Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projektmanagement für Faulenzer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projektmanagement für Faulenzer

Wie Sie Ihre Produktivität verdoppeln und dennoch früher Feierabend machen können

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein fauler Projektmanager – eine Katastrophe fürs Projekt. Oder doch nicht?


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Für Experten

Rezension

Faulenzen und auch noch doppelt so gut sein? Ganz so einfach, wie der provokante Untertitel dieses Buchs erahnen lässt, ist es dann doch nicht. Aber immerhin wird bei der Lektüre klar: Mehr Hektik heißt nicht schnellere oder bessere Resultate – oft gilt genau das Gegenteil. Entsprechend energieeffizient geht Peter Taylor in seiner Anleitung zum intelligenten Faulsein zu Werke: Wer einen detaillierten Projektmanagementratgeber sucht, sollte zu anderen Materialien greifen. Taylor hebt entlang der Projektphasen die Themen hervor, die er aus langjähriger Erfahrung für besonders wichtig hält. Während der Einstieg noch recht gemütlich ist, gewinnt das Buch an Schwung, sobald es ans Eingemachte geht. Launig behandelt Taylor Schwerpunkte wie Kommunikation, kritische Mitspieler, Teamzusammensetzung oder Arbeitsatmosphäre. Jedes Thema schließt mit einer kleinen Geschichte aus dem Projektalltag. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem erfahreneren Projektleitern, die ihren Blick für das Wesentliche wieder schärfen wollen.

Zusammenfassung

Intelligent faulenzen

Vermutlich ist Ihnen das Pareto-Prinzip ein Begriff: 80 % der Ergebnisse sind mit 20 % der Tätigkeiten erreichbar. Nur: Welche Tätigkeiten sind das genau? Für ein Projekt ist es wichtig, dass es richtig auf den Weg gebracht wird, um zu einem guten Ende zu kommen. Kritisch – und für Sie als Projektleiter arbeitsintensiv – sind also Anfangs- und Schlussphase. In der Projektmitte können Sie Ihren Einsatz reduzieren. Als Projektleiter fokussieren Sie Ihre Zeit und Energie zu Beginn auf vier Bereiche:

  1. Weitblickend planen und handeln: Sie arbeiten sich in das Projekt so ein, dass Sie gegenüber Ihren Projektmitarbeitern jederzeit einen Vorsprung haben.
  2. Kritische Mitspieler: Sie entwickeln eine Strategie, wie Sie mit Gegnern wie Befürwortern Ihres Projekts umgehen werden.
  3. Kommunikation: Sie planen die Kommunikationsflüsse so, dass alle wichtigen Informationen ausfallsicher an die richtigen Stellen gelangen.
  4. Projektteam: Sie arrangieren das Team sowohl nach Fertigkeiten und Fähigkeiten als auch nach Begeisterungs- und Belastungsf...

Über den Autor

Peter Taylor leitet das Projektmanagement bei Siemens PLM. Dabei greift er auf mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management von Projekten zurück.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте членов команды
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте рисками
Маркетинг
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Управляйте внутренними коммуникациями
Управляйте своим влиянием лидера
Успешно решайте проблемы
Лидерство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте границами команды
Освойте навыки межличностного общения
Выстраивайте отношения с руководством
Руководите удаленной/гибридной командой
Менеджмент
Изучите тему организационных изменений
Проявляйте эмпатию
Управляйте трудными разговорами
Изучите тему групповой динамики
Сплачивайте команду
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Изучите тему общения
Формируйте свой имидж
Навигируйте лидерскими вызовами
Воспитывайте гибкость
Повышайте гибкость команды
Содействуйте командной культуре
Руководите в периоды кризисов
Управляйте корпоративными коммуникациями
Освойте навыки сотрудничества
Сохраняйте позитивный настрой
Учитесь на своем опыте
Управляйте стейкхолдерами проекта
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управляйте проектными рисками
Управляйте проектными сроками
Эффективно делегируйте полномочия
Берите на себя личную ответственность
Поощряйте открытость в общении
Управляйте стрессом
Управляйте командами и отделами
Используйте цифровые средства в общении
Практикуйте трансформационное лидерство
Стимулируйте дискуссии
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте своими эмоциями
Осуществляйте стратегическое руководство
Эффективно общайтесь
Будьте скромны
Эффективно задействуйте юмор
Управляйте командной эффективностью
Укрепляйте психологическую безопасность
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Софт-скиллз
Ясно излагайте мысли
Управляйте проектами
Планируйте и осуществляйте проекты
Управляйте своим временем
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте кризисами
Учитесь на продуктивных неудачах
Умейте поддержать людей
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте людьми и талантами
Мотивируйте членов команды
Придерживайтесь прозрачности в общении
Управляйте коммуникацией в команде