Перейти к содержанию сайта
Reinventar
Libro

Reinventar

La guía de estrategias de un líder para el éxito en serie

Jossey-Bass, 2013 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Fred Hassan, presidente del consejo directivo de Bausch & Lomb, ofrece consejos sensatos sobre el liderazgo en grandes empresas. Hassan proporciona una perspectiva realista sobre el trabajo del ejecutivo corporativo multinacional. Lo dice tal cual es: el liderazgo corporativo es difícil; hay grandes compañías que fracasan; las fusiones se convierten en atolladeros; los esfuerzos de cambio fallan; el grande se vuelve débil, y la permanencia ejecutiva es breve. Hassan ofrece su “Guía de estrategias” como una herramienta ejecutiva para mostrar cómo usar actitud y comportamiento para cambiar la cultura corporativa, persona por persona y equipo por equipo. Si lo entusiasma recibir la presión implacable de inversionistas, reguladores y los medios, y si está listo para los complicados retos para motivar gente en medio de cambios difíciles, Hassan es el indicado. getAbstract recomienda esta singular combinación de manual ejecutivo y crónica personal de negocios a ejecutivos, gerentes de alto nivel, estudiantes de negocios y cualquier persona que dirija una empresa grande o pequeña.

Resumen

La Guía de estrategias

El éxito corporativo depende del logro individual, colegas cooperativos y equipos de alto desempeño. Para conducir a una compañía vacilante a través de un cambio de rumbo exitoso o para convertir a una buena organización en una grandiosa, todos deben creer en una cultura poderosa generada a partir de visión, misión, valores y dirección estratégica y compartirla.

El desempeño de una organización se deriva de la fuerza y la resistencia de su cultura y de la manera en que su gente – especialmente los líderes – utilizan la Ventaja ACC, que significa hacer uso de actitud y comportamiento para modelar la cultura corporativa. De manera natural, sus empleados observan sus actitudes y acciones, buscan señales y lo imitan. Para fomentar el cambio cultural corporativo positivo, estúdiese a sí mismo. Conozca sus fortalezas, debilidades y metas. Trabaje para mejorar su desempeño en cada una de esas áreas.

Ayude siempre a quienes lo rodean a hacer lo mismo. Gánese la confianza de su equipo sirviendo como modelo de las actitudes y el comportamiento que espera recibir de ellos. Esto crea un ciclo de mejoría compuesta y da forma a una cultura que crea é...

Sobre el autor

Fred Hassan, nativo de Pakistán, es ex director ejecutivo de la compañía farmacéutica Shering-Plough, presidente del consejo directivo de Bausch & Lomb y presidente de una importante compañía de capital privado. Hassan obtuvo una licenciatura en ingeniería química de la Imperial College de Londres en 1967, y un MBA de la Harvard Business School en 1972.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Добивайтесь отличных результатов
Руководите согласно нормам этики
Принимайте коллективные решения
Развивайте карьеру
Создайте цифровую культуру
Внедряйте программы коучинга
Изучите тему организационной культуры
Предоставляйте обратную связь
Умейте поддержать людей
Изучите подходы к лидерству
Руководите в периоды кризисов
Воспитывайте в себе упорство
Освойте навыки сотрудничества
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте границами команды
Обеспечивайте подотчетность команды
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Будьте ментором для сотрудников
Ставьте командные цели
Повышайте вовлеченность сотрудников
Будьте скромны
Выстраивайте отношения с руководством
Выработайте установку на рост
Повышайте гибкость команды
Изучите тему групповой динамики
Научитесь понимать себя
Развивайте лидеров
Формируйте свой имидж
Руководите удаленной/гибридной командой
Осуществляйте стратегическое руководство
Помогайте членам команды строить карьеру
Формируйте организационную культуру
Управляйте командами и отделами
Навигируйте лидерскими вызовами
Сохраняйте позитивный настрой
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте своим влиянием лидера
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте общее видение
Поощряйте открытость в общении
Будьте искренни
Занимайтесь коучингом сотрудников
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организационных изменений
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте людьми и талантами
Управляйте собой
Практикуйте лидерство-служение
Сплачивайте команду
Развивайте членов команды
Растите как женщина-лидер
Будьте инклюзивным лидером
Лидерство
Управляйте командами продаж
Повышайте производительность команды
Высшее руководство
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре
Управляйте командной эффективностью