Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

No divã com Manfred Kets de Vries

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Descubra mais sobre a natureza do sucesso e o caminho (não tão simples) para a mudança pessoal e em sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O autor faz uma leitura dos comportamentos organizacionais do ponto de vista da psicanálise e critica os teóricos e estudiosos da economia que ignoram o fator humano quando se trata de organizações. Navegando entre o teórico e o prático, o livro traz uma visão geral de como o ser humano age e reage diante de processos de liderança, downsizing e conquista do sucesso. Este não é um livro sobre como fazer algo, mas uma coletânea de observações profundas sobre o comportamento humano dentro das organizações e reflexões sobre as percepções de executivos e como isso afeta o seu processo decisório. O autor deixa isso bem claro ao demonstrar como os executivos acabam carregando suas loucuras pessoais para dentro do escritório e sala de reuniões. A getAbstract recomenda esta leitura a todos que procuram ser profissionais reflexivos e que entendem a importância de reconhecer o ser humano no funcionamento das organizações.

Resumo

Organizações neuróticas

O último colapso do sistema financeiro é uma prova de que líderes empresariais não são pessoas tão racionais assim como parecem. O ser humano tem a característica inerente de mascarar suas emoções e utilizar mecanismos de defesa na tentativa de evitar a insegurança ou outros sentimentos dolorosos. E estes processos não são diferentes na vida organizacional. Desse modo, é importante que os líderes possuam uma boa dose de autoconhecimento, que estejam cientes de suas limitações e entendam que o líder “super heroi” é uma figura imaginária. Na vida real as mudanças acontecem quando as pessoas trabalham em equipe.

Loucura compartilhada

Como surgem então culturas organizacionais loucas? Se fora do escritório os indivíduos possuem suas manias e devaneios, por que as empresas agem a partir do pressuposto que os executivos são indivíduos centrados e coerentes? Não seria o caso de derrubar esse mito? Essa espécie de loucura coletiva, chamada de ‘folie à deux’ pelos psiquiatras, que significa se juntar ou comprar o projeto maluco de um líder influente e acreditar naquilo que esse líder prega. Um grande exemplo disso foram as pessoas que faziam...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, professor na ENSEAD, é listado entre os cinquenta principais pensadores de gestão do mundo. Ele é autor de 35 livros e centenas de artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Кейсы из практики HR
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Обрести свое предназначение
Сохранять баланс работы и личной жизни
Настроить работу для себя
Хорошо высыпаться
Развивать восприимчивость к коучингу
Управлять своим обучением
Уметь общаться с трудными людьми
Поддерживать психическое здоровье
Ориентироваться в корпоративной культуре
Избавиться от неуверенности в себе
Знать о природе эмоций
Знать о типах личности
Повышать организационную эффективность
Практиковать лидерство-служение
Управлять своими эмоциями
Показывать свою уязвимость
Инициировать перемены снизу
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Развивать членов команды
Исполнительное руководство
Понимать социальное поведение
Укреплять психологическую устойчивость
Обрести смысл
Применять ИИ для коучинга и развития
Быть образцом искренности
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим лидерским влиянием
Быть наставником для сотрудников
Успешно справляться с неопределенностью
Уметь адаптироваться к переменам
Выработать установку на рост
Воспитывать гибкость
Развивать лидеров
Справляться с трудными задачами лидера
Понимать человеческое поведение
Улучшать опыт сотрудников
Внедрять коучинг высших руководителей
Формировать организационную культуру
Знать законы групповой динамики
Жить полной жизнью
Личностный рост
Преодолевать трудности
Поддерживать личное благополучие
Внедрять программы коучинга
Поддерживать благополучие сотрудников
Позитивно принимать перемены
Развивать навыки самоконтроля
Руководить в периоды перемен
Понимать организационное поведение
Развивать самоосознание
Руководить собой
Знать основы организационных изменений
Знать принципы организационной культуры
Понимать себя
Управлять изменениями
Проводить коучинг сотрудников