Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quando Equipes Colidem

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quando Equipes Colidem

Gerenciando com Sucesso a Equipe Internacional

Nicholas Brealey Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Você fala “Portunhol”? Questões relativas à linguagem poliglota são apenas um dos desafios colocados a equipes multinacionais.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor de comunicação Richard D. Lewis usa sua experiência internacional para abordar um grande obstáculo para companhias globais: a inabilidade de pessoas de equipes multinacionais para cooperarem. Presunções culturais conscientes ou inconscientes de membros levam ao perigo de ofensa não intencional a outros membros. Lewis avisa dos perigos de estereotipar as várias nacionalidades, e depois ele assume esse risco muitas vezes, embora baseie sua descrição de inclinações culturais em extensa pesquisa sobre cooperação em equipes multinacionais. Ele afirma que líderes compreensivos podem ultrapassar perspectivas organizacionais, linguísticas e éticas muito diferentes entre membros de suas equipes. Lewis apresenta de fato passos práticos para resolver conflitos culturais em 11 áreas essenciais. Cada capítulo termina com estudo de casos e inclui gráficos bem concebidos, embora difíceis de interpretar. Muito a propósito, getAbstract considera que o texto vale por si.

Resumo

Os Desafios que Enfrentam Equipes Multiculturais

O crescimento de corporações multinacionais colocou nova ênfase em equipes internacionais. Tipicamente, os líderes de tais equipes têm de conciliar uma diversidade de estilos culturais que levam em direções diferentes – volubilidade latina, contenção nórdica, impaciência americana, e outras. Líderes podem esperar que seus membros de equipe tenham diferentes atitudes em relação a tudo desde comunicação a cultura. Para ultrapassar esses desafios e criar unidades funcionando harmoniosamente, os líderes destas equipes têm de dominar 11 áreas de competência ou itens básicos de conhecimento:

1. Categorizando Culturas

Ao entrar em uma equipe internacional, as pessoas tendem inicialmente a se refugiar em suas zonas de conforto culturais. O papel do gestor, no entanto, é aproveitar essa diversidade, e não reprimi-la. O primeiro passo para isso é analisar as culturas dos membros da equipe usando os três tipos básicos descritos no 'Modelo de Lewis': ativo-linear, multiativo e reativo. Os ativo-lineares, como alemães e suíços, preferem fazer as coisas de forma sistemática e seguir um plano, valorizando fatos e números. Os...

Sobre o autor

Richard D. Lewis é o presidente de Richard Lewis Communications, que proporciona treinamento internacional intercultural e de linguagem. Ele trabalhou cinco anos no Japão como tutor para a família imperial.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Корпоративные финансы
Развитие организации
Цифровая трансформация
Узнайте и поймите цифровые технологии
Примеры из практики HR
Рынки в Индии
Рынки Северной Америки
Инвестиции и слияния и поглощения
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Управление изменениями
Управление производительностью
Управление
Анализ рынка по регионам
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте свое присутствие
Проводите эффективные совещания
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Понимание организационных изменений
Адаптация стиля общения
Тренировать людей
Общайтесь четко
Проблемы в Индии
Использование амбидекстрии
Постройте уверенность
Творческое сотрудничество
Сотрудничайте виртуально
Развивайте членов команды
Откройте для себя культурные тенденции
Повышение гибкости команды
Руководитель отдела слияний и поглощений
Освойте деловой этикет
Вести сложные разговоры
Преодолевайте трудности
Понять поведение человека
Определите роли
Эффективное делегирование
Влияние технологий на этику
Содействие в проведении дискуссий
Повышение эффективности работы команды
Управление общением в команде
Управление
Ориентироваться в неопределенности
Общайтесь эффективно
Откройте для себя глобальные перспективы
Поддерживайте открытое общение
Стратегическое лидерство
Управление командами и отделами
Овладейте навыками межличностного общения
Принимать решения в условиях неопределенности
Воспитание самостоятельности у других
Поощряйте вовлечение поколений
Будьте подлинными
Лидерство через изменения
Принимайте правильные решения
Управление отделом продаж
Добейтесь успеха на новой работе
Формирование цифровой культуры
Осмельтесь быть уязвимыми
Мастер совместной работы
Справляйтесь с политикой в офисе
Создайте чувство принадлежности
Справляйтесь с трудными людьми
Примите другие точки зрения
Способствовать сотрудничеству
Мягкие навыки
Понять типы личности
Создайте инклюзивную культуру
Мотивируйте свою команду
Понимание коммуникации
Понять этику
Создайте сплоченную команду
Сотрудничество между функциями
Руководите собой
Лидерство
Управление людьми и талантами
Управление границами коллектива
Повышение эффективности работы команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Практика смирения
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание подходов к руководству
Руководить этично
Преодолевать трудности лидерства
Действуйте этично
Завоевать доверие людей
Управляйте своим лидерским влиянием
Руководить инклюзивно
Понимание динамики коллектива
Руководство удаленными или гибридными командами
Исполнительное руководство
Понять организационную культуру
Принимайте групповые решения
Повышайте свою культурную осведомленность
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Общаться в разных культурах
Формирование организационной культуры
Обеспечьте психологическую безопасность
Эффективно используйте юмор
Формирование командной культуры
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Понимание культурных различий