
Оказывать людям поддержку
Знать законы групповой динамики
Повышать гибкость команды
Управлять командами продаж
Сотрудничать с другими отделами
Совместно искать творческие решения
Определять должностные роли
Стимулировать сотрудничество
Быть образцом скромности
Повышать личную продуктивность
Сплачивать команду
Воспитывать гибкость
Учиться на своем опыте
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать трансформационное лидерство
Ставить цели и достигать их
Повышать командную эффективность
Поощрять эксперименты
Управлять командами и отделами
Брать на себя ответственность
Общаться с заинтересованными сторонами
Воспитывать терпимость к неудачам
Придерживаться прозрачности в общении
Поощрять креативность
Управлять проектными рисками
Управлять своим временем
Управление
Мотивировать членов команды
Эффективно делегировать полномочия
Формировать командную культуру
Управлять границами команды
Управлять работниками и талантами
Управлять стейкхолдерами проектов
Инициировать перемены снизу
Учиться на продуктивных неудачах
Практиковать предпринимательский подход
Развивать сотрудничество в команде
Отстаивать новые идеи
Управлять проектными сроками
Планировать и осуществлять проекты
Управлять проектами
Освоить навыки сотрудничества