Перейти к содержанию сайта
Reculturizar
Libro

Reculturizar

Diseñe la cultura de su empresa de forma que se conecte con la estrategia y el propósito para lograr un éxito duradero

McGraw-Hill, 2022 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

La consultora Melissa Daimler explica que la “reculturización” es el acto continuo de rediseñar su cultura corporativa para vincular el comportamiento de las personas con los procesos, las prácticas, el sistema organizacional y el propósito de su empresa. Las empresas se equivocan cuando intentan cambiar su cultura simplemente lanzando iniciativas de capacitación o enumerando valores, pero sin actuar en consecuencia. En su lugar, aconseja, considere su cultura como un sistema global. Empiece por las áreas en las que ya sabe cómo contribuye positivamente cada elemento. Construya a partir de ahí para crear una cultura distintiva y notable. Daimler hace un excelente trabajo al destacar la evolución del concepto de cultura y discutir sus implicaciones para los negocios.

Resumen

Las acciones de los líderes crean la cultura de una organización.

El concepto de cultura corporativa ha evolucionado a lo largo de muchos años. Los expertos entienden ahora que la cultura de una organización tiene tres elementos principales –comportamientos, procesos y prácticas– que funcionan en conjunto. Cuando se sincronizan entre sí y con el sistema general de su organización, su cultura se fortalece.

El Dr. Elliott Jaques acuñó el término “cultura organizacional” en su libro de 1951 The Changing Culture of a Factory (La cultura cambiante de una fábrica), para el que Jaques empleó un método que resultó extraordinario en su momento: aplicar al lugar de trabajo la comprensión que la sociedad tiene de cultura. Las empresas comerciales empezaron a seleccionar y retener a sus empleados centrándose en la cultura de su negocio. A medida que el trabajo del conocimiento cobraba importancia, los académicos y los líderes empresariales trataron de comprender la transición del espacio de trabajo moderno de la fábrica a la oficina. Lamentablemente, en el proceso de cambio, discusión y debate, los puntos de vista sobre la cultura se volvieron menos ú...

Sobre la autora

Melissa Daimler, directora de aprendizaje en Udemy, ayuda a líderes a diseñar y construir culturas organizativas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Управляйте производительностью
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Поставьте бизнес-цели
Выработайте установку на рост
Сохраняйте позитивный настрой
Мотивируйте членов команды
Будьте скромны
Принимайте коллективные решения
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте командной эффективностью
Управляйте своими эмоциями
Личностный рост
Поощряйте клиентоориентированность
Проявляйте эмпатию
Развивайте лидеров
Повышайте вовлеченность сотрудников
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Эффективно удерживайте персонал
Изучите тему культурных различий
Научитесь понимать себя
Узнайте о культурных тенденциях
Проводите непрерывное совершенствование
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему организационных изменений
Проводите адаптацию новых сотрудников
Освойте стратегическое мышление
Изучите тему когнитивных процессов
Изучите тему человеческого поведения
Найдите свое предназначение
Руководите согласно нормам этики
Управляйте талантами
Укрепляйте психологическую безопасность
Создайте культуру безопасности
Подходите к общению стратегически
Развивайте организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте изменениями
Не скрывайте уязвимость
Будьте искренни
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Внедряйте принципы Agility
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Ведите стратегическое планирование
Повышайте культурную компетентность
Поощряйте открытость в общении
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему организаций
Трансформируйте стратегию в действия
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте культуру инклюзивности
Разъясняйте общие корпоративные цели
Высшее руководство
Практикуйте трансформационное лидерство
Разрабатывайте стратегии найма
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Разъясняйте корпоративную стратегию
Создайте цифровую культуру
Определяйте ключевые ценности
Сформулируйте цель, видение и миссию
Изучите тему организационной культуры
Формируйте организационную культуру