Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reorganización rápida

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reorganización rápida

Desarrollar organizaciones de clase mundial en un mundo rápidamente cambiante

ASTD Publications,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

En los negocios, el cambio es lo único constante.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

Lo único constante en los negocios es el cambio. Los competidores que logren evolucionar con los tiempos dejarán atrás a las compañías que no consigan poner al día sus operaciones. Los consultores en liderazgo Antoine Gerschel y Lawrence Polsky enseñan a los líderes corporativos cómo reorganizar sus compañías, a sus empleados y a sí mismos para anticiparse al cambio y dejar atrás a la competencia. Los autores proporcionan numerosos y valiosos consejos, tácticas y técnicas – además de instructivos ejemplos reales – para ayudar a su organización a manejar los cambios necesarios. getAbstract recomienda el punto de vista de los autores sobre cómo y cuándo abordar el cambio y pone énfasis en las prácticas que esbozan para ayudarlo a guiar a su organización a través de una transformación continua.

Resumen

Depender de la necesidad del cambio

La economía, la tecnología, su competencia e incluso un nuevo director ejecutivo pueden obligar a su compañía a cambiar. Ese impulso para el cambio puede ser positivo o negativo, pero el cambio en sí es inevitable y está en curso. Las compañías dinámicas deben ser capaces de reorganizarse de manera rápida y constante.

La reorganización rápida – la mejor manera de anticiparse al cambio – requiere capacitar y vigorizar a sus empleados para ayudarlos a desarrollar nuevas habilidades y conocimientos y a reenfocar sus esfuerzos para sobresalir en un ambiente modificado.

En un estudio reciente de Forbes, dos tercios de los 300 altos ejecutivos encuestados dijeron que las compañías deben cambiar de manera rutinaria, mientras un tercio dijo que podrían tener que alterar sus modelos de negocios. En un estudio de IBM, 67% de los directores ejecutivos entrevistados creía que los modelos de negocios funcionaban sólo durante tres años.

El futurista Bob Johansen advierte que los negocios operan ahora en un constante ambiente VICA, esto es:

  • Volátil – El cambio es constante. Priorice sus metas para aumentar...

Sobre los autores

Antoine Gerschel y Lawrence Polsky son socios directivos en PeopleNRG, una empresa de consultoría sobre el cambio corporativo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Управление кризисами
Применяйте открытые инновации
Укрепляйте свою устойчивость
Предложите гибкий график работы
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Создание и поддержание благополучия
Обеспечьте психологическую безопасность
Сотрудничество между функциями
Повышение эффективности работы организации
Поддерживайте открытое общение
Внедряйте инновации стратегически
Лидерство
Развивайте мышление роста
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Воспитание самостоятельности у других
Практика трансформационного лидерства
Удержание сотрудников
Повышение гибкости команды
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Мотивируйте себя
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Понять инновации
Управление отделом продаж
Мотивируйте свою команду
Поощряйте культуру обучения
Организуйте инновации
Поощряйте творчество
Пропаганда терпимости к неудачам
Будьте креативны
Культивируйте позитив
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Занимайтесь интрапренерством
Внедряйте гибкость
Станьте более адаптируемым
Управление людьми и талантами
Лидерство через изменения
Занимайтесь поиском работы
Использование амбидекстрии
Поборник новых идей
Воспитывайте в себе гибкость
Понимание организационных изменений
Принять перемены
Управление изменениями
Поощряйте эксперименты
Инновации
Поддерживайте культуру инноваций