Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reconectadas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reconectadas

O guia da McKinsey para superar a competição na era digital e da IA

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O modelo para a transformação digital e de IA que os próprios consultores da McKinsey utilizam.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O guia abrangente e confiável da McKinsey para a transformação digital e de IA serve tanto como manual quanto como referência. Os autores Eric Lamarre, Kate Smaje e Rodney Zemmel se baseiam em cinco anos de trabalho dos consultores da McKinsey em todo o mundo ao propor uma abordagem ousada e integrada que enfatiza as capacidades e as pessoas da organização. Escrito para executivos, as suas recomendações se aplicam a organizações de todos os tamanhos – incluindo grandes multinacionais – e refletem as pesquisas atuais e as melhores práticas emergentes.

Resumo

Para permanecerem competitivas, as empresas precisam promover uma transformação digital e de IA constante e ininterrupta.

Novas tecnologias estão surgindo constantemente e permeando cada vez mais todos os aspectos da vida. Algumas, como a nuvem e a IA, têm efeitos abrangentes; outras trazem novas arquiteturas ou transformam o desenvolvimento de software. As empresas terão que evoluir junto com essas tecnologias. A maioria dos líderes compreende essa verdade: 89% já empreenderam alguma forma de transformação digital nas suas organizações.

Porém é mais fácil falar do que fazer. O estudo global de 2022 da McKinsey sobre transformação digital mostra que as empresas estão a colher apenas uma fração dos benefícios que desejam – menos de um terço do aumento de receitas previsto e apenas um quarto das economias esperadas. Para obter os benefícios potenciais da transformação digital, os líderes devem alargar as suas iniciativas para além da tecnologia e abranger todas as capacidades organizacionais. A transformação favorece os mais ousados.

Uma transformação bem-sucedida depende de um trabalho bem-fundamentado, incluindo um roteiro claro e detalhado.

Um roteiro...

Sobre os autores

Eric Lamarre é sócio sênior da McKinsey & Company e líder norte-americano do setor Digital & Analytics da empresa. Kate Smaje e Rodney Zemmel lideram a McKinsey Digital.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Информационные технологии
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру инноваций
Повышать цифровую грамотность
Развивать лидеров
Отдел кадров
Применять ИИ для оптимизации процессов
Использовать HR-технологии
Знать основы инноваций
Применять ИИ-агентов
Проявлять организационную амбидекстрию
Этично использовать цифровые технологии
Применять методы бережливого стартапа
Узнать о новых технологиях для работы
Лучшие практики IT-отрасли
Создавать инновационные бизнес-модели
Применять ИИ в разработке продуктов
Измерять влияние ИИ на результаты
Применять ИИ для принятия решений
Создать цифровые бизнес-модели
Примеры использования ИИ
Управлять работниками и талантами
Поощрять клиентоориентированность
Знать о рисках при применении ИИ
Знать о мультимодальном ИИ
Применять ИИ для персонализации кампаний
Разрабатывать стратегии найма
Применять ИИ в маркетинге
Освоить цифровые инструменты
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для составления карты путешествия клиента
Применять ИИ для сегментации клиентов
Оценить цифровую зрелость
Узнать о последних достижениях в области ИИ
Создать систему контроля за применением ИИ
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Применять ИИ в продажах
Разработать цифровую стратегию
Управлять разработкой продуктов
Повышать гибкость команды
Использовать технологии L&D
Стратегически подбирать должностные роли
Знать об особенностях ИИ
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Применять ИИ для анализа данных
Оцифровать бизнес-процессы
Инновации
Применение ИИ в отрасли информационных технологий
Осуществлять цифровые операции
Внедрить цифровую инфраструктуру
Знать о влиянии ИИ на работу
Нанимать персонал
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять талантами
Применять ИИ для исследования пользователей
Измерить результат цифровой трансформации
Нанимать разнообразные таланты
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Создать видение и стратегию применения ИИ
Применять ИИ этично
Применять ИИ для обучения и развития
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в менеджменте
Знать о цифровых технологиях
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Этично применять ИИ в роли лидера
Строить цифровую организацию
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Формировать цифровую культуру
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять ИИ-трансформацией
Внедрять организационную гибкость
Трансформация ИИ
Цифровая трансформация
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Управлять внедрением ИИ в командах