Перейти к содержанию сайта
Projekt-Kompass
Buch

Projekt-Kompass

Navigationshilfen für souveräne Führung im Projekt

Campus, 2019 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Anforderungen an einen Projektmanager gleichen denen an eine eierlegende Wollmilchsau: Ohne Weisungsbefugnis soll er in kürzester Zeit ein oft bunt zusammengewürfeltes Team zum Erfolg führen. Wie das gelingen kann, zeigt Mario Neumann gut strukturiert und in kurzweiliger Sprache. Er stellt acht verschiedene Rollen vor, die der Projektleiter ausfüllen muss, und erklärt, mit welchen Strategien er sie bewältigen kann. Eine gute Orientierungshilfe für angehende und erprobte Projektmanager – besonders in Krisensituationen.

 

Zusammenfassung

Für Projektleiter ist Führungskompetenz wichtiger als Methodenkompetenz.

Als Projektleiter haben Sie vielfältige Aufgaben. Sie sind Führungskraft auf Zeit, Teammanager, Kommunikator, Konfliktlöser, Stratege, Change-Manager, Verhandlungsführer und Krisenmanager. Innerhalb kürzester Zeit sollen Sie aus Einzelkämpfern verschiedener Abteilungen ein schlagkräftiges Team machen – und das ohne direkte Weisungsbefugnis. Noch wichtiger als Ihre Methodenkompetenz ist deshalb Ihre Fähigkeit zu führen.

Einen wichtigen Grundstein legen Sie bereits in Ihrer Antrittsrede. Hier entscheidet sich, ob Sie Ihren Führungsanspruch geltend machen können. Achten Sie darauf, dass Sie Gemeinsamkeiten herausstellen. So gewinnen Sie erste Sympathien.

Besuchen Sie Ihr neues Team in den nächsten Tagen öfter und nehmen Sie sich etwas Zeit für Small Talk, um das gegenseitige Kennenlernen zu fördern. Stellen Sie gezielte Fragen, um herauszufinden, wie Ihr Team tickt. Durch den persönlichen Kontakt erfahren Sie auch, wie Sie die einzelnen Teammitglieder am besten motivieren können. Jeder Mensch wird durch unterschiedliche Lebensmotive angetrieben. Die Kunst besteht darin, jedem...

Über den Autor

Mario Neumann arbeitet seit 25 Jahren im Projektmanagement – als Projektleiter, Trainer, Autor und Sparringspartner für Unternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Обеспечьте финансирование
Формируйте организационную культуру
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Позитивно принимайте перемены
Успешно проходите собеседования
Формируйте общее видение
Инициируйте перемены снизу
Менеджмент
Устанавливайте личные границы
Повышайте психологическую устойчивость
Сотрудничайте с другими отделами
Разъясняйте общие корпоративные цели
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Управляйте изменениями
Проводите аттестации
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте своими эмоциями
Научитесь выступать публично
Планируйте и осуществляйте проекты
Софт-скиллз
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Направляйте команды в переходе к ИИ
Практикуйте лидерство-служение
Ставьте командные цели
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Стимулируйте сотрудничество
Будьте инклюзивным лидером
Руководите людьми в периоды перемен
Используйте невербальный язык
Руководите удаленной/гибридной командой
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте производительность команды
Изучите тему организационных изменений
Навигируйте лидерскими вызовами
Поощряйте открытость в общении
Лидерство
Преодолевайте возражения
Научитесь вести разговор
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командами продаж
Ориентируйтесь в офисной политике
Повышайте гибкость команды
Обеспечивайте подотчетность команды
Сплачивайте команду
Формируйте свой имидж
Управляйте проектами
Научитесь влиять на людей
Управляйте кризисами
Управляйте проектными рисками
Управляйте коммуникацией в команде
Умейте поддержать людей
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте стейкхолдерами проекта
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему групповой динамики
Управляйте людьми и талантами
Приучайте сотрудников к ответственности
Мотивируйте членов команды
Представьте свою бизнес-идею
Разрешайте конфликты
Стимулируйте дискуссии
Управляйте командами и отделами
Управляйте трудными разговорами
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Определяйте должностные роли
Управляйте границами команды
Содействуйте командной культуре
Освойте переговоры
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте командной эффективностью
Укрепить командное сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества
Придерживайтесь прозрачности в общении
Эффективно делегируйте полномочия