Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reorganización rápida

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reorganización rápida

Desarrollar organizaciones de clase mundial en un mundo rápidamente cambiante

ASTD Publications,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

En los negocios, el cambio es lo único constante.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

Lo único constante en los negocios es el cambio. Los competidores que logren evolucionar con los tiempos dejarán atrás a las compañías que no consigan poner al día sus operaciones. Los consultores en liderazgo Antoine Gerschel y Lawrence Polsky enseñan a los líderes corporativos cómo reorganizar sus compañías, a sus empleados y a sí mismos para anticiparse al cambio y dejar atrás a la competencia. Los autores proporcionan numerosos y valiosos consejos, tácticas y técnicas – además de instructivos ejemplos reales – para ayudar a su organización a manejar los cambios necesarios. getAbstract recomienda el punto de vista de los autores sobre cómo y cuándo abordar el cambio y pone énfasis en las prácticas que esbozan para ayudarlo a guiar a su organización a través de una transformación continua.

Resumen

Depender de la necesidad del cambio

La economía, la tecnología, su competencia e incluso un nuevo director ejecutivo pueden obligar a su compañía a cambiar. Ese impulso para el cambio puede ser positivo o negativo, pero el cambio en sí es inevitable y está en curso. Las compañías dinámicas deben ser capaces de reorganizarse de manera rápida y constante.

La reorganización rápida – la mejor manera de anticiparse al cambio – requiere capacitar y vigorizar a sus empleados para ayudarlos a desarrollar nuevas habilidades y conocimientos y a reenfocar sus esfuerzos para sobresalir en un ambiente modificado.

En un estudio reciente de Forbes, dos tercios de los 300 altos ejecutivos encuestados dijeron que las compañías deben cambiar de manera rutinaria, mientras un tercio dijo que podrían tener que alterar sus modelos de negocios. En un estudio de IBM, 67% de los directores ejecutivos entrevistados creía que los modelos de negocios funcionaban sólo durante tres años.

El futurista Bob Johansen advierte que los negocios operan ahora en un constante ambiente VICA, esto es:

  • Volátil – El cambio es constante. Priorice sus metas para aumentar...

Sobre los autores

Antoine Gerschel y Lawrence Polsky son socios directivos en PeopleNRG, una empresa de consultoría sobre el cambio corporativo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять кризисом
Применять принцип открытых инноваций
Укреплять психологическую устойчивость
Предлагать гибкие условия работы
Поддерживать благополучие сотрудников
Поддерживать личное благополучие
Обеспечивать психологическую безопасность
Сотрудничать с другими отделами
Повышать организационную эффективность
Поощрять открытость в общении
Стратегически подходить к инновациям
Лидерство
Выработать установку на рост
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Приучать сотрудников к ответственности
Практиковать трансформационное лидерство
Эффективно удерживать персонал
Повышать гибкость команды
Сохранять баланс работы и личной жизни
Мотивировать себя
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Привлекать группы поддержки сотрудников
Знать основы инноваций
Управлять командами продаж
Мотивировать членов команды
Формировать культуру обучения
Организовать процесс создания инноваций
Поощрять креативность
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять творческий подход
Сохранять позитивный настрой
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Практиковать предпринимательский подход
Внедрять организационную гибкость
Уметь адаптироваться к переменам
Управлять работниками и талантами
Руководить в периоды перемен
Настроить работу для себя
Проявлять организационную амбидекстрию
Отстаивать новые идеи
Воспитывать гибкость
Знать основы организационных изменений
Позитивно принимать перемены
Управлять изменениями
Поощрять эксперименты
Инновации
Формировать культуру инноваций