Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Resilienz-Training für Führende

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Resilienz-Training für Führende

So stärken Sie Ihre Widerstandskraft und die Ihrer Mitarbeiter

Beltz,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In zehn Schritten zu Gelassenheit und Ruhe.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Druck in der Arbeitswelt wird von Jahr zu Jahr höher – umso wichtiger ist das Thema Resilienz: die Fähigkeit, mit Stress umzugehen und wieder aufzustehen, wenn man einmal scheitert. Sylvia Kéré Wellensiek macht in ihrem Buch klar, dass es dafür kein Hauruck-Rezept gibt: Gefordert sind viel Zeit und Geduld, eine ausgiebige Erkundung persönlicher und unternehmerischer Ressourcen sowie der Wille, auf die Belange von Mitarbeitern einzugehen. In zehn Schritten erklärt Wellensiek, wie man sich selbst, seine Mitarbeiter und ein ganzes Unternehmen resilient macht. Beispiele aus der Beratungspraxis, Interviews, Literaturtipps und Übungen ergänzen die einzelnen Kapitel. Die konkreten Anleitungen werden durch die esoterisch angehauchte Sprache leider etwas verwässert: So ist etwa von „Lebensfluss“, „Schöpferkraft“ und „Bewegung der Seele“ die Rede. Zudem werfen einige Übungen sehr persönliche Themen auf, sodass sich die Frage stellt, ob sie als Führungsinstrument angebracht sind. Die professionelle Umsetzung sollte Coachs mit einer psychologischen Ausbildung überlassen bleiben. Ihnen empfiehlt getAbstract dieses Buch ebenso wie Führungskräften, die sich einen Überblick über die psychologischen und sozialen Herausforderungen der Arbeitswelt verschaffen wollen.

Zusammenfassung

Jeder hat die Fähigkeit zu Resilienz

Mit Resilienz wird die Fähigkeit bezeichnet, in schwierigen Situationen widerstandsfähig, selbstbewusst, belastbar und flexibel agieren zu können. Der Begriff stammt ursprünglich aus der Werkstoffkunde. Dort ist damit die Fähigkeit eines Stoffs gemeint, nach einer Verformung durch Druck oder Zug wieder zu seiner alten Form zurückzufinden.

Resilienz gehört zwar zur Veranlagung jedes Menschen, ist aber individuell unterschiedlich ausgeprägt. Mit den richtigen Methoden und Fragen können Sie sie anstoßen und fördern, und zwar auf vier Ebenen: dem Körper, der Seele, dem Verstand und dem Gefühl. Resilienz im Unternehmen lässt sich in zehn Schritten erreichen.

Schritt 1: Bestandsaufnahme

Analysieren Sie zu Beginn den Ist-Zustand: Als Erstes gilt es, im Unternehmen die sachlichen Faktoren zu klären. Dazu gehören messbare Zahlen, Daten und Fakten bezüglich fachlicher Kompetenzen, Finanzen, Strategieplanung usw.

Als Zweites müssen die menschlichen Komponenten betrachtet werden, wozu beispielsweise die Überprüfung der Kommunikations-, Führungs- und Fehlerkultur gehört. Diese Einschätzungen lassen sich in der Regel...

Über die Autorin

Sylvia Kéré Wellensiek ist Innenarchitektin, Trainerin und Therapeutin. Gemeinsam mit ihrem Mann leitet sie ein Trainings- und Ausbildungsinstitut.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Управлять своим обучением
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Руководить согласно нормам этики
Повышать производительность персонала
Знать принципы мотивации
Обрести смысл
Внедрять программы коучинга
Управлять талантами
Ориентироваться в корпоративной культуре
Знать о культурных различиях
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать цифровую культуру
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Принимать решения в условиях неопределенности
Формулировать ключевые ценности
Ставить цели и достигать их
Повышать личную продуктивность
Развивать лидеров
Быть в хорошей физической форме
Понимать человеческое поведение
Выработать установку на рост
Развивать членов команды
Управлять командами продаж
Личностный рост
Понимать социальное поведение
Поощрять открытость в общении
Реструктурировать организацию
Понимать организационное поведение
Быть инклюзивным лидером
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Знать принципы обучения
Знать о типах личности
Воспитывать гибкость
Развивать самоосознание
Браться за трудные задачи
Жить осознанно
Принимать оптимальные решения
Управлять командами и отделами
Управлять своими эмоциями
Управлять трудными разговорами
Бороться с одиночеством
Брать на себя ответственность
Общаться эффективно
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать организационную эффективность
Избавиться от неуверенности в себе
Понимать себя
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять границами команды
Успешно справляться с неопределенностью
Заботиться о себе
Сохранять позитивный настрой
Питаться правильно
Формировать свой имидж
Повышать командную эффективность
Руководить в периоды кризисов
Управлять изменениями
Управлять стрессом
Укреплять чувство принадлежности к команде
Стимулировать сотрудничество
Выявлять пробелы в навыках
Руководить в периоды перемен
Знать основы организационных изменений
Знать принципы работы организаций
Знать законы групповой динамики
Показывать свою уязвимость
Практиковать трансформационное лидерство
Знать принципы организационной культуры
Оценить свои навыки
Позитивно принимать перемены
Мотивировать членов команды
Проявлять эмпатию
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь вести разговор
Управлять отношениями с сотрудниками
Ориентироваться в офисной политике
Обеспечивать психологическую безопасность
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Поддерживать психическое здоровье
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Воспитывать в себе упорство
Сохранять баланс работы и личной жизни
Освоить навыки сотрудничества
Формировать командную культуру
Мягкие навыки
Преодолевать трудности
Развивать сотрудничество в команде
Поддерживать благополучие сотрудников
Укреплять психологическую устойчивость
Устанавливать личные границы
Оказывать людям поддержку
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Поддерживать личное благополучие
Выстраивать прочные взаимоотношения
Развивать навыки самоконтроля
Руководить собой
Сплачивать команду
Освоить навыки межличностного общения