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Jason Barger
Respirar oxígeno
Cómo el liderazgo positivo da vida a las culturas ganadoras
Amplify, 2022
Что внутри?
Su cultura corporativa, negativa o positiva, es el aire que respira su gente y moldea su mentalidad.
Доступность краткого изложения по регионам: весь мир
Reseña
Los líderes deben ser siempre conscientes, metafóricamente, de la calidad del aire que ellos y sus equipos respiran. Piense en este aire como la cultura de su organización, sus ideas y mentalidades predominantes. ¿El “aire” de su lugar de trabajo es sano o está contaminado? ¿Construye a sus empleados o los desmorona? El consultor y autor Jason V. Barger insta a los líderes a construir su mentalidad y su cultura en torno a seis atributos fundacionales: claridad, inclusión, agilidad, agallas, descanso y sentido de propiedad. Los líderes que se centran en estas prioridades pueden ser el soplo de aire fresco que su gente y su organización necesitan.
Resumen
Sobre el autor
El consultor Jason V. Barger es también autor de Las culturas del termostato, Un paso atrás en la recogida de equipajes y ReMember. Fundador de Step Back Leadership LLC, es un conferenciante habitual sobre liderazgo, valores y visión.
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Comentarios sobre este resumen
- Al igual que la sustancia química [oxígeno] alimenta la funcionalidad de todo nuestro cuerpo, también lo hacen las mentalidades y las acciones que experimentamos cada día.
- Las mejores culturas anclan sus valores y su visión de futuro en cada elemento de su historia organizativa. Es el aire que respiran.
- Es mucho más fácil aferrarse a los patrones, las rutinas o ‘la manera en que siempre lo hemos hecho’. Se requiere práctica para respirar de una manera nueva.
- Nunca se ha logrado nada grande sin un liderazgo consciente y el espíritu colectivo de una cultura de equipo centrada en una misión superior a uno mismo.
- Investigaciones han revelado que el rendimiento de categoría mundial se consigue
cuando se combinan 10.000 horas de práctica deliberada con 12.500 horas de descanso deliberado y 30.000 horas de sueño
- Algunos de nosotros somos líderes por título, pero la mayoría lo somos por la pura
realidad de que alguien está observando la forma en que nos movemos a lo largo de
nuestras [vidas]… y está tomando señales de cómo respondemos. Estamos influyendo en ellos.