Buch
Projekt-Kompass
Navigationshilfen für souveräne Führung im Projekt
Lesen, hören oder diskutieren
Diskutieren
1×
Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.
Rezension
Die Anforderungen an einen Projektmanager gleichen denen an eine eierlegende Wollmilchsau: Ohne Weisungsbefugnis soll er in kürzester Zeit ein oft bunt zusammengewürfeltes Team zum Erfolg führen. Wie das gelingen kann, zeigt Mario Neumann gut strukturiert und in kurzweiliger Sprache. Er stellt acht verschiedene Rollen vor, die der Projektleiter ausfüllen muss, und erklärt, mit welchen Strategien er sie bewältigen kann. Eine gute Orientierungshilfe für angehende und erprobte Projektmanager – besonders in Krisensituationen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Mario Neumann arbeitet seit 25 Jahren im Projektmanagement – als Projektleiter, Trainer, Autor und Sparringspartner für Unternehmen.
Vom gleichen Autor
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
Эффективно общайтесь
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Develop Team Members
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Проводите политику DEI
Продажи
Обеспечьте финансирование
Софт-скиллз
Навыки для работы
Обеспечивайте подотчетность команды
Управляйте трудными разговорами
Повышайте гибкость команды
Научитесь влиять на людей
Изучите тему организационных изменений
Manage People and Talent
Представьте свою бизнес-идею
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте дискуссии
Управляйте проектами
Изучите тему групповой динамики
Преодолевайте возражения
Practice Transformational Leadership
Определяйте должностные роли
Ставьте командные цели
Управляйте границами команды
Разрешайте конфликты
Strengthen Team Collaboration
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Drive Team Performance
Приучайте сотрудников к ответственности
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте стейкхолдерами проекта
Foster Team Culture
Освойте переговоры
Эффективно делегируйте полномочия
Придерживайтесь прозрачности в общении
Kommentar abgeben