Перейти к содержанию сайта
Respirar oxígeno
Libro

Respirar oxígeno

Cómo el liderazgo positivo da vida a las culturas ganadoras

Amplify, 2022 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Inspirador

Reseña

Los líderes deben ser siempre conscientes, metafóricamente, de la calidad del aire que ellos y sus equipos respiran. Piense en este aire como la cultura de su organización, sus ideas y mentalidades predominantes. ¿El “aire” de su lugar de trabajo es sano o está contaminado? ¿Construye a sus empleados o los desmorona? El consultor y autor Jason V. Barger insta a los líderes a construir su mentalidad y su cultura en torno a seis atributos fundacionales: claridad, inclusión, agilidad, agallas, descanso y sentido de propiedad. Los líderes que se centran en estas prioridades pueden ser el soplo de aire fresco que su gente y su organización necesitan.

Resumen

Trabajar en una cultura con una mala mentalidad es tan perjudicial como respirar aire viciado.

El aire viciado le hará sentirse mal, agotará su energía, bajará su rendimiento y le minará a usted y a todo lo que diga y haga. Para sentirse bien, necesita aire fresco y limpio, no aire contaminado y tóxico. Del mismo modo en que las personas y los equipos necesitan aire respirable, también necesitan una mentalidad positiva, productiva y saludable.

Los mejores jefes de equipo y sus equipos cultivan un estado de ánimo y una cultura que alimenta la energía, la posibilidad, la conexión y el progreso. Estos equipos no trafican con toxinas como la culpa y la negatividad. Adoptan la positividad y el cambio beneficioso para mejorar su situación y la de todos los que les rodean. Tener una mentalidad positiva o de crecimiento le coloca a usted y a su equipo en una mejor posición para alinear sus acciones con su visión y sus valores. Para despertar la positividad del equipo, comparta historias y mensajes relacionables que impulsen la visión, la adaptabilidad y el sentido de pertenencia de los miembros de su equipo.

Los líderes productivos...

Sobre el autor

El consultor Jason V. Barger es también autor de Las culturas del termostato, Un paso atrás en la recogida de equipajes y ReMember. Fundador de Step Back Leadership LLC, es un conferenciante habitual sobre liderazgo, valores y visión.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. B. hace 2 meses
    Buenas tardes, los líderes del siglo XXI tienen que tener la mente abierta para escuchar y aceptar la capacidad de otros para desarrollar nuevas y ideas y transformar el entorno. Esto es oxigeno para mejorar el entorno laborar y construir nuevos procesos.
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Los lideres y sus equipos de trabajo deben desarrollar estrategias para que sus labores sean optimas, eficaces y agiles, para lograr el objetivo en común empresarial, todo esto bajo el respeto y la confianza mutua, disminuyendo el estrés.
  • Avatar
    V. M. hace 2 años
    Respirar oxígeno; Cómo el liderazgo positivo da vida a las culturas ganadoras:
    - Al igual que la sustancia química [oxígeno] alimenta la funcionalidad de todo nuestro cuerpo, también lo hacen las mentalidades y las acciones que experimentamos cada día.
    - Las mejores culturas anclan sus valores y su visión de futuro en cada elemento de su historia organizativa. Es el aire que respiran.
    - Es mucho más fácil aferrarse a los patrones, las rutinas o ‘la manera en que siempre lo hemos hecho’. Se requiere práctica para respirar de una manera nueva.
    - Nunca se ha logrado nada grande sin un liderazgo consciente y el espíritu colectivo de una cultura de equipo centrada en una misión superior a uno mismo.
    - Investigaciones han revelado que el rendimiento de categoría mundial se consigue
    cuando se combinan 10.000 horas de práctica deliberada con 12.500 horas de descanso deliberado y 30.000 horas de sueño
    - Algunos de nosotros somos líderes por título, pero la mayoría lo somos por la pura
    realidad de que alguien está observando la forma en que nos movemos a lo largo de
    nuestras [vidas]… y está tomando señales de cómo respondemos. Estamos influyendo en ellos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте лидеров
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте навыки самоконтроля
Руководите в периоды кризисов
Воспитывайте терпимость к неудачам
Будьте искренни
Сплачивайте команду
Развивайте навыки мышления
Руководите согласно нормам этики
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте командами продаж
Софт-скиллз
Повышайте производительность команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Проводите политику разнообразия
Не скрывайте уязвимость
Умейте поддержать людей
Изучите подходы к лидерству
Управляйте собой
Поддерживайте этническую инклюзивность
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Укрепить командное сотрудничество
Берите на себя личную ответственность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Создайте культуру безопасности
Повышайте психологическую устойчивость
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Инновации
Руководите удаленной/гибридной командой
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Принимайте коллективные решения
Управляйте командной эффективностью
Высшее руководство
Применяйте творческий подход
Управляйте людьми и талантами
Навигируйте лидерскими вызовами
Воспитывайте любознательность
Проявляйте организационную амбидекстрию
Освойте метод дивергентного мышления
Преодолевайте трудности
Поддерживайте психическое здоровье
Проводите политику DEI
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Формируйте общее видение
Обеспечивайте подотчетность команды
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему организационных изменений
Рассматривайте другие точки зрения
Будьте скромны
Лидерство
Мотивируйте членов команды
Поощряйте открытость в общении
Внедряйте принципы Agility
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте сотрудничество
Приучайте сотрудников к ответственности
Воспитывайте в себе благодарность
Позитивно принимайте перемены
Научитесь адаптироваться к переменам
Воспитывайте в себе упорство
Повышайте гибкость команды
Формируйте культуру инклюзивности
Воспитывайте гибкость
Содействуйте командной культуре
Выработайте установку на рост
Сохраняйте позитивный настрой
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Будьте инклюзивным лидером