Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quando Equipes Colidem

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quando Equipes Colidem

Gerenciando com Sucesso a Equipe Internacional

Nicholas Brealey Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Você fala “Portunhol”? Questões relativas à linguagem poliglota são apenas um dos desafios colocados a equipes multinacionais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor de comunicação Richard D. Lewis usa sua experiência internacional para abordar um grande obstáculo para companhias globais: a inabilidade de pessoas de equipes multinacionais para cooperarem. Presunções culturais conscientes ou inconscientes de membros levam ao perigo de ofensa não intencional a outros membros. Lewis avisa dos perigos de estereotipar as várias nacionalidades, e depois ele assume esse risco muitas vezes, embora baseie sua descrição de inclinações culturais em extensa pesquisa sobre cooperação em equipes multinacionais. Ele afirma que líderes compreensivos podem ultrapassar perspectivas organizacionais, linguísticas e éticas muito diferentes entre membros de suas equipes. Lewis apresenta de fato passos práticos para resolver conflitos culturais em 11 áreas essenciais. Cada capítulo termina com estudo de casos e inclui gráficos bem concebidos, embora difíceis de interpretar. Muito a propósito, getAbstract considera que o texto vale por si.

Resumo

Os Desafios que Enfrentam Equipes Multiculturais

O crescimento de corporações multinacionais colocou nova ênfase em equipes internacionais. Tipicamente, os líderes de tais equipes têm de conciliar uma diversidade de estilos culturais que levam em direções diferentes – volubilidade latina, contenção nórdica, impaciência americana, e outras. Líderes podem esperar que seus membros de equipe tenham diferentes atitudes em relação a tudo desde comunicação a cultura. Para ultrapassar esses desafios e criar unidades funcionando harmoniosamente, os líderes destas equipes têm de dominar 11 áreas de competência ou itens básicos de conhecimento:

1. Categorizando Culturas

Ao entrar em uma equipe internacional, as pessoas tendem inicialmente a se refugiar em suas zonas de conforto culturais. O papel do gestor, no entanto, é aproveitar essa diversidade, e não reprimi-la. O primeiro passo para isso é analisar as culturas dos membros da equipe usando os três tipos básicos descritos no 'Modelo de Lewis': ativo-linear, multiativo e reativo. Os ativo-lineares, como alemães e suíços, preferem fazer as coisas de forma sistemática e seguir um plano, valorizando fatos e números. Os...

Sobre o autor

Richard D. Lewis é o presidente de Richard Lewis Communications, que proporciona treinamento internacional intercultural e de linguagem. Ele trabalhou cinco anos no Japão como tutor para a família imperial.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Кейсы из практики HR
Рынки Индии
Рынки Северной Америки
Управлять инвестициями и сделками M&A
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Управлять изменениями
Управлять производительностью
Управление
Анализ рынка по регионам
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать свой имидж
Эффективно проводить совещания
Знать о неосознанной предвзятости
Знать основы организационных изменений
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Проводить коучинг сотрудников
Ясно излагать мысли
Вызовы для бизнеса в Индии
Проявлять организационную амбидекстрию
Укреплять уверенность в себе
Совместно искать творческие решения
Сотрудничать удаленно
Развивать членов команды
Узнать о культурных тенденциях
Повышать гибкость команды
Руководить слияниями и поглощениями
Овладеть деловым этикетом
Управлять трудными разговорами
Преодолевать трудности
Понимать человеческое поведение
Определять должностные роли
Эффективно делегировать полномочия
Знать о влиянии IT на этические вопросы
Быть фасилитатором дискуссий
Повышать командную производительность
Управлять коммуникацией в команде
Выстраивать отношения с руководством
Успешно справляться с неопределенностью
Общаться эффективно
Узнать о разных точках зрения в мире
Поощрять открытость в общении
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять командами и отделами
Освоить навыки межличностного общения
Принимать решения в условиях неопределенности
Приучать сотрудников к ответственности
Поддерживать возрастную инклюзивность
Быть образцом искренности
Руководить в периоды перемен
Принимать оптимальные решения
Управлять командами продаж
Добиваться успеха на новой работе
Формировать цифровую культуру
Показывать свою уязвимость
Освоить навыки сотрудничества
Ориентироваться в офисной политике
Укреплять чувство принадлежности к команде
Уметь общаться с трудными людьми
Рассматривать другие точки зрения
Стимулировать сотрудничество
Мягкие навыки
Знать о типах личности
Формировать культуру инклюзивности
Мотивировать членов команды
Знать законы общения
Знать основы этики
Сплачивать команду
Сотрудничать с другими отделами
Руководить собой
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Управлять границами команды
Повышать командную эффективность
Руководить в периоды кризисов
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить согласно нормам этики
Справляться с трудными задачами лидера
Поступать этично
Завоевывать доверие людей
Управлять своим лидерским влиянием
Быть инклюзивным лидером
Знать законы групповой динамики
Руководить удаленной/гибридной командой
Исполнительное руководство
Знать принципы организационной культуры
Принимать коллективные решения
Повышать культурную компетентность
Ориентироваться в корпоративной культуре
Освоить межкультурное общение
Формировать организационную культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Задействовать юмор
Формировать командную культуру
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Знать о культурных различиях