Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projekt-Kompass

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projekt-Kompass

Navigationshilfen für souveräne Führung im Projekt

Campus,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Orientierung in Krisensituationen: ein Wegweiser für Projektleiter.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Anforderungen an einen Projektmanager gleichen denen an eine eierlegende Wollmilchsau: Ohne Weisungsbefugnis soll er in kürzester Zeit ein oft bunt zusammengewürfeltes Team zum Erfolg führen. Wie das gelingen kann, zeigt Mario Neumann gut strukturiert und in kurzweiliger Sprache. Er stellt acht verschiedene Rollen vor, die der Projektleiter ausfüllen muss, und erklärt, mit welchen Strategien er sie bewältigen kann. Eine gute Orientierungshilfe für angehende und erprobte Projektmanager – besonders in Krisensituationen.

 

Zusammenfassung

Für Projektleiter ist Führungskompetenz wichtiger als Methodenkompetenz.

Als Projektleiter haben Sie vielfältige Aufgaben. Sie sind Führungskraft auf Zeit, Teammanager, Kommunikator, Konfliktlöser, Stratege, Change-Manager, Verhandlungsführer und Krisenmanager. Innerhalb kürzester Zeit sollen Sie aus Einzelkämpfern verschiedener Abteilungen ein schlagkräftiges Team machen – und das ohne direkte Weisungsbefugnis. Noch wichtiger als Ihre Methodenkompetenz ist deshalb Ihre Fähigkeit zu führen.

Einen wichtigen Grundstein legen Sie bereits in Ihrer Antrittsrede. Hier entscheidet sich, ob Sie Ihren Führungsanspruch geltend machen können. Achten Sie darauf, dass Sie Gemeinsamkeiten herausstellen. So gewinnen Sie erste Sympathien.

Besuchen Sie Ihr neues Team in den nächsten Tagen öfter und nehmen Sie sich etwas Zeit für Small Talk, um das gegenseitige Kennenlernen zu fördern. Stellen Sie gezielte Fragen, um herauszufinden, wie Ihr Team tickt. Durch den persönlichen Kontakt erfahren Sie auch, wie Sie die einzelnen Teammitglieder am besten motivieren können. Jeder Mensch wird durch unterschiedliche Lebensmotive angetrieben. Die Kunst besteht darin, jedem...

Über den Autor

Mario Neumann arbeitet seit 25 Jahren im Projektmanagement – als Projektleiter, Trainer, Autor und Sparringspartner für Unternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять производительностью
Управлять рисками
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Обеспечить финансирование
Формировать организационную культуру
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Разъяснять корпоративную стратегию
Успешно проходить собеседования
Формировать общее видение
Позитивно принимать перемены
Управление
Устанавливать личные границы
Укреплять психологическую устойчивость
Сотрудничать с другими отделами
Разъяснять общие корпоративные цели
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Инициировать перемены снизу
Проводить аттестацию
Учиться на продуктивных неудачах
Управлять своими эмоциями
Уметь выступать публично
Мягкие навыки
Знать основы организационных изменений
Планировать и осуществлять проекты
Практиковать лидерство-служение
Ставить командные цели
Оптимизировать свой рабочий процесс
Стимулировать сотрудничество
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Быть инклюзивным лидером
Управлять изменениями
Управлять внедрением ИИ в командах
Руководить удаленной/гибридной командой
Обеспечивать психологическую безопасность
Использовать невербальный язык
Повышать командную производительность
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Поощрять открытость в общении
Лидерство
Преодолевать возражения
Уметь вести разговор
Руководить в периоды кризисов
Ориентироваться в офисной политике
Повышать гибкость команды
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять командами продаж
Сплачивать команду
Формировать свой имидж
Уметь влиять на людей
Управлять проектами
Управлять кризисом
Управлять проектными рисками
Управлять коммуникацией в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Оказывать людям поддержку
Практиковать трансформационное лидерство
Знать законы групповой динамики
Управлять работниками и талантами
Управлять стейкхолдерами проектов
Приучать сотрудников к ответственности
Мотивировать членов команды
Презентовать свою бизнес-идею
Разрешать конфликты
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять командами и отделами
Управлять трудными разговорами
Общаться с заинтересованными сторонами
Определять должностные роли
Управлять границами команды
Формировать командную культуру
Освоить переговоры
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать командную эффективность
Развивать сотрудничество в команде
Освоить навыки сотрудничества
Придерживаться прозрачности в общении
Эффективно делегировать полномочия