Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projetando uma Empresa Melhor

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Projetando uma Empresa Melhor

Novas ferramentas, competências e mentalidade para impulsionar a estratégia e inovação

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

As ilustrações dão vida a este guia de referência bastante convincente, peculiar e eficaz sobre o design de processos e produtos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Especialistas
  • Cativante

Recomendação

Esta obra peculiar sobre o design de produtos e processos oferece páginas repletas de ilustrações e esboços que dão vida aos textos. Os especialistas em design Patrick van der Pijl, Justin Lokitz e Lisa Kay Solomon utilizam o layout do seu livro para sublinhar a sua tese sobre a flexibilidade do design de produtos e processos. Os leitores mais pacientes vão encontrar vinhetas, exemplos, conselhos e um modelo de design de sete passos para o desenvolvimento de produtos e processos. A getAbstract recomenda este compêndio vibrante a designers de produtos e processos mais experientes, bem como qualquer pessoa que busque um sistema de referência de design.

Resumo

A jornada de design

Promover um design significa elaborar estratégias e tomar medidas deliberadas para conceber a mudança na sua organização e posicioná-la para ser bem-sucedida em um mundo imprevisível. A abordagem do design oferece uma maneira de se lidar com as incertezas crescentes que as organizações enfrentam em todo o mundo e se preparar para o futuro. A sua empresa pode consolidar os seus negócios e fortalecer a estrutura corporativa, trabalhando com as etapas e fases do design.

Conforme você for percorrendo as etapas da jornada de design, reafirme a perspectiva singular da sua organização sobre a oportunidade ou desafio em questão. Visualize a sua hipótese central como sendo o fundamento de um “laço duplo”. Esta espécie de número oito representa a sua perspectiva. O laço superior enfatiza as ideias e a compreensão profunda dos seus clientes e do seu negócio. O laço inferior exige que você teste e valide os seus pressupostos. Escale o seu conceito de produto ou processo e o execute apenas após concluir o laço duplo, refinando e aprimorando a sua visão ao longo do caminho.

Preparo

O primeiro passo no...

Sobre os autores

Patrick van der Pijl e Justin Lokitz lideram organizações focadas em ajudar as empresas no seu processo de design. Lisa Kay Solomon é professora de design em duas universidades na Califórnia.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Создавать устойчивые инновации
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Понимать поведение потребителей
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Стратегически подходить к инновациям
Учитывать отзывы клиентов
Знать основы инноваций
Понимать себя
Сплачивать команду
Развивать навыки мышления
Внедрять программы коучинга
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Формировать цифровую культуру
Формулировать ключевые ценности
Создавать продукты замкнутого цикла
Быть фасилитатором дискуссий
Развивать сотрудничество в команде
Разъяснять общие корпоративные цели
Эффективно проводить совещания
Управлять интеллектуальным капиталом
Проводить исследования пользователей
Обеспечивать психологическую безопасность
Создавать разнообразный опыт обучения
Кейсы из практики компаний-стартапов
Применять принцип открытых инноваций
Сохранять позитивный настрой
Разрабатывать инновационные продукты
Консалтинг
Повышать вовлеченность сотрудников
Улучшать дизайн рабочего пространства
Сотрудничать с другими отделами
Предпринимательство
Создавать инновационные бизнес-модели
Воспитывать любознательность
Управлять развитием бизнеса
Повышать организационную эффективность
Мотивировать членов команды
Принимать коллективные решения
Знать основы креативности
Подвергать сомнению предположения
Применять ИИ для создания прототипов
Задавать правильные вопросы
Формировать командную культуру
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Управлять разработкой продуктов
Поощрять клиентоориентированность
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Формулировать цель, видение и миссию
Повышать командную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Поощрять эксперименты
Выявлять потребности клиентов
Организовать процесс создания инноваций
Стать успешным предпринимателем
Рассматривать другие точки зрения
Практиковать предпринимательский подход
Построить свой стартап
Разработать планы и стратегии роста
Освоить дивергентное мышление
Применять ИИ для генерации идей
Отстаивать новые идеи
Формулировать видение продукта
Формировать общее видение
Формировать культуру инноваций
Применять творческий подход
Инновации
Отбирать перспективные идеи
Применять методы бережливого стартапа
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Применять дизайн-мышление
Совместно искать творческие решения
Поощрять креативность
Генерировать идеи
Создавать прототипы и тестировать идеи