Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Resilienz-Training für Führende

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Resilienz-Training für Führende

So stärken Sie Ihre Widerstandskraft und die Ihrer Mitarbeiter

Beltz,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In zehn Schritten zu Gelassenheit und Ruhe.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Druck in der Arbeitswelt wird von Jahr zu Jahr höher – umso wichtiger ist das Thema Resilienz: die Fähigkeit, mit Stress umzugehen und wieder aufzustehen, wenn man einmal scheitert. Sylvia Kéré Wellensiek macht in ihrem Buch klar, dass es dafür kein Hauruck-Rezept gibt: Gefordert sind viel Zeit und Geduld, eine ausgiebige Erkundung persönlicher und unternehmerischer Ressourcen sowie der Wille, auf die Belange von Mitarbeitern einzugehen. In zehn Schritten erklärt Wellensiek, wie man sich selbst, seine Mitarbeiter und ein ganzes Unternehmen resilient macht. Beispiele aus der Beratungspraxis, Interviews, Literaturtipps und Übungen ergänzen die einzelnen Kapitel. Die konkreten Anleitungen werden durch die esoterisch angehauchte Sprache leider etwas verwässert: So ist etwa von „Lebensfluss“, „Schöpferkraft“ und „Bewegung der Seele“ die Rede. Zudem werfen einige Übungen sehr persönliche Themen auf, sodass sich die Frage stellt, ob sie als Führungsinstrument angebracht sind. Die professionelle Umsetzung sollte Coachs mit einer psychologischen Ausbildung überlassen bleiben. Ihnen empfiehlt getAbstract dieses Buch ebenso wie Führungskräften, die sich einen Überblick über die psychologischen und sozialen Herausforderungen der Arbeitswelt verschaffen wollen.

Zusammenfassung

Jeder hat die Fähigkeit zu Resilienz

Mit Resilienz wird die Fähigkeit bezeichnet, in schwierigen Situationen widerstandsfähig, selbstbewusst, belastbar und flexibel agieren zu können. Der Begriff stammt ursprünglich aus der Werkstoffkunde. Dort ist damit die Fähigkeit eines Stoffs gemeint, nach einer Verformung durch Druck oder Zug wieder zu seiner alten Form zurückzufinden.

Resilienz gehört zwar zur Veranlagung jedes Menschen, ist aber individuell unterschiedlich ausgeprägt. Mit den richtigen Methoden und Fragen können Sie sie anstoßen und fördern, und zwar auf vier Ebenen: dem Körper, der Seele, dem Verstand und dem Gefühl. Resilienz im Unternehmen lässt sich in zehn Schritten erreichen.

Schritt 1: Bestandsaufnahme

Analysieren Sie zu Beginn den Ist-Zustand: Als Erstes gilt es, im Unternehmen die sachlichen Faktoren zu klären. Dazu gehören messbare Zahlen, Daten und Fakten bezüglich fachlicher Kompetenzen, Finanzen, Strategieplanung usw.

Als Zweites müssen die menschlichen Komponenten betrachtet werden, wozu beispielsweise die Überprüfung der Kommunikations-, Führungs- und Fehlerkultur gehört. Diese Einschätzungen lassen sich in der Regel...

Über die Autorin

Sylvia Kéré Wellensiek ist Innenarchitektin, Trainerin und Therapeutin. Gemeinsam mit ihrem Mann leitet sie ein Trainings- und Ausbildungsinstitut.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Станьте самостоятельным учеником
Постройте уверенность
Карьера
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Руководить этично
Оптимизация производительности труда
Понять мотивацию
Найти смысл
Внедрение программ коучинга
Управление талантами
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Понимание культурных различий
Станьте более адаптируемым
Формирование цифровой культуры
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Принимать решения в условиях неопределенности
Определите основные ценности
Ставьте и достигайте цели
Станьте более продуктивным
Развивать лидеров
Приобретите физическую форму
Понять поведение человека
Развивайте мышление роста
Развивайте членов команды
Управление отделом продаж
Личностный рост
Понимание социального поведения
Поддерживайте открытое общение
Реорганизуйте свою организацию
Понимание организационного поведения
Руководить инклюзивно
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поддержка карьеры членов команды
Понять обучение
Понять типы личности
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте самосознание
Принимайте вызовы
Живите осознанно
Принимайте правильные решения
Управление командами и отделами
Управляйте своими эмоциями
Вести сложные разговоры
Преодолеть одиночество
Возьмите на себя личную ответственность
Общайтесь эффективно
Справляйтесь с трудными людьми
Повышение эффективности работы организации
Преодолейте сомнения в себе
Поймите себя
Стратегическое лидерство
Управление границами коллектива
Ориентироваться в неопределенности
Практикуйте заботу о себе
Культивируйте позитив
Ешьте на здоровье
Создайте свое присутствие
Повышение эффективности работы команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление изменениями
Справиться со стрессом
Создайте чувство принадлежности
Способствовать сотрудничеству
Выявление пробелов в навыках
Лидерство через изменения
Понимание организационных изменений
Понять организации
Понимание динамики коллектива
Осмельтесь быть уязвимыми
Практика трансформационного лидерства
Понять организационную культуру
Оцените свои навыки
Принять перемены
Мотивируйте свою команду
Проявляйте сочувствие и сострадание
Будьте эмоционально интеллигентны
Превосходно вести беседу
Управление отношениями с сотрудниками
Справляйтесь с политикой в офисе
Обеспечьте психологическую безопасность
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Улучшите свое психическое здоровье
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика смирения
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Развивайте смекалку
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Мастер совместной работы
Формирование командной культуры
Мягкие навыки
Преодолевайте трудности
Укрепление сотрудничества в команде
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Укрепляйте свою устойчивость
Установите границы
Поддержите других
Жить хорошо
Управление людьми и талантами
Создание и поддержание благополучия
Стройте прочные отношения
Развивайте самообладание
Руководите собой
Создайте сплоченную команду
Овладейте навыками межличностного общения