Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reculturizar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reculturizar

Diseñe la cultura de su empresa de forma que se conecte con la estrategia y el propósito para lograr un éxito duradero

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Destaque los aspectos de su organización en los que su cultura funciona bien y construya a partir de ahí.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

La consultora Melissa Daimler explica que la “reculturización” es el acto continuo de rediseñar su cultura corporativa para vincular el comportamiento de las personas con los procesos, las prácticas, el sistema organizacional y el propósito de su empresa. Las empresas se equivocan cuando intentan cambiar su cultura simplemente lanzando iniciativas de capacitación o enumerando valores, pero sin actuar en consecuencia. En su lugar, aconseja, considere su cultura como un sistema global. Empiece por las áreas en las que ya sabe cómo contribuye positivamente cada elemento. Construya a partir de ahí para crear una cultura distintiva y notable. Daimler hace un excelente trabajo al destacar la evolución del concepto de cultura y discutir sus implicaciones para los negocios.

Resumen

Las acciones de los líderes crean la cultura de una organización.

El concepto de cultura corporativa ha evolucionado a lo largo de muchos años. Los expertos entienden ahora que la cultura de una organización tiene tres elementos principales –comportamientos, procesos y prácticas– que funcionan en conjunto. Cuando se sincronizan entre sí y con el sistema general de su organización, su cultura se fortalece.

El Dr. Elliott Jaques acuñó el término “cultura organizacional” en su libro de 1951 The Changing Culture of a Factory (La cultura cambiante de una fábrica), para el que Jaques empleó un método que resultó extraordinario en su momento: aplicar al lugar de trabajo la comprensión que la sociedad tiene de cultura. Las empresas comerciales empezaron a seleccionar y retener a sus empleados centrándose en la cultura de su negocio. A medida que el trabajo del conocimiento cobraba importancia, los académicos y los líderes empresariales trataron de comprender la transición del espacio de trabajo moderno de la fábrica a la oficina. Lamentablemente, en el proceso de cambio, discusión y debate, los puntos de vista sobre la cultura se volvieron menos ú...

Sobre la autora

Melissa Daimler, directora de aprendizaje en Udemy, ayuda a líderes a diseñar y construir culturas organizativas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Формирование организационной культуры
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление инновационными продуктами
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Культивируйте позитив
Определите стратегию продукта
Управление производительностью
Преодолевать трудности лидерства
Установите бизнес-цели
Развивайте мышление роста
Мотивируйте свою команду
Практика смирения
Проявляйте сочувствие и сострадание
Принимайте групповые решения
Развивайте самообладание
Повышение эффективности работы команды
Управляйте своими эмоциями
Личностный рост
Продвижение клиентоориентированности
Развивать лидеров
Повышение вовлеченности сотрудников
Руководить инклюзивно
Руководите собой
Удержание сотрудников
Думайте стратегически
Понимание культурных различий
Поймите себя
Откройте для себя культурные тенденции
Непрерывное совершенствование
Способствовать сотрудничеству
Лидерство через изменения
Ввод в должность новых сотрудников
Понять познание
Понять поведение человека
Повышение эффективности работы сотрудников
Найдите свое предназначение
Руководить этично
Управление талантами
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование культуры безопасности
Общайтесь стратегически
Осмельтесь быть уязвимыми
Развитие организации
Управление изменениями
Понимание организационных изменений
Формирование командной культуры
Будьте подлинными
Отдел кадров
Внедряйте гибкость
Стратегическое лидерство
Лидерство
Планируйте стратегически
Повышайте свою культурную осведомленность
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддерживайте открытое общение
Понять организации
Превратите стратегию в действие
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Создайте инклюзивную культуру
Донести корпоративную цель
Исполнительное руководство
Практика трансформационного лидерства
Создайте стратегию найма
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Сообщите о корпоративной стратегии
Формирование цифровой культуры
Определите основные ценности
Определите цель, видение и миссию
Понять организационную культуру