Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Purpose & Vision

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Purpose & Vision

Wie Unternehmen Zweck und Ziel erfolgreich umsetzen

Campus,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Warum Unternehmen mit Sinn und Zweck besser für die Zukunft gerüstet sind.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Welchen tieferen Sinn hat Ihre Arbeit? Welche Werte schaffen Sie für Ihre Kunden oder für die Gesellschaft? Mitarbeiter wissen auf solche Fragen oft keine Antwort. Und nicht nur sie: Franz-Rudolf Esch beklagt, dass viele Unternehmen ihren Daseinszweck gar nicht kennen. In seinem Buch gibt er Tipps zur Entwicklung und Umsetzung von Mission, Visionen und Zielen und erläutert sie mithilfe von Beispielen aus der eigenen Beratungspraxis. Esch ist überzeugt, dass sich für jede Arbeit ein Purpose finden lässt – wenn man nur intensiv genug danach sucht.

Zusammenfassung

Menschen fragen nach dem Sinn ihrer Existenz. Unternehmen sollten das auch tun.

In den meisten Unternehmen dreht sich viel darum, was sie wie und bis wann tun – und nur wenig um das Warum. Dabei ist die Sinnsuche Teil der menschlichen Existenz. Irgendwann fragen sich die meisten Menschen, welchen Zweck diese oder jene Handlung, ihre Arbeit oder ihr Leben hat. Auch Unternehmen sollten sich diese Frage stellen, denn sie sind Teil der menschlichen Gesellschaft.

Die Zufriedenheit im Job hängt nur minimal vom Gehalt ab, und Profit allein ist für ein Unternehmen kein Existenzgrund. Welches Ausnahmetalent hat sich jemals bei einer Firma beworben, nur weil diese Gewinne erwirtschaftet? Vielmehr braucht es dafür eine sinnstiftende Idee. Umgekehrt geht aber auch das sinnerfüllteste Unternehmen irgendwann bankrott, wenn es nur rote Zahlen schreibt. Insofern sind Erfolg und Purpose zwei Seiten einer Medaille.

Neben der ökonomischen Dimension werden auch ökologische und soziale Verantwortung immer wichtiger. Allerdings sind sie ebenso wenig ein Daseinszweck wie der Gewinn. Nehmen Sie Walt Disney. Der Purpose des Unternehmens lautet: „To entertain, inform and inspire people...

Über den Autor

Franz-Rudolf Esch ist Marken- und Kommunikationsforscher an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und führt das Beratungsunternehmen Esch.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять корпоративными коммуникациями
Формировать цифровую культуру
Инициировать перемены снизу
Повышать организационную эффективность
Внедрять программы коучинга
Стратегически подходить к инновациям
Трансформировать стратегию в действия
Знать принципы мотивации
Этично применять ИИ в роли лидера
Создавать ценностное предложение
Уметь вести разговор
Формировать организационную культуру
Сплачивать команду
Поощрять открытость в общении
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять производительностью
Вести стратегическое планирование
Создать видение и стратегию применения ИИ
Устанавливать и отслеживать KPI
Применять дисциплинарные меры
Быть инклюзивным лидером
Ставить бизнес-цели
Формировать общее видение
Разъяснять корпоративную стратегию
Управлять командами и отделами
Выстраивать отношения с руководством
Подходить к общению стратегически
Исполнительное руководство
Руководить удаленной/гибридной командой
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Проводить коучинг сотрудников
Руководить в периоды кризисов
Управлять командами продаж
Обрести свое предназначение
Развивать лидеров
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Формулировать видение продукта
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить согласно нормам этики
Практиковать лидерство-служение
Повышать командную эффективность
Освоить брендинг
Освоить позиционирование
Обрести смысл
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать командную культуру
Лидерство
Формулировать ключевые ценности
Управлять своим лидерским влиянием
Разъяснять общие корпоративные цели
Формулировать цель, видение и миссию
Практиковать трансформационное лидерство