Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

PwC Umfrage 2024: Hoffnungen und Ängste von Arbeitnehmenden

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

PwC Umfrage 2024: Hoffnungen und Ängste von Arbeitnehmenden

PwC,

5 мин на чтение
4 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie Sie Ihren Mitarbeitenden helfen, den Sinn von Veränderungen zu verstehen, um den Wandel zu meistern.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Brisant

Rezension

Laut einer PwC-Umfrage fühlen sich viele Arbeitnehmende durch den rasanten Wandel am Arbeitsplatz überfordert und stellen die Notwendigkeit einiger Veränderungen infrage. Gleichzeitig wollen Mitarbeitende aber neue KI-Tools beherrschen lernen und sich weiterbilden. Führungskräfte finden in diesem aufschlussreichen Bericht hilfreiche Tipps, wie sie ihre Mitarbeitenden in Zeiten des Wandels unterstützen können, etwa durch verbesserte Kommunikation über den Sinn von Veränderungen und Investitionen in die Dinge, die Mitarbeitende wertschätzen, wie faire Bezahlung und Flexibilität.

Zusammenfassung

Viele Arbeitnehmende fühlen sich von der Geschwindigkeit des Wandels überfordert.

PricewaterhouseCoopers führt seit 2019 einmal jährlich die Global Workforce Hopes and Fears Survey durch. Die Umfrage 2024, bei der mehr als 56 000 Arbeitnehmende in 50 Ländern befragt wurden, zeigt, dass sich eine erhebliche Anzahl der Arbeitnehmenden weltweit von der Geschwindigkeit des Wandels am Arbeitsplatz überfordert fühlt. Die Mehrheit der Befragten ist der Meinung, dass zu viele Veränderungen gleichzeitig stattfinden, und 44 Prozent verstehen die Notwendigkeit einiger Veränderungen nicht. Andere Stressfaktoren wie eine erhöhte Arbeitsbelastung, Arbeitsplatzunsicherheit und finanzielle Sorgen beeinflussen die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zusätzlich negativ.

Die Umfrage zeigt aber auch Positives: So ist etwa die Mehrheit der Beschäftigten offen für neue Arbeitsweisen und Weiterbildungsangebote. Sie möchten lernen, wie sie generative KI für effizienteres Arbeiten nutzen können. Der Großteil der Befragten ist zudem optimistisch, was die Zukunft ihres Unternehmens betrifft.

Kommunizieren Sie das „Warum“ des Wandels, um Veränderungsmüdigkeit zu vermeiden und Transformationen...

Über den Autor

PricewaterhouseCoopers ist ein weltweit führendes Prüfungs- und Beratungsunternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Разрабатывать инновационные продукты
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Инновации
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в продажах
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать личное благополучие
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Повышать производительность персонала
Поддерживать нейроинклюзивность
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Проводить опросы сотрудников
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Предлагать гибкие условия работы
Создать видение и стратегию применения ИИ
Применять ИИ для проспектинга
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Укреплять психологическую устойчивость
Строить цифровую организацию
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для поиска талантов
Примеры использования ИИ
Лидерство
Применять ИИ-агентов
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Формировать организационную культуру
Применять ИИ для генерации идей
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для коммерческих предложений
Следовать правилам безопасности в работе с ИИ
Отстаивать новые идеи
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Цифровая трансформация
Создать систему контроля за применением ИИ
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Воспитывать гибкость
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Знать о рисках при применении ИИ
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для оптимизации процессов
Трансформация ИИ
Управлять работниками и талантами
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Инициировать перемены снизу
Применять ИИ в повседневных задачах
Формировать культуру обучения
Знать основы организационных изменений
Формировать цифровую культуру
Узнать о новых технологиях для работы
Уметь адаптироваться к переменам
Будущее работы
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Применять ИИ этично
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Управлять изменениями
Поддерживать внутреннюю мобильность
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ в менеджменте
Поддерживать благополучие сотрудников
Применять ИИ для коучинга и развития
Позитивно принимать перемены
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ в задачах лидерства
Практиковать трансформационное лидерство
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для сопоставления навыков
Улучшать опыт сотрудников
Эффективно удерживать персонал
Применять ИИ для обучения и развития
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить в периоды перемен
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Управлять внедрением ИИ в командах
Знать о генеративном ИИ