Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projekt-Kompass

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projekt-Kompass

Navigationshilfen für souveräne Führung im Projekt

Campus,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Orientierung in Krisensituationen: ein Wegweiser für Projektleiter.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Anforderungen an einen Projektmanager gleichen denen an eine eierlegende Wollmilchsau: Ohne Weisungsbefugnis soll er in kürzester Zeit ein oft bunt zusammengewürfeltes Team zum Erfolg führen. Wie das gelingen kann, zeigt Mario Neumann gut strukturiert und in kurzweiliger Sprache. Er stellt acht verschiedene Rollen vor, die der Projektleiter ausfüllen muss, und erklärt, mit welchen Strategien er sie bewältigen kann. Eine gute Orientierungshilfe für angehende und erprobte Projektmanager – besonders in Krisensituationen.

 

Zusammenfassung

Für Projektleiter ist Führungskompetenz wichtiger als Methodenkompetenz.

Als Projektleiter haben Sie vielfältige Aufgaben. Sie sind Führungskraft auf Zeit, Teammanager, Kommunikator, Konfliktlöser, Stratege, Change-Manager, Verhandlungsführer und Krisenmanager. Innerhalb kürzester Zeit sollen Sie aus Einzelkämpfern verschiedener Abteilungen ein schlagkräftiges Team machen – und das ohne direkte Weisungsbefugnis. Noch wichtiger als Ihre Methodenkompetenz ist deshalb Ihre Fähigkeit zu führen.

Einen wichtigen Grundstein legen Sie bereits in Ihrer Antrittsrede. Hier entscheidet sich, ob Sie Ihren Führungsanspruch geltend machen können. Achten Sie darauf, dass Sie Gemeinsamkeiten herausstellen. So gewinnen Sie erste Sympathien.

Besuchen Sie Ihr neues Team in den nächsten Tagen öfter und nehmen Sie sich etwas Zeit für Small Talk, um das gegenseitige Kennenlernen zu fördern. Stellen Sie gezielte Fragen, um herauszufinden, wie Ihr Team tickt. Durch den persönlichen Kontakt erfahren Sie auch, wie Sie die einzelnen Teammitglieder am besten motivieren können. Jeder Mensch wird durch unterschiedliche Lebensmotive angetrieben. Die Kunst besteht darin, jedem...

Über den Autor

Mario Neumann arbeitet seit 25 Jahren im Projektmanagement – als Projektleiter, Trainer, Autor und Sparringspartner für Unternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление корпоративными коммуникациями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление производительностью
Управление рисками
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Обеспечение финансирования
Формирование организационной культуры
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Сообщите о корпоративной стратегии
Превосходное собеседование
Создайте общее видение
Принять перемены
Управление
Установите границы
Укрепляйте свою устойчивость
Сотрудничество между функциями
Донести корпоративную цель
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Проводите изменения без авторитетов
Проведение обзоров эффективности
Примите разумную неудачу
Управляйте своими эмоциями
Мастер публичных выступлений
Мягкие навыки
Понимание организационных изменений
Планирование и выполнение проектов
Практикуйте служивое лидерство
Установите командные цели
Оптимизируйте рабочий процесс
Способствовать сотрудничеству
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Руководить инклюзивно
Управление изменениями
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Руководство удаленными или гибридными командами
Обеспечьте психологическую безопасность
Общайтесь невербально
Повышение эффективности работы команды
Лидерство через изменения
Преодолевать трудности лидерства
Поддерживайте открытое общение
Лидерство
Преодолевайте возражения
Превосходно вести беседу
Лидерство в кризисных ситуациях
Справляйтесь с политикой в офисе
Повышение гибкости команды
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Управление отделом продаж
Создайте сплоченную команду
Создайте свое присутствие
Влиять на других
Управление проектами
Управление кризисами
Управление рисками проекта
Управление общением в команде
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддержите других
Практика трансформационного лидерства
Понимание динамики коллектива
Управление людьми и талантами
Управление заинтересованными сторонами проекта
Воспитание самостоятельности у других
Мотивируйте свою команду
Предложите свою бизнес-идею
Урегулируйте конфликты
Содействие в проведении дискуссий
Управление командами и отделами
Вести сложные разговоры
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Определите роли
Управление границами коллектива
Формирование командной культуры
Мастер переговоров
Справляйтесь с трудными людьми
Повышение эффективности работы команды
Укрепление сотрудничества в команде
Мастер совместной работы
Общайтесь прозрачно
Эффективное делегирование