Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Rethinking Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Rethinking Work

Seismic Changes in the Where, When, and Why

HarperCollins Leadership,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Businesses thrive when they empower employees to work where and how they perform best.


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Bold
  • Visionary
  • Insider's Take

Recommendation

How can your business get the most from its workforce? In this helpful, though not groundbreaking, guide, transformation adviser Rishad Tobaccowala explores why organizations must provide flexibility and ongoing retraining if they hope to attract and retain top talent, and encourages leaders to develop agile organizations that respond to worker and customer needs. He also notes how advancements in technology, particularly AI, are shaking up job descriptions and worker productivity and providing opportunities for small businesses to compete in the marketplace.

Summary

Businesses must offer people meaningful work that fits their lifestyles.

A company’s success depends on attracting and retaining top talent. In today’s employment marketplace, that means offering flexible work that employees find personally meaningful and provides a sense of connection and fulfillment. The COVID-19 pandemic accelerated these trends, as it caused people to rethink where, when, and why they work. When companies demanded a return to traditional schedules and in-person workplaces, they met with resistance. Today’s workforce wants work schedules that help them balance their busy lives. And they want greater autonomy.

The pandemic also changed people’s relationships with work in other ways. People are less likely nowadays to rely on a single job to provide identity, meaning, or income. Many modern workers expect to earn income from several sources during their careers, often balancing several gigs simultaneously. Having numerous income sources gives individuals greater power in the marketplace — making them less inclined to stay in difficult work situations. 

Organizations must include and reach...

About the Author

Rishad Tobaccowala is a senior adviser at Publicis Groupe. He is the host of the What Next? podcast and the author of Restoring the Soul of Business: Staying Human in the Age of Data.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Поддерживать личное благополучие
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в продажах
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ для коучинга и развития
Проводить коучинг сотрудников
Узнать о новых моделях работы
Практиковать лидерство-служение
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Работать удаленно
Улучшать дизайн рабочего пространства
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Управлять работниками и талантами
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Практиковать трансформационное лидерство
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Управлять внедрением ИИ в командах
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Внедрять организационную гибкость
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для мониторинга производительности
Трансформация ИИ
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Предлагать гибкие условия работы
Знать о влиянии ИИ на работу
Поддерживать возрастную инклюзивность