Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quem Não Comunica Não Lidera

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quem Não Comunica Não Lidera

Editora Atlas,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Somente quem sabe se comunicar, e bem, pode exercer de forma efetiva o papel de liderança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nos dias de hoje, o líder que não consegue apresentar com eficácia os seus objetivos e interagir com os stakeholders tem enorme dificuldade em se destacar nas suas atividades empresariais. O autor Reinaldo Passadori comunica com paixão típica de um palestrante as suas experiências e estimula os leitores a reavaliarem os seus atributos de liderança, em especial o seu “perfil de comunicação”. Apesar de uma abordagem que, por vezes, foca em demasia em detalhes técnicos e científicos, o texto é de fácil leitura e compreensão. E com o apoio de exercícios práticos e de uma vasta coletânea de textos em anexo, Passadori apresenta recursos úteis para que você possa “comunicar-se bem em qualquer contexto e a qualquer momento, como fazem os grandes líderes”. A getAbstract sugere as dicas práticas do autor tanto aos líderes iniciantes como aos mais experientes que acreditam no poder da boa comunicação e que desejam exercer de forma efetiva o seu papel de liderança.

Resumo

A revolução da liderança

Durante gerações o conceito de gestão esteve ligado à “autoridade” e ao “controle”. Com o tempo, fatores como a competitividade global, horizontalização da estrutura organizacional, interdependência das equipes, avanços tecnológicos, otimização dos espaços físicos, a chegada de novas gerações e a consolidação do papel das mulheres no mercado de trabalho, passaram a influenciar e flexibilizar as atitudes dos líderes, levando-os a sintonizarem-se às mudanças. Barry Z. Posner e James M. Kouzes, autores de vários livros sobre o tema, fazem um balanço sobre as transformações recentes no contexto da liderança. Para eles, os líderes de hoje:

  • Têm um “foco no futuro e vão além” – Eles são competentes em “imaginar e articular as possibilidades futuras”.
  • São os melhores aprendizes – Eles são fanáticos pelo desenvolvimento constante.
  • Lideram pelo exemplo – A credibilidade é conquistada “hora a hora, dia a dia”.
  • Não fazem nada sozinhos – Eles sabem tanto oferecer como pedir apoio.

Comunicar é liderar

De acordo com a pesquisa elaborada pela...

Sobre o autor

Reinaldo Passadori, escritor, articulista e especialista em comunicação verbal, desde 1984 já capacitou mais de 70.000 profissionais. Passadori é também o autor de Comunicação Essencial: Estratégias Eficazes para Encantar Seus Ouvintes e As 7 Dimensões da Comunicação Verbal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Обрести свое предназначение
Формировать общее видение
Управлять корпоративными коммуникациями
Знать о влиянии IT на этические вопросы
Узнать о новых технологиях для работы
Использовать HR-технологии
Управлять связями с общественностью
Уметь объяснять данные
Инициировать перемены снизу
Управлять личной репутацией
Общаться с заинтересованными сторонами
Укреплять чувство принадлежности к команде
Освоить цифровые инструменты
Знать о цифровых технологиях
Применять ИИ в задачах лидерства
Сотрудничать удаленно
Сохранять позитивный настрой
Использовать технологии L&D
Освоить деловое письмо
Мотивировать себя
Разъяснять корпоративную стратегию
Овладеть деловым этикетом
Придерживаться прозрачности в общении
Воспитывать самодисциплину
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Освоить межкультурное общение
Развивать членов команды
Руководить в периоды кризисов
Проводить онлайн-презентации
Понимать человеческое поведение
Оценить свои навыки
Быть фасилитатором дискуссий
Стимулировать сотрудничество
Управлять внутренними коммуникациями
Быть инклюзивным лидером
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять своими эмоциями
Создать краткую личную презентацию
Формировать командную культуру
Выстраивать отношения с руководством
Разрешать конфликты
Проводить коучинг сотрудников
Поощрять открытость в общении
Руководить в периоды перемен
Знать законы групповой динамики
Расти как женщине-лидеру
Поддерживать личное благополучие
Обеспечивать психологическую безопасность
Делать презентации потенциальным клиентам
Знать о типах личности
Управлять своим обучением
Осуществлять стратегическое руководство
Мотивировать членов команды
Знать о природе эмоций
Показывать свою уязвимость
Развивать лидеров
Руководить согласно нормам этики
Развивать сотрудничество в команде
Подходить к общению стратегически
Избавиться от неуверенности в себе
Быть образцом скромности
Развивать эмоциональный интеллект
Ясно излагать мысли
Использовать цифровые средства общения
Управлять корпоративными коммуникациями
Быть образцом искренности
Уметь общаться с трудными людьми
Исполнительное руководство
Ориентироваться в офисной политике
Распознавать социальные сигналы
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять работниками и талантами
Знать законы общения
Знать о разных подходах к лидерству
Уметь влиять на людей
Справляться с трудными задачами лидера
Уметь вести разговор
Личностный рост
Уметь убеждать
Укреплять уверенность в себе
Управлять коммуникацией в команде
Проводить офлайн-презентации
Проявлять эмпатию
Лидерство
Управлять трудными разговорами
Практиковать лидерство-служение
Формировать свой имидж
Развивать навыки самоконтроля
Общаться эффективно
Развивать самоосознание
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать себя
Уметь выступать публично
Мягкие навыки
Освоить навыки межличностного общения
Использовать невербальный язык
Руководить собой