Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projetadas para a Transformação Digital

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projetadas para a Transformação Digital

Como arquitetar o seu negócio para alcançar o sucesso sustentado

MIT Press,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Um guia breve e claro para ajudar as organizações tradicionais a terem sucesso na transformação digital.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As empresas tradicionais físicas muitas vezes lutam para alcançar a transformação digital. Neste breve manual, os autores descrevem os caminhos de dezenas de empresas tradicionais à medida que construíam sistematicamente infraestruturas de TI integradas em toda a empresa, seguidas por produtos digitais – orientados pelos insights dos clientes. Assim como os nativos digitais Amazon e Google, essas empresas expandiram as receitas e até projetaram plataformas que os parceiros podem utilizar para criar aplicativos ou gerir negócios.

Resumo

A maioria das empresas tradicionais deve adotar um processo de redesenho digital para sobreviver na economia atual em rápida mudança.

A maioria das empresas tradicionais ainda não consegue fazer negócios digitalmente. Para essas empresas, a transformação digital pode parecer assustadora – especialmente porque as linhas de negócios e produtos também exigem atenção em tempo integral. No entanto, o sucesso futuro depende do redesenho para chegarem à entrega digital. Redesenho digital significa incorporar alguns ou todos os cinco elementos principais da economia digital, denominados (SMACIT), em seu negócio: social, móvel, analítico, nuvem (cloud) e a Internet das Coisas. A robótica, IA, criptomoedas e outras tecnologias digitais emergentes e em rápida mudança também surgem nesta dinâmica.

A transformação digital não requer reestruturação completa nem mudança cultural em massa. Significa seguir gradualmente uma nova direção e mudar lentamente os hábitos das pessoas. Por exemplo, a Philips, uma fabricante de tecnologia para cuidados de saúde, começou a controlar os dados produzidos por suas ressonâncias magnéticas, monitores e outras ferramentas. A empresa entã...

Sobre os autores

Jeanne W. Ross é uma das principais cientistas do MIT Sloan Center for Information Systems Research. Cynthia M. Beath é professora emérita de sistemas de informação na McCombs School of Business da UT Austin. Martin Mocker é professor da ESB Business School da Universidade de Reutlingen, na Alemanha, e pesquisador afiliado ao Sloan MIT Center for Information Systems Research.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять постпродажными отношениями
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Продажи
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Использовать цифровые средства общения
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Оценить цифровую зрелость
Создавать инновационные бизнес-модели
Обеспечивать подотчетность команды
Внедрять организационную гибкость
Внедрить блокчейн
Знать о цифровых технологиях
Сотрудничать с другими отделами
Управлять разработкой продуктов
Формировать культуру инноваций
Формировать культуру безопасности
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Предоставлять превосходное обслуживание
Повышать командную эффективность
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Поощрять эксперименты
Приучать сотрудников к ответственности
Измерить результат цифровой трансформации
Трансформация ИИ
Организовать процесс создания инноваций
Инновации
Применять методы бережливого стартапа
Применять принцип открытых инноваций
Создать цифровые бизнес-модели
Внедрить цифровую инфраструктуру
Создавать прототипы и тестировать идеи
Эффективно удерживать клиентов
Улучшать клиентский опыт
Осуществлять цифровые операции
Применять дизайн-мышление
Учитывать отзывы клиентов
Разработать цифровую стратегию
Строить цифровую организацию
Выявлять потребности клиентов
Оцифровать бизнес-процессы
Поощрять клиентоориентированность
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Формировать цифровую культуру
Цифровая трансформация