Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

No divã com Manfred Kets de Vries

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Descubra mais sobre a natureza do sucesso e o caminho (não tão simples) para a mudança pessoal e em sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O autor faz uma leitura dos comportamentos organizacionais do ponto de vista da psicanálise e critica os teóricos e estudiosos da economia que ignoram o fator humano quando se trata de organizações. Navegando entre o teórico e o prático, o livro traz uma visão geral de como o ser humano age e reage diante de processos de liderança, downsizing e conquista do sucesso. Este não é um livro sobre como fazer algo, mas uma coletânea de observações profundas sobre o comportamento humano dentro das organizações e reflexões sobre as percepções de executivos e como isso afeta o seu processo decisório. O autor deixa isso bem claro ao demonstrar como os executivos acabam carregando suas loucuras pessoais para dentro do escritório e sala de reuniões. A getAbstract recomenda esta leitura a todos que procuram ser profissionais reflexivos e que entendem a importância de reconhecer o ser humano no funcionamento das organizações.

Resumo

Organizações neuróticas

O último colapso do sistema financeiro é uma prova de que líderes empresariais não são pessoas tão racionais assim como parecem. O ser humano tem a característica inerente de mascarar suas emoções e utilizar mecanismos de defesa na tentativa de evitar a insegurança ou outros sentimentos dolorosos. E estes processos não são diferentes na vida organizacional. Desse modo, é importante que os líderes possuam uma boa dose de autoconhecimento, que estejam cientes de suas limitações e entendam que o líder “super heroi” é uma figura imaginária. Na vida real as mudanças acontecem quando as pessoas trabalham em equipe.

Loucura compartilhada

Como surgem então culturas organizacionais loucas? Se fora do escritório os indivíduos possuem suas manias e devaneios, por que as empresas agem a partir do pressuposto que os executivos são indivíduos centrados e coerentes? Não seria o caso de derrubar esse mito? Essa espécie de loucura coletiva, chamada de ‘folie à deux’ pelos psiquiatras, que significa se juntar ou comprar o projeto maluco de um líder influente e acreditar naquilo que esse líder prega. Um grande exemplo disso foram as pessoas que faziam...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, professor na ENSEAD, é listado entre os cinquenta principais pensadores de gestão do mundo. Ele é autor de 35 livros e centenas de artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Постройте уверенность
Карьера
Примеры из практики HR
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление
Мастер совместной работы
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Найдите свое предназначение
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Занимайтесь поиском работы
Спите спокойно
Быть наставником
Станьте самостоятельным учеником
Справляйтесь с трудными людьми
Улучшите свое психическое здоровье
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Преодолейте сомнения в себе
Понять эмоции
Понять типы личности
Повышение эффективности работы организации
Практикуйте служивое лидерство
Управляйте своими эмоциями
Осмельтесь быть уязвимыми
Проводите изменения без авторитетов
Лидерство
Овладейте навыками межличностного общения
Развивайте членов команды
Исполнительное руководство
Понимание социального поведения
Укрепляйте свою устойчивость
Найти смысл
Использование ИИ для коучинга и развития
Будьте подлинными
Будьте эмоционально интеллигентны
Управляйте своим лидерским влиянием
Сотрудники-наставники
Ориентироваться в неопределенности
Станьте более адаптируемым
Развивайте мышление роста
Воспитывайте в себе гибкость
Развивать лидеров
Преодолевать трудности лидерства
Понять поведение человека
Повышение эффективности работы сотрудников
Внедрение коучинга для руководителей
Формирование организационной культуры
Понимание динамики коллектива
Жить хорошо
Личностный рост
Преодолевайте трудности
Создание и поддержание благополучия
Внедрение программ коучинга
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Принять перемены
Развивайте самообладание
Лидерство через изменения
Понимание организационного поведения
Развивайте самосознание
Руководите собой
Понимание организационных изменений
Понять организационную культуру
Поймите себя
Управление изменениями
Тренировать людей