Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reculturizar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reculturizar

Diseñe la cultura de su empresa de forma que se conecte con la estrategia y el propósito para lograr un éxito duradero

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Destaque los aspectos de su organización en los que su cultura funciona bien y construya a partir de ahí.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

La consultora Melissa Daimler explica que la “reculturización” es el acto continuo de rediseñar su cultura corporativa para vincular el comportamiento de las personas con los procesos, las prácticas, el sistema organizacional y el propósito de su empresa. Las empresas se equivocan cuando intentan cambiar su cultura simplemente lanzando iniciativas de capacitación o enumerando valores, pero sin actuar en consecuencia. En su lugar, aconseja, considere su cultura como un sistema global. Empiece por las áreas en las que ya sabe cómo contribuye positivamente cada elemento. Construya a partir de ahí para crear una cultura distintiva y notable. Daimler hace un excelente trabajo al destacar la evolución del concepto de cultura y discutir sus implicaciones para los negocios.

Resumen

Las acciones de los líderes crean la cultura de una organización.

El concepto de cultura corporativa ha evolucionado a lo largo de muchos años. Los expertos entienden ahora que la cultura de una organización tiene tres elementos principales –comportamientos, procesos y prácticas– que funcionan en conjunto. Cuando se sincronizan entre sí y con el sistema general de su organización, su cultura se fortalece.

El Dr. Elliott Jaques acuñó el término “cultura organizacional” en su libro de 1951 The Changing Culture of a Factory (La cultura cambiante de una fábrica), para el que Jaques empleó un método que resultó extraordinario en su momento: aplicar al lugar de trabajo la comprensión que la sociedad tiene de cultura. Las empresas comerciales empezaron a seleccionar y retener a sus empleados centrándose en la cultura de su negocio. A medida que el trabajo del conocimiento cobraba importancia, los académicos y los líderes empresariales trataron de comprender la transición del espacio de trabajo moderno de la fábrica a la oficina. Lamentablemente, en el proceso de cambio, discusión y debate, los puntos de vista sobre la cultura se volvieron menos ú...

Sobre la autora

Melissa Daimler, directora de aprendizaje en Udemy, ayuda a líderes a diseñar y construir culturas organizativas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Формировать организационную культуру
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Инновации
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Сохранять позитивный настрой
Разрабатывать продуктовые стратегии
Управлять производительностью
Справляться с трудными задачами лидера
Ставить бизнес-цели
Выработать установку на рост
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Проявлять эмпатию
Принимать коллективные решения
Развивать навыки самоконтроля
Повышать командную эффективность
Управлять своими эмоциями
Личностный рост
Поощрять клиентоориентированность
Развивать лидеров
Повышать вовлеченность сотрудников
Быть инклюзивным лидером
Руководить собой
Эффективно удерживать персонал
Применять стратегическое мышление
Знать о культурных различиях
Понимать себя
Узнать о культурных тенденциях
Проводить непрерывное совершенствование
Стимулировать сотрудничество
Руководить в периоды перемен
Проводить адаптацию новых сотрудников
Знать о когнитивных процессах
Понимать человеческое поведение
Улучшать опыт сотрудников
Обрести свое предназначение
Руководить согласно нормам этики
Управлять талантами
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру безопасности
Подходить к общению стратегически
Показывать свою уязвимость
Развивать организацию
Управлять изменениями
Знать основы организационных изменений
Формировать командную культуру
Быть образцом искренности
Отдел кадров
Внедрять организационную гибкость
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Вести стратегическое планирование
Повышать культурную компетентность
Управлять своим лидерским влиянием
Поощрять открытость в общении
Знать принципы работы организаций
Трансформировать стратегию в действия
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру инклюзивности
Разъяснять общие корпоративные цели
Исполнительное руководство
Практиковать трансформационное лидерство
Разрабатывать стратегии найма
Ориентироваться в корпоративной культуре
Разъяснять корпоративную стратегию
Формировать цифровую культуру
Формулировать ключевые ценности
Формулировать цель, видение и миссию
Знать принципы организационной культуры