Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Promovendo a Alfabetização de Dados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Promovendo a Alfabetização de Dados

Construa um negócio, cultura e liderança de topo por meio dos dados e da analítica

Harriman House,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Inicie a sua jornada transformacional para se tornar um gestor de dados.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Cativante

Recomendação

Embora os dados sejam inestimáveis, muitas organizações não conseguem valorizá-los ou aproveitar todo o seu potencial, afirma David Reed, especialista em dados e analítica. De acordo com Reed, os dados são o “DNA operacional” que permite que a sua organização concretize a sua visão. Ele explica como adotar uma estrutura de alfabetização de dados e como implementar a transformação dos dados da sua organização. Reed compartilha insights significativos que irão capacitar você a navegar pela ambiguidade e pela incerteza, ao mesmo tempo que abraça a mudança necessária para prosperar em um futuro centrado em dados.

Resumo

Alavanque o poder dos seus dados organizacionais começando pela visão.

Os dados desempenham um papel crucial na orientação da tomada de decisões e muitos líderes veem a necessidade de uma transformação drástica para libertar o potencial dos dados nas suas organizações. Negligenciar os dados pode gerar grandes dores de cabeça – e despesas. Dados de má qualidade podem custar a uma empresa uma parte considerável da receita anual – uma média de 8,8% em 2020 – ao mesmo tempo que colocam a organização em risco de receber multas por violar leis específicas, como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) da UE. Abordar estes problemas – e ir mais além, para concretizar as potenciais recompensas da alfabetização de dados – exige mais do que apenas investir em ferramentas tecnológicas: os líderes devem criar uma nova visão corporativa – capaz de refletir o poder dos dados em prol de um propósito estratégico.

O DataIQ Way fornece uma estrutura para orientar os líderes na criação de organizações orientadas por dados. Este modelo, que emergiu de uma investigação profunda e de uma vasta experiência prática, incorpora as cinco dimensões a seguir:

  1. Visão

Sobre o autor

David Reed é gestor de conhecimento e evangelista da DataIQ, onde trabalha para ajudar marcas a adotar a alfabetização em dados e obter valor de ativos, processos e pessoal da área da gestão de dados.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Узнайте и поймите цифровые технологии
Цифровой маркетинг
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедрение цифровой инфраструктуры
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Чемпион по разнообразию
Повышение эффективности работы команды
Продвижение клиентоориентированности
Используйте искусственный интеллект для поддержки принятия решений
Воспитание самостоятельности у других
Овладейте навыками межличностного общения
Непрерывное совершенствование
Управляйте своим лидерским влиянием
Используйте искусственный интеллект этично
Навыки работы на рабочем месте
Создайте общее видение
Общайтесь прозрачно
Осмельтесь быть уязвимыми
Руководить инклюзивно
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Управление
Измерение влияния ИИ на бизнес
Справляйтесь с политикой в офисе
Понимание организационных изменений
Создание цифровой организации
Управление людьми и талантами
Формирование организационной культуры
Повышение эффективности работы организации
Исполнительное руководство
Инновации
Использование искусственного интеллекта для управления
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Поддерживайте открытое общение
Управление изменениями
Стратегия цифровой трансформации
Создайте сплоченную команду
Поборник новых идей
Способствовать сотрудничеству
Влиять на других
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство
Создайте чувство принадлежности
Практикуйте служивое лидерство
Обеспечьте психологическую безопасность
Цифровая трансформация
Поощряйте культуру обучения
Трансформация ИИ
Определите видение и стратегию ИИ
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Анализируйте данные
Применяйте маркетинг, основанный на данных
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Поддерживайте культуру инноваций
Руководить этично
Создайте инклюзивную культуру
Лидерство через изменения
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Проводите изменения без авторитетов
Настоящие данные
Используйте искусственный интеллект для анализа данных
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Практика трансформационного лидерства
Узнайте и поймите, что такое аналитика данных и большие данные
Понять данные
Формирование командной культуры
Формирование цифровой культуры
Принимайте решения на основе данных
Формирование культуры безопасности