Перейти к содержанию сайта
Projekt-Kompass
Buch

Projekt-Kompass

Navigationshilfen für souveräne Führung im Projekt

Campus, 2019 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Anforderungen an einen Projektmanager gleichen denen an eine eierlegende Wollmilchsau: Ohne Weisungsbefugnis soll er in kürzester Zeit ein oft bunt zusammengewürfeltes Team zum Erfolg führen. Wie das gelingen kann, zeigt Mario Neumann gut strukturiert und in kurzweiliger Sprache. Er stellt acht verschiedene Rollen vor, die der Projektleiter ausfüllen muss, und erklärt, mit welchen Strategien er sie bewältigen kann. Eine gute Orientierungshilfe für angehende und erprobte Projektmanager – besonders in Krisensituationen.

 

Zusammenfassung

Für Projektleiter ist Führungskompetenz wichtiger als Methodenkompetenz.

Als Projektleiter haben Sie vielfältige Aufgaben. Sie sind Führungskraft auf Zeit, Teammanager, Kommunikator, Konfliktlöser, Stratege, Change-Manager, Verhandlungsführer und Krisenmanager. Innerhalb kürzester Zeit sollen Sie aus Einzelkämpfern verschiedener Abteilungen ein schlagkräftiges Team machen – und das ohne direkte Weisungsbefugnis. Noch wichtiger als Ihre Methodenkompetenz ist deshalb Ihre Fähigkeit zu führen.

Einen wichtigen Grundstein legen Sie bereits in Ihrer Antrittsrede. Hier entscheidet sich, ob Sie Ihren Führungsanspruch geltend machen können. Achten Sie darauf, dass Sie Gemeinsamkeiten herausstellen. So gewinnen Sie erste Sympathien.

Besuchen Sie Ihr neues Team in den nächsten Tagen öfter und nehmen Sie sich etwas Zeit für Small Talk, um das gegenseitige Kennenlernen zu fördern. Stellen Sie gezielte Fragen, um herauszufinden, wie Ihr Team tickt. Durch den persönlichen Kontakt erfahren Sie auch, wie Sie die einzelnen Teammitglieder am besten motivieren können. Jeder Mensch wird durch unterschiedliche Lebensmotive angetrieben. Die Kunst besteht darin, jedem...

Über den Autor

Mario Neumann arbeitet seit 25 Jahren im Projektmanagement – als Projektleiter, Trainer, Autor und Sparringspartner für Unternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Обеспечьте финансирование
Формируйте организационную культуру
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Позитивно принимайте перемены
Стимулируйте дискуссии
Формируйте общее видение
Сотрудничайте с другими отделами
Менеджмент
Успешно проходите собеседования
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте психологическую устойчивость
Поощряйте открытость в общении
Содействуйте командной культуре
Устанавливайте личные границы
Разъясняйте общие корпоративные цели
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Инициируйте перемены снизу
Проводите аттестации
Управляйте изменениями
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте своими эмоциями
Научитесь выступать публично
Софт-скиллз
Стимулируйте сотрудничество
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Планируйте и осуществляйте проекты
Практикуйте лидерство-служение
Ставьте командные цели
Направляйте команды в переходе к ИИ
Будьте инклюзивным лидером
Руководите людьми в периоды перемен
Руководите удаленной/гибридной командой
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Используйте невербальный язык
Придерживайтесь прозрачности в общении
Управляйте проектами
Повышайте производительность команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему организационных изменений
Навигируйте лидерскими вызовами
Руководите в периоды кризисов
Лидерство
Преодолевайте возражения
Ориентируйтесь в офисной политике
Научитесь вести разговор
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами продаж
Повышайте гибкость команды
Обеспечивайте подотчетность команды
Формируйте свой имидж
Научитесь влиять на людей
Практикуйте трансформационное лидерство
Сплачивайте команду
Управляйте проектными рисками
Управляйте коммуникацией в команде
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте кризисами
Умейте поддержать людей
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему групповой динамики
Управляйте стейкхолдерами проекта
Приучайте сотрудников к ответственности
Мотивируйте членов команды
Разрешайте конфликты
Представьте свою бизнес-идею
Управляйте командами и отделами
Управляйте трудными разговорами
Определяйте должностные роли
Управляйте границами команды
Освойте переговоры
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте командной эффективностью
Эффективно делегируйте полномочия