Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Promovendo a Alfabetização de Dados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Promovendo a Alfabetização de Dados

Construa um negócio, cultura e liderança de topo por meio dos dados e da analítica

Harriman House,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Inicie a sua jornada transformacional para se tornar um gestor de dados.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Cativante

Recomendação

Embora os dados sejam inestimáveis, muitas organizações não conseguem valorizá-los ou aproveitar todo o seu potencial, afirma David Reed, especialista em dados e analítica. De acordo com Reed, os dados são o “DNA operacional” que permite que a sua organização concretize a sua visão. Ele explica como adotar uma estrutura de alfabetização de dados e como implementar a transformação dos dados da sua organização. Reed compartilha insights significativos que irão capacitar você a navegar pela ambiguidade e pela incerteza, ao mesmo tempo que abraça a mudança necessária para prosperar em um futuro centrado em dados.

Resumo

Alavanque o poder dos seus dados organizacionais começando pela visão.

Os dados desempenham um papel crucial na orientação da tomada de decisões e muitos líderes veem a necessidade de uma transformação drástica para libertar o potencial dos dados nas suas organizações. Negligenciar os dados pode gerar grandes dores de cabeça – e despesas. Dados de má qualidade podem custar a uma empresa uma parte considerável da receita anual – uma média de 8,8% em 2020 – ao mesmo tempo que colocam a organização em risco de receber multas por violar leis específicas, como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) da UE. Abordar estes problemas – e ir mais além, para concretizar as potenciais recompensas da alfabetização de dados – exige mais do que apenas investir em ferramentas tecnológicas: os líderes devem criar uma nova visão corporativa – capaz de refletir o poder dos dados em prol de um propósito estratégico.

O DataIQ Way fornece uma estrutura para orientar os líderes na criação de organizações orientadas por dados. Este modelo, que emergiu de uma investigação profunda e de uma vasta experiência prática, incorpora as cinco dimensões a seguir:

  1. Visão

Sobre o autor

David Reed é gestor de conhecimento e evangelista da DataIQ, onde trabalha para ajudar marcas a adotar a alfabetização em dados e obter valor de ativos, processos e pessoal da área da gestão de dados.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Знать о цифровых технологиях
Управлять цифровым маркетингом
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Внедрить цифровую инфраструктуру
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Проводить политику разнообразия
Повышать командную эффективность
Поощрять клиентоориентированность
Применять ИИ для принятия решений
Приучать сотрудников к ответственности
Освоить навыки межличностного общения
Проводить непрерывное совершенствование
Управлять своим лидерским влиянием
Применять ИИ этично
Навыки работы на рабочем месте
Формировать общее видение
Придерживаться прозрачности в общении
Показывать свою уязвимость
Быть инклюзивным лидером
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Выстраивать отношения с руководством
Измерять влияние ИИ на результаты
Ориентироваться в офисной политике
Знать основы организационных изменений
Строить цифровую организацию
Управлять работниками и талантами
Формировать организационную культуру
Повышать организационную эффективность
Исполнительное руководство
Инновации
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Поощрять открытость в общении
Управлять изменениями
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Сплачивать команду
Отстаивать новые идеи
Стимулировать сотрудничество
Уметь влиять на людей
Руководить удаленной/гибридной командой
Лидерство
Укреплять чувство принадлежности к команде
Практиковать лидерство-служение
Обеспечивать психологическую безопасность
Цифровая трансформация
Формировать культуру обучения
Трансформация ИИ
Создать видение и стратегию применения ИИ
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Анализировать данные
Применять маркетинг на основе данных
Управлять ИИ-трансформацией
Формировать культуру инноваций
Руководить согласно нормам этики
Формировать культуру инклюзивности
Руководить в периоды перемен
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять внедрением ИИ в командах
Инициировать перемены снизу
Уметь объяснять данные
Применять ИИ для анализа данных
Этично применять ИИ в роли лидера
Практиковать трансформационное лидерство
Знать об аналитике данных и больших данных
Знать принципы работы с данными
Формировать командную культуру
Формировать цифровую культуру
Принимать решения на основе данных
Формировать культуру безопасности